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班組長生產(chǎn)線一日高效管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2021年7月12-13日蘇州
培訓對象:企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長/組長/拉長/儲備干部。
培訓費用:3680元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
    班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業(yè),應該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

課程收益:
1、革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長的組織、判斷與決策能力
3、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
4、掌握分析和解決問題的技巧與步驟
5、加強同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
6、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

課程大綱:

第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識
3、一線主管的作用及職責
4、領導和員工對基層干部的期望
5、新上任干部應注意的事項
6、班組長的作用認知

第二部分:車間班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、現(xiàn)場管理應該達到的標準和要求
3、現(xiàn)場管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
10、細節(jié)決定成敗

第三部分:班組日常管理實務
1、討論與總結:怎樣開好班前會
2、討論與總結:如何做好生產(chǎn)的準備工作
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5、如何進行生產(chǎn)進度的控制
6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7、提高生產(chǎn)效率的方法總結
8、如何進行交接班管理
9、討論與總結:現(xiàn)場安全教育的重點

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
5、單元生產(chǎn)方式的獨特作用
6、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
7、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第五部分:生產(chǎn)過程浪費的控制
1、案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場典型浪費的分析與案例
3、如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應注意的細節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費

第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
5、腦力風暴法解決質(zhì)量問題應注意的事項

第七部分:車間人員的管理
1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
2、優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準
3、如何培養(yǎng)下屬
4、激勵員工的基礎知識和實用方法
5、表揚的技巧和批評的注意事項
6、如何處理技能突出但不服從管理的員工
7、有效溝通的知識與技巧
8、如何正確地引導不同類型的員工
9、關愛部屬的技巧
案例模擬討論:如何關心部屬

第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1、自我成長、不斷進步
2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
3、認真務實、不找借口
4、敢于承擔責任,正確對待問題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動管理、對工作負責到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴格自律,以身作則
9、公私分明、絕對忠誠

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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