培訓安排：2022年7月14-15日 廣州
課程對象：企業管理者
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
新媒體時代：2002年新浪、網易和百度，2004年博客、天涯和貓撲、08年微博、13年微信、18年抖音，主流媒體快速演變，你是否趕上了紅利？
你是否知道：開展新媒體營銷第一步要做什么？
疫情期間，直播導流、直播帶貨成為熱點，你是否明白其中的玩法？
你是否遇到：直播沒團隊？裂變活動又不會策劃？
如果，你選擇“是”，那么希望你聽完本次課程。本課程“落地、干貨”將給你帶來的新媒體營銷的原理、方法和落地步驟。
課程收益：
深入了解：社交類媒體相比傳統媒體的優勢；
學會搭建：新媒體矩陣，尤其是私域流量池的建設；
重點掌握：私域流量池導流的方法，如：裂變導流、直播導流、以及內容導流；
組織落地：新媒體團隊要將重點放在3項能力打造上。
課程大綱：
第一部分：認知新媒體
第1節 認知新媒體傳播
案例：從20年前痞子蔡，看李佳琦IP網紅時代
3個階段，看清媒體演進，以及新媒體的趨勢
社交化傳播4大特點。
傳播模式和3大傳播本質。
第二部分：搭建媒體矩陣
第2節 搭建新媒體矩陣
案例：《一盤餃子，4步引爆北京城》
講解3大類型媒體（垂直型、口碑型、聲量型）
媒體引流：抖音、直播、短視頻、微博、論壇、天貓、京東……
新媒體推廣節奏的適配應用
第3節 搭建矩陣中心——私域流量池
案例：華潤蘇果私域帶貨，業績超過餓了么！
私域流量的產生“實屬無奈”
號、群、序成為私域流量的運營陣地
公域流量轉入私域的8種方法和技巧
第三部分：開展媒體營銷
第4節 媒體推廣1：裂變營銷
案例：《一家美容院客流倍增4倍，他是怎么做的？》
社交裂變的原理——三度影響力
裂變活動的3個重要工具
裂變活動策劃從基礎到進階
小組練習《裂變活動策劃》
第5節 媒體推廣2：直播營銷
案例：《Balabala 疫情期間通過直播逆勢增長》
挖掘：右腦感性營銷的金礦
直播6步法帶貨法
成功策劃一場直播營銷方案
小組練習《直播推廣策劃》
第6節 媒體推廣3：社群營銷
案例1：《酣客公社社群營銷》
社群的作用（賣貨、眾籌、傳播……）
社群運營的5大關鍵（廟、僧、經……）
社群運營的流程（賣貨流程、分銷流程）
小組練習《社群營銷策劃》
第7節 媒體推廣4：內容營銷
案例：《某母嬰品牌，社群粉絲高活躍，她都做了什么？》
內容的分類與取材；
重點：內容策劃模型，4個類型和11個選材點；
內容從“拿來主義”開始
小組練習《互動內容策劃》
第五部分：搭建組織能力
第8節 企業新媒體用戶運營
案例1：《大悅城的數字化引流》
用戶會員檔案建立
用戶價值的建模與識別
用戶的全生命周期運營
小組練習《客戶價值提升策劃》
第9節 企業新媒體團隊的3力建設
案例：《你是如何被江小白“種草”的？》
團隊建設重點：影響傳播效率的3力模型，打造3項能力
價值側，打造“內容力”：渠道經濟成過去，內容經濟已來臨
品牌側，“人格力”：打造IP型場景
推廣側，“連接力”：建立粉絲基數、粘性與情感依附
培訓講師：喻旭，數字營銷導師
·北京大興機場 數字零售 總規劃師
·原易觀合伙人 華南區總經理
·阿里云、京東云合作顧問、黑馬營導師
·清華大學出版社：《新零售落地畫布》作者
·機械工業出版社：《互聯網+企業行動指南》編委
清華大學、北京大學、武漢大學、中山大學 總裁班講師、廣東省電子商務協會專家，廣東亞太電商研究院委員、國家認證高級電子商務師。
16年互聯網經驗，熱衷研究商業數字化、互聯網化、智能化的最新思維和玩法，在企業轉型、商業模式設計、營銷打法，有深入研究和實戰經驗。如：智慧零售升級、智能商業設計、社交營銷、極致產品打造等，服務過大小企業超過50家。
部分服務客戶：
民營企業：富力、碧桂園、水密碼、云徙科技、溜溜梅、喜臨門家私、東鵬陶瓷、天章紙業、百川名品、匯孚集團、仙樂制藥、伊莎萊窗簾、三椒口腔、潤潔日化、若男掛面、中山石岐鴿、皇鼎五金、宜賓少娥谷生態旅游、麥菜郎生鮮，一東美發等……
國有企業：首都高鐵、深圳證券交易所、機場協會、首都機場、機場貴賓委員會、青島郵政、深圳郵政、深圳移動、佛山移動、重慶移動、珠海移動、云南移動、廣東電信、江蘇電信、河北電信，首都機場、中國電網、中石油、鵬華基金等……
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