培訓安排：
2022年4月09日深圳 5月27日北京 9月24日廣州
2022年10月21日廈門 11月25日上海 12月2日深圳
主 講：孟慶祥，原華為首批“藍血十杰”、得到《孟慶祥講透華為營銷法》主理人、《華為飽和攻擊營銷法》作者
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：總經理、營銷總監、人力資源總監、財務總監等中高層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、將華為營銷方法論應用于企業，沉淀本企業的營銷思路；
2、借鑒標桿企業營銷方式，發起飽和攻擊，在競爭中取勝；
3、為企業的營銷帶來營銷新的啟發，輸出本企業的營銷方法；
崗位收益：
1、了解銷售中常見的問題，并學會如何規避；
2、從以客戶為中心到以銷售為中心，統一思想
3、學習華為飽和攻擊銷售模式，千方百計銷售
4、掌握五環十四招、九招致勝等營銷方法，推動營銷增長。
課程特色：
1、講師在華為任職20余年，以內部人士與親身經歷的視角呈現華為營銷法，極具參考價值；
2、全方位展示華為飽和攻擊式營銷邏輯和實戰方法，學習可復制的華為獨特營銷方法；
3、從華為的營銷實踐和理論體系出發，用專業角度深度剖析其營銷體系，值得學習與借鑒。
課程大綱：
第一單元 銷售中的問題【30分鐘】
1、為什么打不過競爭對手？
2、銷售中常見的問題
（1）方法太少：公司銷售方法太少，缺乏系統作戰能力
（2）支援不到位：沒有統一思想，后勤保障、支援不到位
（3）目標、計劃做不好，聽天由命
（4）沒有形成實踐——總結的循環，無法形成螺旋式上升的良性改進
（5）沒有做好客戶管理
互動討論1：你們公司的問題【15分鐘】
第二單元 華為飽和攻擊營銷法【180分鐘】
1、華為銷售成長史，各個階段的問題及解決方法
2、華為營銷思想
（1）市場導向
（2）尖毛草策略
（3）一線呼喚跑火
（4）壓力傳遞到整合公司
3、華為營銷組織
（1）從隨行就市到創新領先
（2）從要素分析到組織構建
（3）鐵三角、鐵四角，如何在實踐中豐富組織職能，適應市場需要
（4）學習型組織的形成
4、華為的打法
（1）一五一工程
（2）九招致勝
（3）五環十四招
（4）打項目的方法
5、銷售激勵和銷售管理
（1）從銷售價值創造特點到激勵方式
（2）華為的激勵方法
（3）銷售目標的制定和監控執行
互動討論2：【30分鐘】
題目1：你公司銷售創造特點（依賴個人？團隊？自然銷售？）
題目2：你們能否制定比較準確的計劃？問題出在哪里？
第三單元 九招致勝之關鍵三招【120分鐘】
1、理解行業銷售的內在規律
（1）多樣性，決定行業的長期形態
（2）功能性價值和情感性價值，決定營銷策略
（3）購買介入度，決定銷售方法
（4）行業的其它特征，對銷售的依賴程度
互動討論3：給你自己的行業畫像【15分鐘】
2、九招致勝的核心招法
（1）從分析客戶KPI到洞察客戶需求
（2） 深入理解客戶關系，贏得人心
（3）價值呈現
（4）項目運作
第四單元 五環十四招【30分鐘】
1、產品拓展的角度看銷售
2、產品拓展常見問題的處理，深刻理解管理模式
3、五環十四招
4、你公司的產品拓展
專家簡介：孟慶祥，原華為首批“藍血十杰”、得到《孟慶祥講透華為營銷法》主理人、《華為飽和攻擊營銷法》作者
曾任職華為近20年，首批“藍血十杰”獎的獲得者（華為管理體系建設的最高榮譽）。是推動華為LTC系統落地的骨干成員，此系統是華為最重要的銷售系統。同時擔任過著名的華為“藍軍”隊長，專門對公司戰略管理問題提供參考建議。
擁有豐富的實戰營銷經驗。在華為數據通信行銷部工作期間，曾帶領部門把一個新的品類從0到10億元。
專業背景：在華為公司內部的觀點文章廣受歡迎，博客閱讀量高達到140萬，長期位列第一，原創博文170多篇，50萬字。多次獲得華為大學金牌講師。
著作包括：華為飽和攻擊營銷法、巔峰過后：通信產業的革命、賠賺：盈利模式等
授課風格：
接地氣：鏗鏘有力的授課總會通過樸實無華的表述讓學員開悟
啟發性：非常深度的思考和系統的邏輯，對認知進行沖擊，改變認知局限
方法論：很多獨創或延伸方法論可以拿來與企業結合使用。
服務客戶：華為、中國移動、中國電信、海科石化集團、360……
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