培訓安排：
2022年3月25-26日北京 6月17-18日上海 10月28-29日成都
2022年11月25-26日廣州 11月16-17日深圳
學習費用：6800 元/位 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：銷售總監/經理/主管等中高層銷售管理者；大客戶經理等
課程收獲：
企業收益：
1、為本企業的營銷體系發展規劃，提供可借鑒的理念、方法和工具；
2、通過構建流程的方式來固化銷售員工的作戰能力，并逐漸提升其能力；
3、構建相互協調、訓練有素的鐵三角組織，打造強有力的銷售團隊。
崗位收益：
1、了解從線索到回款流程業務全景，學會梳理線索到回款的銷售流程；
2、掌握線索挖掘和培育的系統方法，做好線索管理，提升業務增長；
3、運用機會點管理流程模型，驗證機會點并制定客戶解決方案；
4、學會平衡銷售建議權和決策權，解決銷售決策問題的痛點。
課程特色：
1、通過對標桿企業營銷體系發展歷程的研究，跳出本行業的約束，借鑒優秀企業的實戰經驗，為本企業的營銷體系發展規劃，提供可參考的思路和方法；
2、課程不僅僅講授方法和工具，學員也可針對自身的案例提問，講師現場指導并提供解決思路和方案建議，讓學員學了就會，會了能用，用了就有成效。
課程大綱：
一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程
二、管理體系流程化建設概述
1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值
2、業界標桿企業流程管理框架
3、流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產
4、以客戶為中心的CRM變革項目群
5、變革需要循序漸進
6、小結：華為理解的CRM是什么？
三、從線索到回款（LTC）流程的由來
1、從線索到回款是銷售體系的主流程
2、所有的變革都是為了消除業務的痛點
3、建立以鐵三角為核心的面向客戶的運作體系
4、橫向貫通：打破職能組織間的壁壘
5、縱向集成：跨功能領域的協同作戰
問題研討1：流程是什么？流程化管理能給企業帶來什么價值？
6、從線索到回款流程業務全景介紹
7、流程解決方案包
小結：從線索到回款流程是什么？
四、LTC九大功能領域
1、事情應該怎么干？
（1）營銷戰略流程簡介
A、公司戰略與業務戰略的關系
B、從機會點到訂貨
C、區域年度工作規劃
（2）管理銷售項目流程簡介
A、用PMP的方法論管理銷售過程
B、用項目分級承接公司戰略意圖
C、營銷四要素支撐項目策略實現
（3）管理銷售項目群流程簡介
A、銷售管理全景圖
B、三級銷售管理平臺
2、事情應該怎么管？
（1）管理線索流程簡介
A、業務最佳路徑萃取是管理流程構建的基礎
B、收集與生成線索
•做好線索管理，提升業務增長
C、驗證與分發線索
•線索價值評估規則
D、跟蹤和培育線索
•加深對客戶壓力與挑戰的理解，由產品思維轉換為客戶思維
•由價格銷售轉向價值銷售
•企業競爭的三種力量
•客戶價值必須可以量化
（2）管理機會點流程簡介
A、機會點管理流程模型
B、驗證機會點：PPVVC項目把握度評估工具
C、標前引導：價值主張
D、制定并提交解決方案
E、談判與生成合同
（3）管理合同執行流程簡介
A、合同交接、合同履行、合同關閉
業務研討二：上述流程有哪些是可以匹配本公司業務場景？有哪些差異或者困惑？
3、我們需要哪些能力？
（1）管理授權與行權流程簡介
A、銷售決策的痛點
B、銷售決策總體方案
C、什么時候決策？
D、決策什么內容？
E、由誰來決策？
F、財務四算支撐決策
G、建議權與決策權相分離
（2）管理解決方案流程簡介
（3）管理合同生命周期流程簡介
5、我們管得好不好？
流程績效指標介紹
五、總結與回顧
1、營銷流程與組織變革的價值、目標
2、營銷體系變革成功的關鍵要素
培訓講師：王占剛，原華為中亞流程質量部部長、鐵三角流程變革負責人
具有15年華為工作經驗，歷經研發、市場一線、管理等多個崗位的錘煉，對于“流程運營既是業務運營”擁有獨特見解及成功的一線實踐經驗。在服務中亞地區部期間，承擔地區部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區部流程質量部長等工作，是該地區部業務運營與流程重塑領域資深專家。期間，曾負責LTC、MCR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對客戶關系管理有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。
授課經驗與影響力：華為大學金牌講師，十年以上授課經驗；曾為數十家上市公司、國企提供培訓與咨詢服務，培訓與咨詢效果深受客戶和學員好評。
授課特點：內容豐富實用，案例真實生動，實用；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得受訓企業極高的口碑。
主講課程：《向華為學習：從線索到回款（LTC）銷售流程建設》、《向華為學習：狼性營銷的鐵三角組織運作》等。
部分服務客戶：華為、海康威視、山東浪潮、國家電網天津分公司、上海思源、株洲中車時代電氣、華立科技、新大陸、與德科技……
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