培訓安排：2020年9月24-25日 上海和平飯店
課程對象：公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經理或相關職能從業者……
培訓費用：8800元/人（包含學習費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）
課程前言：
每家企業所處的階段再不同，業務問題再不同，領導理念再不同，都需要業務導向的品牌，所以業務導向的品牌戰略發展觀，是重中之重。
邁迪集合了自2000年~2020年中國市場上176個行業，近千家企業的品牌戰略實踐，歸納總結出企業需要品牌戰略解決的六大現實問題：
千億級集團品牌規劃：戰略轉型•戰略重組•集團架構亂
百億級品牌布局：品類太多•品牌太亂•戰略不明朗
工業品品牌建設：像用戶和客戶一樣思考
競爭跟隨困局：被領導品牌壓制•生意增長緩慢
品牌力不足：低毛利•同質化•實力弱
創建新品牌：0基礎•0團隊
本次公開課上，邁迪講師團將全國首發業務導向的品牌戰略發展觀下使用工具和模型：
·集團品牌戰略規劃工具
集團品牌架構
集團品牌定位資產屋
業務品類九宮格
業務發展矩陣
品牌布局全景圖
·產品品牌戰略規劃工具
業務品類九宮格
用戶戰略地圖
品牌布局全景圖
品牌定位資產屋
OGSM
培訓收益：
1、加深對品牌的專業化理解，深入了解品牌與業務的關系；
2、學習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現生意增長；
3、掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構建業務藍圖；
4、理解品牌架構的操作，明晰集團治理的關鍵，構建集團聲望。
培訓大綱：
第一模塊：品牌定位戰略突破業務困境
定位不清晰的典型特征
運用品牌資產屋定位差異化
·業務品類定位
·目標客戶定位
·理性訴求定位
·感性形象定位
·品牌核心價值定位
解決問題：單業務面對的增長、獲利、競爭難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
化工、機械設備、通信設備、家電等行業
第二模塊：品牌布局戰略布局業務延伸
布局不清晰的典型特征
運用品牌布局戰略矩陣成功延伸業務
·品牌布局戰略全景圖
·開放式品牌布局
·單一式品牌布局
·半開放式品牌布局
解決問題：多業務面對的老業務老品牌風險和新業務新品牌創建難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產等行業
第三模塊：集團品牌戰略統領集團業務
集團業務困局的典型特征
運用集團品牌戰略體系統領集團業務
·品牌架構模式
·業務品牌布局
·核心價值定位
·品牌管理體系
解決問題：形成業務集團后的架構梳理、戰略轉型、業務重組難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
紡織機械、娛樂、電子商務等行業
第四模塊：品牌發展五年規劃
品牌發展五年規劃的若干問題
用業務思維做品牌五年規劃
·品牌是業務的
·品牌是戰略的
·品牌是亮點工程
解決問題：重新規劃路徑，明確發展道路，落實行動計劃
培訓講師：李鈺晟先生
【實戰經驗】
·22年品牌戰略與管理經驗
·曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
·曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
·曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
·曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
·曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
【服務客戶】
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業集團、陽光電源……
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