培訓(xùn)安排：2021年4月10-11日 三亞文華東方酒店
適合對象：董事長/總裁帶隊(duì)+CMO+研發(fā)副總裁/產(chǎn)品線總裁+營銷負(fù)責(zé)人（限5家企業(yè)，需組團(tuán)報名，每家企業(yè)4-8人）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：32800元/人（含食宿）
首次解密華為品牌如何實(shí)現(xiàn)：
1.B2B成功轉(zhuǎn)型B2C品牌
2.低端品牌向高端品牌突破
3.中國本土品牌向國際品牌突破
品牌的架構(gòu)如何支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的跨越式增長？多品牌，母子品牌，系列化品牌如何排兵布陣？支撐偉大國際化品牌建設(shè)的品牌價值體系如何構(gòu)建？品牌如何牽引企業(yè)戰(zhàn)略在內(nèi)外部的一致性落地，最終力出一孔導(dǎo)向商業(yè)成功？ 如何科學(xué)地評估和管理企業(yè)品牌？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次閉門分享會和嘉賓
09:00-10:30 與會公司簡介：行業(yè)狀況及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、品牌/產(chǎn)品架構(gòu)、營銷組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)困惑
10:30-12:30
一、品牌的戰(zhàn)略觀：品牌戰(zhàn)略服務(wù)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1. 品牌戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效支撐
2. 品牌戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)的制定
研討及分享一
14:00-17:00
二、品牌的商業(yè)觀：品牌架構(gòu)服務(wù)于業(yè)務(wù)增長
1.根據(jù)業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略制定品牌架構(gòu)
2.產(chǎn)品布局如何呼應(yīng)品牌架構(gòu)
3.品牌資產(chǎn)的沉淀
4.品牌的投資策略
研討及分享二
17:00-17:30 總結(jié)與共識
DAY 2
08:30-08:50 簽到
09:00-09:20 首天內(nèi)容回顧
09:20-12:00
三、品牌的價值觀：以愿景為牽引的品牌內(nèi)涵價值開發(fā)
1. 三個核心問題的回答：“Why/What/How”
2. 三層品牌結(jié)構(gòu)
3. 對內(nèi)及對外品牌價值的解讀
研討及分享三
14:00-16:00
四、品牌的營銷觀：在Campaign中落地品牌價值
1. 通過產(chǎn)品上市整合營銷打爆產(chǎn)品
2. 對投入產(chǎn)出ROI的有效性管理
研討及分享四
16:00-17:00
五、品牌的管理：科學(xué)透明的品牌管理是品牌崛起的保障
1. 對品牌的持續(xù)追蹤和管理
2. 品牌管理的職責(zé)和分工
3. 品牌投入產(chǎn)出有效性的管理
研討及分享五
17:00-17:30 總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
注：以上日程為計劃時間，可能會視實(shí)際情況有所微調(diào)。
分享嘉賓：
本屆閉門分享會，我們特別邀請到華為公司原消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球首席營銷官、全球首位官方發(fā)言人張曉云老師帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討品牌運(yùn)作之道。
張曉云老師
·華為原消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球首席營銷官
·全球首位官方發(fā)言人
參與創(chuàng)建華為的獨(dú)立品牌“榮耀”，將“榮耀”品牌從零帶到了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌，把華為品牌帶入了全球品牌百強(qiáng) 68 名，成為中國品牌唯一上榜且排名持續(xù)提升的全球標(biāo)志性品牌。
逾越了品牌領(lǐng)域三大轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：
·從B2B到 B2C 的轉(zhuǎn)型
·從低端到高端的轉(zhuǎn)型
·從中國到全球的轉(zhuǎn)型
因在全球品牌、營銷領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)和影響力，先后獲得戛納創(chuàng)意獎、全球最具創(chuàng)新 CMO 百強(qiáng)、全球 CMO 6 強(qiáng)等世界級榮譽(yù)，并擔(dān)任艾菲獎中國評委。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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