培訓安排：2025年6月20日 上海
培訓費用：1200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
議程安排：
8：30—9：00 嘉賓簽到
9：00—15：45 主題分享：邁迪消費品品牌增長戰略體系
15：45—16：45 主題分享：2025年家庭品牌消費趨勢報告
16：45—17：30 自由交流、合影留念
會議主題詳細內容：
一、主題《邁迪消費品品牌增長戰略體系》：
課程大綱【邁迪品牌增長戰略】
價值：共識發展階段、研討支撐增長的what體系、并為它配置ABR市場營銷體系
Part1：3W品牌增長體系
課程設計：3W增長體系就是系統回答四個問題
1、用戶藍圖：用戶是所有增長的底層邏輯
1)幾乎所有的增長動作都源自對用戶的選擇：定位、品類、產品、營銷
2)邁迪2維用戶藍圖與三環模型
3)問一問自己：我們到底要服務誰？
2、基于用戶的增長階段模型
1)聚焦階段：圍繞1群用戶、1個產品線擴大市場地位
a)原理：sell to more
2)延伸階段：以品牌為原點，多用戶，多產品，多品類延伸
a)原理：sell more
4)問一問自己：我們處于哪個階段？
3、品類藍圖：企業增長的步驟
1)品類評估方式
2)品類九宮選擇模型
3)品類發展規劃
4)問一問自己：我們的品類藍圖清晰嗎？
4、增長戰略：WHY？品類為什么會實現業績增長
1)1個案例的啟發
2)擁有母品牌優勢，擁有重大技術優勢的新品牌為啥反應平平？甚至是面臨完全賣不動的境遇
3)邁迪研究模型：【增長障礙的用戶參照模型】
4)Who-what-why的模型應用
5)多品類增長路徑
6)多品牌增長路徑
7)問一問自己：我們的增長戰略確鑿嗎？
Part2：ABR品牌落地體系
課程內容設計：ABR品牌落地體系就是系統落地三個問題
1、邁迪產品線管理的模型
1)模型
a)產品規劃的長寬高模型
2)研究體系
a)用戶需求解構的因子分析
2、ABR的概念方法
1)模型：ABR工具
2)研究模型：【因子模型】
3)研究流程：用戶研究的三段式設計
3、ABR市場營銷體系
1)ABR的營銷體系模型：【ABR的營銷應用模型】
2)研究模型：【用戶觸點分析】
3)針對用戶的【產品】、【終端】、【廣告】的某日用產品實踐
4)針對經銷商的【終端整改計劃】、【產品展示計劃】、【用戶引流計劃】的某電動車品牌實踐
5)針對多業務組的【如何落實品牌戰略的產品訓練營】某股份集團品牌實踐
6)針對內部員工的【品牌與業務的方法】、【具體營銷計劃要點】的某新能源集團實踐
7)針對互聯網的【超級鏈接的打造方法】的某日用品牌實踐
Part3：OGSM年度營銷規劃工具
課程內容設計：將品牌 | 產品 | 營銷策略落地
1、OGSM的年度營銷規劃體系
1)目標
a)總體目標與增速目標
b)目標的可實現性
2)各個組織部門的目標解構
a)各部門的目標是如何與總目標關聯上的
b)產品規劃的長寬高模型
3)策略組
a)總目標與關鍵增長策略
b)產品目標與主產品的營銷策略
c)品牌目標與傳播的營銷策略
d)渠道目標與營銷策略
e)終端目標與營銷策略
4)評估
a)業務評估
b)用戶評估
c)營銷效果評估
二、主題《2025年家庭品牌消費趨勢報告》
1)2025中國家庭品牌消費市場全覽
2)基于家庭消費生命周期的2025中國家庭品牌消費全景
3)2025不同消費領域的品牌消費現狀與品牌機會圖譜
4)專題報告：擁抱中國品牌消費新態勢。
分享嘉賓：
柳偉強先生
·邁迪品牌咨詢合伙人
·企業增長顧問 | 專注用戶洞察與品牌增長
·完整執行過35次品牌戰略與營銷規劃
24年品牌營銷經驗，14年咨詢經驗。為圣象、維達、好視力、青蛙王子、九陽、隴原中天、晨陽水漆、中國重汽、誠實人、VMA集團、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、東南汽車、公牛、土巴兔、綠源、新時代健康、莫干山、晨光文具、和樂門業、巨江電池、七欣天、光明、六點半、富光、吉香居、英氏憶格、大辣嬌、養優鮮、懶角落共35家企業主持過增長體系項目，并持續兼任階段性增長顧問角色
顧艷嵐女士
·邁迪品牌咨詢研究總監
·主編《中國家庭品牌消費趨勢報告》
·原創老字號品牌活力指數、中國品牌聲望指數，長期洞察中國市場品牌表現
15年+消費者洞察經驗。曾就職于KANTAR TNS公司，涉及快消、耐消、生活方式、金融保險等不同領域，為聯合利華、歐萊雅、億滋國際、雀巢、可口可樂等數十家中外企業長期提供消費者洞察研究服務。
加入邁迪品牌咨詢之后，先后服務過多家快消品集團企業，參與過多個品牌定位、品牌布局項目，擅長用戶導向的品牌定位，并創新細分市場調研模型。
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