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狼性營銷團隊建設與管理實戰培訓

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2014年12月6日-7日(深圳)
培訓費用:2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程受眾:區域經理、大區經理、營銷總監、總經理
授課方式:實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練
課程背景:
企業生存發展的根本在于盈利,擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業的直接盈利來源于“營銷團隊”,然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的營銷團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“營銷經理”————您準備好了嗎?
本課程《狼性營銷團隊建設與管理》是通過將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中,從而鍛造營銷經理的人才招聘甄選7種技術、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權7項指引、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰卓越的營銷經理,從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊!
 
課程收益:
1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
2. 鍛造提升營銷經理5項勝任力
3. 鍛造營銷經理招聘甄選7種技術
4. 鍛造營銷經理三維溝通6大策略
5. 鍛造營銷經理激勵下屬6種手法
6. 鍛造營銷經理執行力6大技能
7. 鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶
 
課程大綱:
第一部分:狼性團隊七種特征解密
1. 狼性協作共贏3項鍛造
2. 狼性永不言敗3項鍛造
3. 狼性拼博競爭3項鍛造
4. 狼性勇于承擔3項鍛造
5. 狼性超強執行3項鍛造
6. 狼性和諧共處3項鍛造
7. 狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)
第二部分:營銷經理勝任力五項核心
1. 營銷經理影響力6項準則
2. 營銷經理領導力6項準則
3. 營銷經理執行力6項準則
4. 營銷經理銷售力6項準則
5. 營銷經理創新力6項準則
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三) 
第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術
1. 營銷精英招聘6種渠道
2. 營銷精英招聘6大誤區
3. 營銷精英甄選7項標準
4. 問題員工識別的5種類型
5. 面談提問9種核心話術
6. 營銷事業塑造3維策略
7. 營銷精英單飛前6項培訓
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)
第四部分:營銷經理三維溝通六大策略
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領導溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)
第五部分:營銷經理高效授權七種絕招
1. 授權實質的3個特征
2. 營銷經理高效授權的7大好處
3. 營銷經理高效授權的6大障礙
4. 營銷經理高效授權的8大原則
5. 營銷經理高效授權的5大步驟
6. 營銷經理高效授權的3種類型
7. 高效授權過程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)
第六部分:營銷經理激勵下屬六種手法
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)
第七部分:營銷團隊執行力鍛造六大技能

1. 執行力定義3維標準
2. 總裁執行力定義3大標準
3. 營銷團隊執行力異常7項分析
4. 營銷團隊執行力5個關鍵
5. 營銷團隊執行力過程控制6項技能
6. 執行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)
第八部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1. 忠誠度定義2項標準
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

培訓講師王建偉
中國狼性營銷創始人;
狼性解密與攻心銷售創立者;
13家企業常年特聘運營總顧問;
原聯想集團銷售經理兼內訓導師;
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問;
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人;
培訓企業1000余家、學員超過10萬人;
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師;
創立2家公司,一個既做顧問又實操企業的實干者;
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者;

王建偉先生深知中小型民營企業在復雜多變的經營環境中只有適者生存、強者發展。然而企業的靈魂在于老板,團隊的靈魂在于團隊領導者本身。王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式,有道理是告訴你符合常規,有用是幫你產生結果!
授課風格:
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學員上午學下午用,深得廣大學員高度好評!
服務客戶(部分):
中國銀行、長沙浦發銀行、青島啤酒、中國平安、中國移動、中國電信、雙匯集團、寧波銀行、農業銀行、搜狐公司、順豐速運、AMD公司、網宿科技、三一重工、太行集團、安鋼集團、新天科技、三環專汽、亞星客車、天業通聯重工、廣西中煙、上上電纜集團、悠派集團、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、青島四方所、海爾集團等,涉及包括家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業品、建材、金融、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他……
客戶見證(部分):
   王建偉老師課程很實用,工具方法很實戰,學員反應非常好,能真正學到在工作當中有用的東西,我們三一工學院以后要多引進王建偉老師的課程,感謝王老師!
    ——湖南三一集團副總裁   袁金華 
   王老師課程的課程非常實戰,是我們外請老師培訓效果最好的一個,給了我們很多實用工具和策略,學員對培訓效果非常滿意,感謝王老師的付出!
    ——廣州中海達集團副總裁  徐 峰

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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