培訓安排：2021年5月21-22日 上海
培訓費用：8800元/人（包含學習費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）
培訓對象：公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經理或相關職能從業者……
課程特色：以問題為主線，大量的思考/互動/練習，帶著問題進來，帶著解決路徑離開
研討設計：每天1-2小時的練習+重大問題的分會場單獨輔導
課程背景：
品牌聚焦戰略是規模型企業/計劃擴大規模的企業必然會選擇的一種戰略路徑！尤其在“聚焦戰略突破口進行突圍”這個戰略思路上，優秀的企業總是異曲同工，但更多的企業容易迷失在眾多要解決的問題細節里，無法自拔；
柳偉強老師將企業的業務難題與咨詢經驗整合，在2016年提出品牌聚焦戰略體系，柳老師始終秉承一個理念：“聚焦品牌戰略，突破業務現狀”。
課程指向——解惑業務突破口的選擇，傳遞品牌突圍的戰略與步驟
1、業務初創期——弱小怎么突圍
怎么能獲得成功？
為什么營銷工作遲遲不見效果？
這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？
2、業務起步期——增長停滯怎么突圍
業務多年沒增長，嘗試過管理/產品/渠道，達不到預期？
規模不大，競爭不強，不知道是聚焦領域還是進行新擴張？
這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？
3、業務發展期——行業地位不高怎么突圍
行業排名不上不下，價格低不過雜牌，品質比不上領先品牌，不知道從哪里突圍？
老業務做不大，新業務做一堆，效果也不好，進退兩難？
競爭中不進則退，想學對手學不會，想堅持自己又競爭不過，不知道怎么辦？
這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？
4、業務擴張期——規模型企業怎么突圍領導者地位
業務轉型初具規模，但行業/用戶/客戶/內部還原有過去印象，導致新的業務發展處處受制，不知道怎么辦？
規模越來越大，船大難調頭，各種發展思路，不知道該怎么選擇？
這一階段產品/營銷/推廣/傳播/內部該如何規劃？
課程實用價值：
價值1：為“戰略突破口”提供榜樣案例與實現辦法！
通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰略體系”的研讀，一定能為以下四類問題提供啟發！
1、如何實現多倍增長；
2、如何實現以弱勝強；
3、如何能實現行業第一；
4、如何能突破百億；
價值2：提供“業務突破”的操作方法與模型框架！
1、通過對“用戶聚焦”的戰略作用解讀——啟發如何洞察“問題成因”
2、通過對“戰略框架”的3種方向指引——啟發如何擺脫“戰略迷茫”
3、通過對“業務擴張”的4種類型破解——啟發如何擺脫“增長不力”
4、通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發如何擺脫“品牌無能”
5、通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發如何擺脫“營銷費錢”
6、通過對“產品購買”的品牌原因洞察——啟發如何擺脫“產品不動”
課程經典案例：
·維達：聚焦家庭市場，精準定位奪回龍頭寶座
·海爾：聚焦自清潔，業績觸底反彈
·綠源電動車：技術配置引領，挑戰行業規則
·家佳康：化弱勢為優勢，安全豬肉贏市場
·王老吉：堅持怕上火，戰勝加多寶
·倍舒特：聚焦超吸收，突破價格戰惡性循環
培訓大綱：
第一單元：品牌聚焦戰略——功能簡述（6小時）
第一板塊：品牌聚焦戰略——戰略突破口選擇（2小時）
規模型企業必須具備的戰略體系
“品牌聚焦戰略”是未來企業高管的必修課
為什么一定需要“品牌聚焦戰略”
“品牌聚焦戰略”：基于用戶的戰略聚焦
“品牌聚焦戰略”如何實現“多倍增長”
“品牌聚焦戰略”如何實現“以弱勝強”
“品牌聚焦戰略”如何實現“行業第一”
“品牌聚焦戰略”如何實現“百億規模”
“品牌聚焦戰略”如何實現“多業務布局”
第二板塊：品牌聚焦戰略——應用導向（2小時）
·業務導向
業務擴張的四種本源成因
業務擴張與品牌的關系
“品牌聚焦戰略”如何破解“業務難題”
·品牌導向
品牌無能量的本質原因
品牌戰略與用戶的關系
“品牌聚焦戰略”如何破解“品牌無能”
·戰略導向
戰略迷茫的表現與原因
戰略發展與品牌的關系
“品牌聚焦戰略”如何破解“戰略迷茫”
第三板塊：品牌聚焦戰略的戰略思路練習（2小時）
案例練習（2選1）
某一個客戶案例的聯系
自身問題的練習
自身問題的練習
第二模塊：品牌聚焦戰略——體系搭建（6小時）
第四板塊：品牌聚焦戰略——執行體系詳解（4小時）
·聚焦何種“戰略機會”——贏取多大戰場
業務/行業機會如何選擇
品類/產品機會如何選擇
企業內部機會如何選擇
用戶機會如何選擇
·聚焦哪類“目標用戶”——贏取多大市場
用戶三環定位
用戶研究的框架
目標用戶的應用規則
·聚焦哪個“戰略性優勢”——贏取多大競爭
IS矩陣
戰略性優勢的選擇與表達
戰略性優勢的應用規則
·聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認知
形象兩條曲線
形象的應用規則
·聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間
品牌價值的選擇方式
品牌價值的使命
·品牌聚焦戰略的3個管理工具
OGSM的管理內化——目的/目標/戰略/衡量
品牌資產屋的管理內化——品牌工作評估辦法
品牌管理的關鍵動作——品牌發展的路徑共識
第五板塊：營銷與產品的落地（1小時）
·營銷落地
基于用戶品牌認知的營銷框架
·產品落地
產品線模型與超級產品打造
第六板塊：品牌聚焦戰略的操作要點練習（1小時）
案例練習（制作一張要改變的工作要點）
培訓講師：柳偉強老師
·品牌聚焦戰略的課題創作者
·核心主張“聚焦品牌戰略、突破業務現狀”
實戰經驗：
·2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰略顧問，成為兒童日化第一；
·2014年—2016年，炊大皇品牌戰略顧問，成為炊具行業三甲地位；
·2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰略顧問，成為品牌雞蛋前二；
·2012年—2016年，九陽品牌戰略顧問，從豆漿機到小家電的擴張；
·2011—2017年，維達品牌戰略顧問，實現生活用紙行業第一；
·2014—2016年，中國重汽品牌戰略顧問，完成架構重塑，行業三甲；
·2011年—2016年，圣象品牌戰略顧問，實現地板行業絕對第一；
·2014年—2016年，海爾空調品牌戰略顧問，實現行業三甲；
·2016年—2018年，新大洲品牌戰略顧問，實現華東國標車市場第一；
·2017—2020年，綠源品牌戰略顧問，實現行業三甲；
·2019年，和樂門業品牌戰略顧問，實現入戶門行業NO.1。
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