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車間主任效能革命:從救火隊長到標準化管理專家

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年5月16-17日 廣州

培訓費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

授課對象:生產經理、生產主管、車間主任、新晉升或即將晉升為車間主任的人員。

課程背景:
作為車間主任,您是否正面臨以下困境?
    ·每天忙到腳不沾地卻看不到績效提升
    ·KPI指標和日常任務像兩張皮
    ·車間主任不能客觀衡量班組長的勝任度或工作薄弱點
    ·同一個崗位,不同人執行方法不同,導致有的管理者績效低下
    ·后備車間主任培養速度慢,不知道如何有效培養
    ·班組長培養速度慢,導致車間主任忙于救火,經常跟不上生產需求
    ·班組長對任務的理解/執行與車間主任不一致
    ·車間主任與班組長的工作方法,沒有迭代優化的基礎
    ·不知道如何有效分析自己的工作任務
這些不是能力問題,而是缺乏【工作任務顆粒化拆解】+【標準化轉換】的系統方法!
本課程將幫助企業:破解車間管理痛點;幫助車間主任:把經驗變標準,推動績效提升。

培訓目標:
1. 個人能力躍遷
掌握任務分析方法,有效分析自身及下屬的工作,讓一切任務的執行方法流程化、標準化
通過任務分析方法,分析其它培訓中所學的工具,促進工具的理解與應用
2. 管理效能突破
建立「任務-KPI」關聯系統
每年迭代車間主任與班組長工作方法,提升管理績效
3. 企業收益可見
實現車間與班組長管理的規范化
縮短車間主任/班組長培養周期

課程大綱:

導入:車間主任工作標準化的價值

第一階段:車間主任/班組長工作任務分析——從“一團亂麻”到“清晰作戰地圖”
1. 拆解任務:從模糊到精準的“八級顆粒度”
    ·為什么拆解? 避免“看似很忙,實則無效”的管理陷阱
2. 任務清單:告別遺漏和重復
    ·精準描述公式:“動作+對象+標準”
    ·五類關鍵對象:人、機、料、法、環——覆蓋車間管理全場景
3. 厘清邊界:讓責任不再“踢皮球”
    ·厘清任務關系
    ·五種厘清工具
4. 繪制車間主任/班組長作戰地圖:一眼看透車間管理全貌
    ·工作任務之間的常見關系
    ·作戰地圖的常見形式
    ·作戰地圖的體系化升級
5. 聚焦車間主任/班組長典型任務:20%的工作決定80%的績效
    ·典型任務篩選三維度
    ·典型任務篩選八步法
    ·練習:快速鎖定典型任務

第二階段:車間主任/班組長工作任務流程分析——打造高效執行的“流水線”
1. 流程分析三步法:讓管理像生產線一樣順暢
2. 目標鎖定——告別模糊,精準發力(避免“忙而無果”)
    ·目標結構優化
    ·三類目標區分
    ·目標描述公式
3. 任務展開流程:從混亂到條理清晰
    ·羅列步驟及其三原則
    ·排序步驟三原則
    ·泳道圖繪制五原則
4. 流程動作描述:讓執行“傻瓜式”操作
    ·為什么重要? 減少理解偏差,提升執行一致性
    ·動作描述的兩要兩不要
    ·動作描述的輸入與輸出及其原則

第三階段:打造車間管理的"兵器庫"——5類高效工具表單實戰
1. 五大底層工具表單類型
2. 類型一:檢查表—防錯利器
    ·檢查表的應用場景
    ·檢查表的設計要點
3. 類型二:評估表—診斷利器
    ·評估表別稱
    ·評估表的應用場景
    ·評估表的設計步驟與要點
4. 類型三:信息搜集表—情報中心
    ·信息的基本認知
    ·信息的衡量標準
    ·公開信息搜集
    ·隱蔽信息搜集
5. 類型四:模板工具—效率加速器
6. 類型五:情景對策庫—應急錦囊
7. 工具表單提煉術流程
    ·識別工具表單
    ·命名
    ·標色-評估工具表單成熟度
現場演練:分組設計本車間最需要的工具表單

成果應用與拓展:從培訓到長效價值——打造車間人才梯隊與標準化體系
1. 管理規范化:車間/班組管理標準化、規范化
2. 能力評估:車間主任與班組長勝任力評估,生成勝任矩陣
3. 加速通道:快速培養班組長/后備車間主任
4. 學習規劃:車間主任/班組長成長規劃
5. 崗位培訓資料:在任務分析基礎上,開發車間主任/班組長崗位的培訓教材

培訓講師陸敬老師
    ·學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
    ·LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
    ·CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家
    ·IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師
    ·CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師
    ·OTS藍領培養體系版權作者
    ·ACI國際注冊職業培訓師
    ·ACI國際注冊職業培訓師授權導師
    ·任職資格專家
    ·六西格瑪黑帶
    ·TWI專家 
主講課程/咨詢項目:
    ·《專業人才學習地圖》
    ·《工作任務分析》
    ·《OTS藍領培養體系》
實戰經驗:
    ·16年的職業培訓與咨詢經歷,擅長于將方法與企業實際深度結合
授課與輔導風格:
    ·深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取,博采眾長
    ·授課內容結構邏輯清晰
    ·深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等,促進學員主動學習與消化
    ·輔導功底深厚,思路清晰,引導學員知行合一
培訓客戶豐田、東風本田汽車、東風本田發動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、神威藥業、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業。

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