培訓安排：2020年11月18日 廣州中大盈嘉國際創新谷
培訓費用：2200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業總經理、各直線部門經理及相關業務主管、骨干員工、需要在工作中創新的員工
培訓背景：
古往今來，人類所有文明成果都來源于人腦的創造性思維。創造性思維方式作為人類思維方式中最關鍵、最重要的思維方式，是所有學科中起主導作用、起決定作用的思維方式。
“創新”是這個世紀最耀眼的字眼!創新是企業成功的核心與關鍵，是企業獲得最大收益最廉價的方法。
許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因為如此，他們通常無法從感性的、直覺的、創造性的角度看待問題。這意味著他們無法實現創造性的跳躍，無法打破常規，為企業帶來突破性的價值。
培訓收益：
通過培訓，可以使學員達到：
·掌握創新思維的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中進行創新及改進
·在團隊中形成創新的機制，運用創新的工具，提升企業的管理效益；
·運用創新思維和系統思維能力，在工作中不斷改進，創造性地解決問題
培訓特色：
大量案例演練，以企業和學員的實際案例進行課堂練習，能夠幫助企業和學員解決實際工作中的創新問題和持續改善問題，課程實操性極強、互動性極強。
培訓大綱：
一、 創新全接觸
1、 什么是創新（活動形式：案例引導）
2、 創新、創意相同嗎？
3、 了解我們的思維方式
左右腦之間的分工
左腦型與右腦型的人的差別
測試：你是左腦思維還是右腦思維
4、 創意大考驗
5、 體驗式活動：創意能力測評
6、 創意的三個重要測評指標
流暢力：思維的速度
變通性：思維的多元化
新穎性：思維的與眾不同
7、 創意思維的“冰山模型”
二、 創意的工具
1、公司定位篇——隨機詞匯法
刺激是創意的主要源泉！
案例：跟著名人學創意
刺激法的原理
創意工具學習：隨機詞匯法
案例學習
小組創意體驗活動（題目：學員工作中的實際案例）
“世界咖啡”團隊創意活動
隨機詞匯的其他應用：產品設計、服務創新、方案策劃等方面
2、產品/服務創新篇——逆向思維法
逆向思維的關鍵詞
藍海戰略
分享：最有逆向思維的作家（視頻學習）
創意工具學習：逆向思維法
小組創意體驗活動（題目：學員工作中的實際案例）
“635法”團隊創意活動
3、產品/服務學習篇——概念粹取法
模仿法的關鍵詞
抄襲和創意的區別
企業案例：蘋果公司
模仿的兩個階段
模仿做法、模仿原理
模仿有理——快速模仿
創意工具學習：概念粹取法
小組創意體驗活動（題目：學員工作中的實際案例）
4、營銷宣傳篇——極度夸張法
案例分析
F.A.B.法則
案例示范和分享（視頻欣賞：國內外著名企業的廣告作品）
創新工具學習：極度夸張法
小組創意活動（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
5、管理優化篇——A.B.C.工具法
A.B.C.的三個挑戰問題
創意工具學習：A.B.C.工具法
案例學習和分享（案例：IBM公司）
A.B.C.工具在工作流程改進中的應用
小組創意活動（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
A.B.C.工具的其他應用（工作創新、成本降低等）
6、綜合創意篇——八仙過海創意法
八仙過海創意法介紹
是否可以模仿學習?
是否可以換個角度？
是否可以大一些？
是否可以小一些?
是否可以組合？
是否有其他用途？
是否可以改變?
是否可以改進？
大與小
案例分享：產品設計、廣告、市場運營的大與小
企業案例：蘋果公司
組合法
案例分享：產品、營銷的組合
企業案例：蘋果公司
其他用途
企業案例：蘋果公司、云南白藥
改變
改變的領域和相關內容
案例分享：創意案例
改進
企業的“微創新”——從小處著手，提升客戶的體驗
案例分享：企業微創新案例
“開發空間技術（Open Space）”團隊創意活動
小組創意活動（題目：學員工作中/生活中的實際案例）
三、課程總結與回顧
1、 創意工具箱的意義
2、 創意的層次
3、 根據創意主題的需求，選擇適合的創意工具
4、 創意工具+團隊創意活動形式
培訓講師：李宣漫老師
主要背景資歷：
國內知名創新思維講師、管理思維技術講師、人力資源管理講師、管理教練。美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師，國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師，美國國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業管理教練，注冊企業管理教練(RCC)，美國人力資源協會HRG（HR Generalist）認證講師，美國柯氏四級評估認證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯想集團等國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗。曾參與IBM與聯想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道，尤其對HR有深入系統、獨特的理解和思考。
課程特色：
李老師是國內較早開始講授“創新及管理思維訓練”課程的講師，從2003年開始，講授過百余場次的《領導者之劍——問題解決與決策制定》、《創意思維訓練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關課程。
目前，李老師專心致力于在培訓咨詢與企業教練行業的發展，將企業管理教練技術引入課堂，授課風格平易自然，深入淺出，擅長與學員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。
主要客戶：
廣東移動、四川移動、湖北移動、湖北電信、江蘇移動、鄭州移動、浙江聯通、江西移動、鄭州網通、山東網通、內蒙網通、新疆電信、創維集團、美的集團、TCL數碼、方正集團、長城科技、聯想集團、IBM、卓望數碼、愛銘數碼、南山開發、中國平安、中國人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發展銀行、聯合證券、國信證券、招商地產、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團、萬國富士、綠葉制藥、NGK環保陶瓷等各行業多家著名企業。
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