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引爆業績---實戰銷售談判與回款技巧

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

時間安排:2025年8月22日-23日9:30至16:30
地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
主講老師:程廣見(原世界500強德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監)
適用對象:老板、營銷高管、經理
培訓費用:6980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
企業痛點:
這樣的困擾是否很熟悉:
跟的項目最怕由一群人共同決策,但這種情況卻經常出現,我一對多,從哪里下手?
客戶的性格五花八門,你的銷售戰術卻千篇一律,你還能贏嗎?
找客戶收款,他說,我沒錢給你,我的下家還沒給我錢,我怎么辦?
都知道拿下項目/最終回款的關鍵是在決策人,可是搞定客戶老板的秘訣在哪里?
在過去十年的培訓中,經常被銷售人員問到兩個問題:
有銷售人員問到,程老師,我公司的產品不錯,但我賣不出去,是不是與我公司產品的定價高有關系?我的回答是:如果產品質量好,價格又便宜的話,客戶要你銷售人員干什么?
于是,又有銷售人員問道,產品用不錯的價格賣出去了,但錢收不回來,我又很忙,是不是應該由財務部負責去收款?
我回答是:產品由你負責賣,貨款不由你負責收,我要你銷售人員干什么?
銷售就是把產品以最高的價格賣出去,并把貨款以最快的速度收回來。
收款的理論大家都懂得,但并不是每個人都會按照正確的方式去操作,這就是實戰練習的作用。在實戰練習中,每個人都得到了鍛煉的機會,并從他人的方式中汲取經驗和教訓。收款理論的介紹,配合反復的練習,即使從來沒有收款經驗的人也可以成為專業的收款人員。

課程亮點:
1. 工具實戰:多模型覆蓋拓客、談判、回款全流程;
2. 精準破局:拆解客戶類型與決策鏈,直擊溝通、回款難點;
3. 能力升級:融合心理、邏輯、肢體訓練,塑造“強要性”銷售能力。

培訓大綱:
第一單元:布局:【1+2+1】工具在拓客、拿大單及回款中的運用
1. 案例研討與分析技巧
2. 客戶“采購氛圍”的多人決定增加了大客戶銷售的難度
3. 當回款遇到困難時,要分清是我的問題還是客戶企業內部政治問題
4. 向導與內線的區別
5. 永遠優先分析客戶公司組織架構
6. 大客戶銷售切入點,攻破對手防線
7. 團隊協作拿大單,大公司的哪些方法能為我所用?

第二單元:識人:談判應用心理學,4種客戶類型的特征、談判能力分析與應對方法
1. 工具:“鷹羊狐驢”識人術
2. 如何與“鷹”派決策人溝通與談判才能達到自己成交和回款的目的
3. 適合做向導的“羊”型客戶為什么容易翻船?
4. “狐”型客戶是采購人員的代表,面對他的狡辯如何應對
5. 大客戶銷售中最重要的“驢”型客戶如何打交道才能達到自己的目的
6. 面對客戶的復合性格,如何拆解和應對?

第三單元:擊中:用力量型陳述擊中不同個性客戶的痛點
1. 工具:無法確定客戶興趣點——【四象限溝通環走模型】在實戰中的使用
2. 解析:為什么你和有些人容易溝通,而有些人就那么難溝通?
3. 影響不同類型的客戶,有哪些套路
4. 談判中快速鎖定客戶興趣點

第四元:提問:客戶不同角色的需求分析與問題設計
1. 客戶需求的分層,需要的和想要的
2. 不同的客戶角色需求不同,準確分析
3. 挖掘客戶需求(痛點和欲望點),設計痛點問題
4. 模型設計:新的市場變化,提問工具SPIN的重新設計

第五單元:收款:賬款催收技巧,左右腦談判訓練
1. 賣出貨的是徒弟,收回款的才是師傅
2. 分析來自左腦,情感來自右腦
3. 情景分享:善用左右腦/不善用左右腦
4. 課堂演練:4道談判題
5. 鍛煉左右腦必備的肢體訓練
6. 工具:邏輯技術在面對回款談判中客戶的各種拖延借口時如何應用
7. 收款中的POWER法則

第六單元:準備:優秀的銷售人員畫像
1. “強要性”銷售人員的3個素質:職業化、能力、重復
2. 不要佛系,培養“強要性”
3. “搶”到大客戶,如何“守”?
4. 掌握工具,內向和外向的人都能干好銷售
5. 高情商絕對不是油嘴滑舌

培訓講師:程廣見
1.銷售全流程與信用回款實踐研究第一人
2.知名銷售專家《成交心法》作者
3.得到APP《跟程廣見學做大客戶銷售》課程主理人、《得到錦囊》專家委員
4.阿里巴巴商學院1688中小企業成長中心 特約導師、全網500W+粉絲
5.曾經工作過的企業,德國拜耳公司(世界500強)、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合資)、光彩國際(民營);歷任財務經理、信用經理、銷售經理、銷售總監、董事總經理;具有十五年豐富的一線市場銷售、回款及管理經驗。
授課風格:輕松幽默,F場互動多,控場能力極強。他特別擅長把大客戶銷售流程與全程信用回款管理緊密結合,以達到快速成交,收款環節觸發二次銷售的良性循環。獨創【1+2+1掃清障礙法】【收款圣經】【邏輯技術】【鷹羊狐驢識人術】,注重工具落地,產出實效,有效幫助企業提高銷售額、加快應收賬款回收。
授課經驗:西門子、施耐德、惠普、ABB、PHILIPS、柏楚電子、荏原機械(日本)、步步高、中兵集團、邱博(中國)投資、標立電機(德國)、博能特(美國)、威樂水泵(德國)、安凱特電纜、東方雨虹防水、圣奧集團、宜家家具、立邦漆、三棵樹漆、大莊集團、華耐集團、正升環保、雷士電工、冠捷科技、聚光科技、上海肯特儀器、上海金松電器、比克電池、北京凱爾儀表、硅寶科技、陸凱科技、華潤化工、天福化工、傳化集團、三一重工、玉柴集團、蒙牛集團、伊利集團、五礦發展、華菱鋼鐵、浙江物產、三全食品、金劍南、扳倒井、勁牌酒業、金龍客車、宇通客車、江鈴汽車、五羊-本田摩托、隆鑫摩托、飛鴿車業、中聯水泥、山東金能、徐工集團等企業。

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