開課時間：2022年7月29-30日；10月21-22日
開課地點：深圳
報名人數：小班制40人以內；
學習費用：8800/人（費用包含培訓費、培訓教材、茶歇等）
學習對象：董事長/總經理、銷售/市場管理者
為什么向華為學習？
華為—全球第一，中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業務仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達到54.2%，較去年同比增3.3%； 運營商業務收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業業務1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達168%。去年華為云在國內公有云市場已經位列第二。
華為—管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
為什么要學華為鐵三角？
在日益激烈的市場競爭和越來越挑剔的客戶面前，如何成為市場的佼佼者，如何保持持續的增長，緊貼市場，與客戶形成長期的紐帶關系和戰略合作伙伴，同時打造一支戰無不勝，攻無不克的銷售鐵軍，是所有企業經營者的追求。
華為的銷售體系，作為一個從農村包圍城市，到國際化規模展開中不斷成長的精英團隊和組織，多年來不斷攻城略地，英雄輩出，以其強大的組織團隊能力，支持并保證了公司多年的高速增長，一直到成為全球通信市場的第一。這個體系，經歷了游擊隊式的小打小鬧，到大規模集團軍的戰役，可以認為已經成長為全球的領先實踐。研究這個體系的發展和組織能力，對于構建銷售組織，應該有不小的借鑒作用。
學習之后能收獲什么？
通過了解業界標桿企業的發展，全方位的研討CRM/LTC銷售體系，進而深刻理解銷售體系的構建，能力框架，流程與組織，管理體系，以及與公司主業務的集成等核心要素，為打造企業自己的銷售鐵軍奠定基礎，找到突破口。
從兩個層面，六大維度全面剖析銷售體系構建，打造”敢打仗、能打仗、常打勝仗”的銷售鐵軍：
精兵：一線作戰層面
端到端匹配客戶業務運作的銷售流程
卓越的鐵三角重裝團隊
組織型、立體的客戶關系管理
將帥：管理與平臺建設層面
一線到總部拉通的、一體化的銷售管理
“營”“銷”拉通，以“營”助“銷”
管理與能力建設并重的營銷平臺
課程大綱：
第1天
09:00-12:00 第一章. 面向客戶，成就一線的LTC銷售體系
(一) 華為LTC銷售體系的發展歷程
(二) LTC銷售體系的核心價值
(三) LTC銷售體系的核心構成
12:00-13:30 午餐、修習
13:30-16:30
第二章. 核心模塊一：端到端匹配客戶業務運作的銷售流程
(一) 以客戶為中心的流程架構
(二) 擴大喇叭口，管理線索流程
(三) 項目的贏與盈，管理機會點流程
(四) 概算到決算，管理合同執行流程
(五) 銷售項目決策
第三章. 核心模塊二：卓越的鐵三角重裝團隊
(一) 鐵三角是什么
(二) 鐵三角的核心職責
(三) 鐵三角的協同運作
16:30-18:30 晚餐
18:30-19:30 實戰演練與研討
(一) 項目運作與分析
(二) 對接客戶的流程設計分析
(三) 鐵三角的設計
第2天
09:00-12:00 第四章. 核心模塊三：組織型、立體的客戶關系管理
(一) 組織型客戶關系的框架與核心
(二) 客戶管理與規劃
(三) 分層管理客戶關系
(四) 管理客戶接觸
(五) 管理客戶滿意度
(六) 管理客戶檔案
(七) 如何閉環管理客戶關系
12:00-13:30 午餐、修習
13:30-16:30
第五章. 核心模塊四：一線到總部拉通的，一體化的銷售管理
(一) 華為銷售管理的核心理念和模塊
(二) 項目管理是銷售管理的核心內容
(三) 客戶/市場管理
第六章. 核心模塊五：“營”“銷”拉通，以“營”助“銷”
(一) 營的概念和核心模塊
(二) 市場洞察
(三) 市場管理與解決方案拉通
(四) 營銷策劃
第七章. 核心模塊六：管理與能力建設并重的營銷平臺
(一) 平臺的三大中心職能
(二) 組織能力建設
(三) IT的規劃與建設
16:30之后 結束
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