培訓安排：2022年11月3日深圳 12月16日廣州
主 講：原華為全球Marketing產品營銷部負責人、全球營銷管理部部長 Amanda
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：CEO/CMO/COO、市場營銷總監/主管/核心業務骨干、企劃總監。
課程收獲：
企業收益：
1、引入一套2C營銷系統化運作的方法論，搭建管理品牌與營銷工作的整體思路；
2、學習標桿公司成功經驗，打造一支能打硬仗的基層營銷作戰團隊；
3、從公司頂層戰略 構建同一語言通道，統一思想和目標；
4、梳理品牌與營銷的工作，梳理MKT體系內部的管理象限。
崗位收益：
1、掌握建立品牌營銷體系的管理運作邏輯和方法；
2、學會評估營銷業務績效，如目標設定，結果衡量等；
3、排查公司業務成熟度，找到績效增長的機會點；
4、學會策劃高質量的營銷項目運作，管控營銷管理過程。
課程特色：
1、實用性強：對業界標桿企業品牌管理與營銷的運作進行深入講解，為學員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學員學了就會，會了能用，用了就有成效；
2、針對性強：課程讓學員針對營銷管理問題進行現場提問，講師引導學員按照課程內容關鍵點對應討論分析，現場指導并提供思路方案建議，讓學員學完有收獲。
課程大綱：
一、華為公司案例和學習
1、導言：華為公司2B向2C品牌轉型歷史回顧
2、營銷作戰密碼解讀
（1）承接公司業務戰略
（2）品牌業務戰略解碼到產品與市場
（3）品牌與營銷業務是主航道資源、流程配置、打法持續
•資源配置
•主流程線：將花錢最多、影響力最大的業務進行不斷流程固化和體系化，實現可復制的成功
•專業打法路線：品牌合作、PR 、數字營銷
（4）電商和互聯網時代的持續探索
3、營銷管理密碼解讀
（1）營銷體系組織和人才管理
（2）系統化“營”與“銷”的流程架構
（3）營銷業務績效和評估
•目標怎么定
•過程怎么管
•結果怎么衡量
•華為公司案例分享
二、多家標桿企業的核心提煉
1、作戰策略
2、從公司層面看，產品和戰區雙輪驅動
3、產品商業主軸：從產品成功到市場商業成功的端到端經營管理
4、營與銷的工作從頂層到運作層分工
5、8張圖解碼從戰略到執行的營銷體系化運作
三、課后復盤與研討
1、課程總結復盤
2、學員提問，講師解答
專家簡介：原華為全球Marketing產品營銷部負責人、全球營銷管理部部長 Amanda
華為CBG10余年工作經驗，深度參與華為手機從貼牌到全球化高端品牌建設全過程。參與華為CBG品牌核心締造及頂層設計，華為2C研產銷一體化流程。參與全球營銷體系運作和建設，包括流程、規范、IT系統建設等，全球營銷體系組織建設和能力培養，營銷體系業務架構、標準動作、風險地圖管理等。
以華為CBG的成功經驗，服務國內多家公司，從品牌到Marketing & Sales ，從戰略到業務解碼全體系建設。
授課風格：課程內容豐富實用，案例真實生動、實用；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得受訓企業極高的口碑。
主講課程：向華為學習：構筑品牌與營銷核心管理能力、向華為學習：企業流程體系搭建與管理運作等。
服務客戶：華為、OPPO、大疆創新、TCL、VIVO、一加、小米、安克、優必選、九陽、方太、立邦、德邦、諾亞財富、番薯藤……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
