培訓安排：2021年6月27-28日 上海
培訓講師：Tiger Xu、彭健
培訓對象：董事長/總裁帶隊、營銷VP負責人、產品VP負責人、銷售業務總監、核心產品的產品總監、渠道/零售/市場負責人
培訓費用：128,000元/組，限6組（每組7人以內）
培訓背景：
銷售增長問題如何突圍？
2013年起，華為以渠道變革、零售變革、產品營銷、品牌營銷為驅動的營銷戰正式打響，以GTM驅動三大協同，實現華為終端手機業務連續7年的跨越式增長，造就了華為Mate系列、P系列、保時捷系列等一系列高端品牌，使得華為手機從默默無聞到家喻戶曉。
華為做對了什么，可以如何借鑒？如何在不動組織，不改產品，不增資源的提前下，實現渠道、零售、產品、品牌的全面升級，在高速路上換輪胎，實現業務高效發展，業績翻倍增長？
高管研討班收益：
·統一思想/語言/方法論/工具，力出一孔、協同作戰；
·了解“上市即上量”的營銷操盤邏輯，找到“銷售倍增”的鑰匙；
日程安排：
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時間 |
內容 |
嘉賓 |
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DAY1 |
上午 |
不動組織，不改產品，不增資源，如何實現銷售增長 |
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下午 |
引進GTM ——構建231營銷操盤模型 | ||
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晚上 |
基于產品組合的銷售增長操盤計劃 | ||
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DAY2 |
上午 |
向渠道要增長——拓寬渠道，提升渠效 | |
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下午 |
向推廣要增長——升級零售，深耕終端 |
分享嘉賓：
Tiger Xu：
·華為原大中華區銷售副總裁
·華為保時捷/Mate/P系列產品實際操盤者，親歷華為8年2C變革
·28年名企、外企工作經驗，華為大學特聘講師
營銷管理經驗：
◇ 華為原大中華區銷售副總裁，負責全國的渠道和零售發展的戰略制定以及渠道操盤。華為2C業務開拓者，公開渠道架構設計者和領導者，創建了獨特的行業渠道模式FD—368及金種子計劃，被小米，OPPO，三星等公司所學習借鑒。創建了華為電商團隊，并帶領團隊成為行業的領導
◇ 華為保時捷系列、Mate系列、P系列實際操盤者，南太平洋區 12個國家的渠道操盤及渠道運營管理，亞太電商渠道和B2B渠道的創建者
◇ 28年民企、外企工作經驗，先后服務于 5個世界500強公司，從事過從基層管理到高層管理不同崗位，有全球性綜合型人才發展與管理的視野
◇ 擔任過摩托羅拉移動技術(中國)有限公司-全國渠道運營總監渠道部
◇ 諾基亞（中國）投資有限公司-高級客戶經理中國區大客戶部、西區副總經理
彭�。�
中國首批GTM實踐者、營銷專家
GTM經驗覆蓋：消費電子、快銷品、金融、汽車
北大光華工商管理碩士
營銷管理經驗：
◇ 中美合資汽車零部件公司一線生產管理、流程管理、質量管理經驗
◇ 諾基亞（中國）投資有限公司高管，經歷覆蓋流程管理、產品營銷、渠道拓展、市場運營和銷售
◇ 三星（中國）投資有限公司高管，負責全國開放市場分銷業務和渠道變革
◇ 28年民企、外企工作經驗，先后服務于多個世界500強公司，操盤經營覆蓋消費電子、快銷品、金融、汽車
◇ 智能終端創業公司合伙人，負責產品運營
◇ 中國最大的民營金融控股集團之一旗下的PIPE投資板塊，擔任產品和市場部總經理
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