培訓安排：2022年10月14-15日深圳
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
面對日趨激烈的競爭，訓練有素的銷售團隊是企業成敗的關鍵要素之一！銷售團隊管理者的勝任與否，直接影響團隊的戰斗力，更影響到企業銷售業績的達成。然而，在銷售管理的過程中，不少銷售經理常常會有以下困惑——
為什么銷售管理分散凌亂，無法成為一個完整的體系？
為什么總是找不到準確的市場和目標用戶？
是什么在影響著銷售團隊的業績？
針對以上問題，我們特邀原IBM資深銷售管理專家楊京川先生，與我們一同分享《銷售管理策略畫布》的精彩課程。課程將深入剖析和詮釋如何對銷售管理進行整體謀劃、帶兵打仗，通過一張畫布系統，深入地呈現關鍵環節及彼此關聯，有力促進銷售經理從“士兵”到“軍官”的專業管理能力的提升。
課程收獲：
1、學會制定針對性的銷售策略，整體謀劃；
2、學會制定與銷售策略相配套的銷售計劃，系統、有序推進和執行，運用知識籌劃好關鍵任務；
3、學會結合關鍵任務，有效整合、協調相關資源，促進銷售工作整體推進、高效展開；
4、學會做好銷售計劃的執行和階段評估，完善銷售策略，形成管理閉環。
課程特色：
1、一個大案例貫穿課程主線，并通過一張畫布系統、深入地呈現關鍵環節及彼此關聯，便于學員學習、掌握、使用；
2、課程不僅結合引導技術、案例教學、互動研討等多種互動教學形式，更是以學員實案練習的形式，從頭到尾將課程內容串聯下來，最終形成了學員的銷售策略及計劃，效果顯著；
3、課程包含了諸多的模型及實用的工具，內容實用，有利于銷售經理將所學知識的進一步固化、應用。
課程大綱：
第一天
一、破冰活動
二、銷售管理策略畫布的模型介紹
1、案例：銷售經理常見的管理錯誤
2、銷售經理典型工作任務
3、銷售計劃的重要性
4、銷售管理策略畫布的課程架構圖
5、課程目標及收益
三、市場及客戶分析
1、市場分析
（1） 包括宏觀分析、政策法規分析、銷售數據分析等
（2） 行業分析四維度（PVDO）及區域分析
（3） 機會和風險分析
2、客戶分析
（1） 客戶分析四維度（PVPO）
（2） 機會和風險分析
3、技術和產品分析
（1） 產品及技術的常規分析
（2） 波士頓矩陣及更深入分析
（3） 重點產品分析
（4） 機會和風險分析
4、競爭分析
（1） 將競爭分析與上面三方面分析融合
5、章節小結
（1） 四種機會和風險的匯總
四、銷售目標
1、銷售預測架構模型
2、銷售目標及銷售預測差距評估模型分析
第二天
一、制定銷售策略
1、銷售策略制定邏輯圖
2、目標客戶、客戶關注及采購特點
3、核心資源及核心競爭力設計
4、客戶價值設計
5、銷售模式
6、客情關系
7、確定行業銷售策略
8、章節小結
二、銷售計劃設計
1、銷售計劃細化
2、重要緊急圖
3、資源配置和使用
4、銷售計劃執行表
5、章節小結
三、階段評估
1、評估模型
2、要素解析
3、注意事項
四、總結
1、課程回顧與總結
培訓講師：楊京川
原IBM資深銷售管理專家。在銷售領域方面擁有近20年的業務實操和咨詢經驗，曾幫助國內諸多企業提供專業銷售咨詢服務。其中在IBM從事14年的銷售管理工作，歷任銷售總監、高級總監、解決方案渠道銷售總監、區域銷售負責人等銷售管理崗位。
曾主導和參與了千余個大中型項目的銷售，曾帶領多個營銷團隊實現跨越式的成長，取得輝煌戰績。在銷售管理領域，積累了豐富的實操經驗并提煉出系統化的銷售管理知識體系。從銷售⼈員到銷售總監，再到企業銷售⾼管，均有系列的銷售課程。
授課風格：有理論高度、講解深入淺出、實戰性強，緊扣企業實際情況，內容要點可操作性強；對業務有深入洞察性和落地性強；課程系統、深⼊、實用、創新。
主講課程：銷售管理解碼----銷售戰略制定及高效執行規劃設計、解決方案式銷售、銷售策略及計劃、銷售績效管理。
服務客戶：京東、用友、愛普生、滴滴、長安汽車、乾坤科技、金冠電子、神州泰岳……
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