您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 營(yíng)銷銷售培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的銷售增長(zhǎng)策略培訓(xùn)安排：2022年8月26日廣州 9月23日青島 12月23日上海
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售副總/總監(jiān)、銷售團(tuán)隊(duì)管理者及中高層管理者。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略制定和解碼經(jīng)驗(yàn)，減少走彎路的可能；
2、制定適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略，充分解碼，并將戰(zhàn)略執(zhí)行到位；
3、培養(yǎng)會(huì)制定戰(zhàn)略，能解碼和執(zhí)行戰(zhàn)略的管理者，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展。
崗位收益：
1、運(yùn)用BLM戰(zhàn)略制定等工具和方法，學(xué)會(huì)制定銷售戰(zhàn)略；
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用平衡積分卡BSC等工具，掌握充分解碼的原則；
3、掌握承諾管理的具體流程方法，學(xué)會(huì)制定流程圖，將戰(zhàn)略落地執(zhí)行；
4、現(xiàn)場(chǎng)輸出銷售業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖、公司戰(zhàn)略地圖等成果，帶走自己公司的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)初步方案。
課程特色：
1、來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)被驗(yàn)證過(guò)成熟有效的模式案例分享，學(xué)員可以高效學(xué)習(xí)與借鑒成功案例，并運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、授課講師具有多年戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能將理論逐一剖析講解，更能引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自己的企業(yè)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，真正做到知行合一；
3、現(xiàn)場(chǎng)直接產(chǎn)出成果，輸出自己公司的業(yè)務(wù)涉及初步方案，保證課程效果。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略要合適：如何有效進(jìn)行銷售戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、站在更高層面理解銷售戰(zhàn)略
2、銷售戰(zhàn)略管理的核心理念
3、銷售戰(zhàn)略管理方法論：BLM模型
4、戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、銷售業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的詳細(xì)解讀
6、戰(zhàn)略控制點(diǎn)是銷售業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心
演練：各小組選擇一個(gè)組員的公司案例，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及澄清演練
成果輸出：銷售業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖
二、解碼須充分：如何確保戰(zhàn)略及執(zhí)行不要兩張皮？
1、戰(zhàn)略解碼的概念及原則
2、BEM業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型
3、工具：平衡積分卡BSC
4、戰(zhàn)略澄清：財(cái)務(wù)/客戶/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
5、戰(zhàn)略地圖審視確定
6、從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理：確定部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作
7、雙輪驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理機(jī)制
8、戰(zhàn)略復(fù)盤
演練：各小組基于選取的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行解碼演練
（1）根據(jù)平衡積分法導(dǎo)出戰(zhàn)略地圖演練：財(cái)務(wù)層面/客戶層面/內(nèi)部流程層面/學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面/戰(zhàn)略地圖審視和澄清；
（2）確定衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作
成果輸出：公司戰(zhàn)略地圖
三、執(zhí)行必到位：如何通過(guò)承諾管理確保執(zhí)行效果？
1、標(biāo)桿企業(yè)銷售承諾管理最佳實(shí)踐介紹
2、什么是承諾管理
3、承諾管理的具體流程方法
4、承諾管理的價(jià)值解析
5、承諾管理的落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)分析
6、承諾管理和公司整體績(jī)效管理的關(guān)系
成果輸出：承諾管理流程圖
四、交流互動(dòng)環(huán)節(jié)
1、根據(jù)學(xué)員實(shí)際性的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性交流互動(dòng)
2、學(xué)員總結(jié)發(fā)言
專家簡(jiǎn)介：原華為/IBM資深銷售專家 王坪
在華為工作期間，負(fù)責(zé)區(qū)域重點(diǎn)客戶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有業(yè)務(wù)突破，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長(zhǎng)。
15年 IBM 工作經(jīng)驗(yàn)，先后管理區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)客戶及渠道合作等部門，期間曾負(fù)責(zé)大中國(guó)區(qū)軟件產(chǎn)品線銷售；連續(xù)三年獲得最佳績(jī)效認(rèn)可。
加盟國(guó)內(nèi)知名AI公司，先后歷任公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)。
10余年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)客戶包括中石油、小 i 機(jī)器人等。
主講課程：《向華為學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的銷售增長(zhǎng)策略》、《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》、《熵減：華為持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯》等。
服務(wù)客戶：中石化 、鎂神科技、好博窗控、派拉軟件、欣旺達(dá)……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
