培訓安排：2022年線上直播，共6課時，可回看
培訓費用：2280元/人,限時優惠：1980元/人，含培訓費、發票、證書
課程內容：
第一章 精益生產與智能制造的關系
1.1精益生產概述
1.2中國企業精益生產現況問題
1.3精益生產與智能制造關系
1.4實現智能制造的精益奠基解決方案
第二章 低成本自動工業化是精益推進的重要一環
2.1中國企業低成本自動化應用現狀
2.2實現智能制造的自動化、工業化萬物互聯解決方案
第三章 精益智能制造的正確推行與實踐步驟
3.1精益智能制造實施過程現況
3.2精益智能制造實施過程中問題解析與誤區規避
3.3.精益智能制造推行的正確步驟與方法
第四章 精益智能制造成功案例分享
4.1精益智能制造成功案例分享
4.2.精益智能制造成功推動的手法與心法
第五章 5S與效率管理
5.1 整理
5.2整頓
5.3清掃
5.4清潔
5.5 素養
第六章 全員設備保全TPM
6.1設備保全職能分解
6.2 OEE核算與管理
6.3 基于物聯網技術的設備預測性維護
第七章 數字化安東（ANDON）系統
培訓講師：李老師
·高級咨詢顧問，高級工程師
·機械工業經濟管理研究院主任
·機械工業勞動定額標準化委員會秘書長。
·長期從事機械企業信息化咨詢工作，有著深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗。
主講課程：
1） 制造企業數字化轉型戰略與模式；
2） 數字化精益與生產效率
3） 流程型制造行業（化工、制藥、水泥等）數字化轉型模式研究
服務過的企業：上汽集團、北京奔馳、吉利控股、中國一拖、正泰電器、北人集團、萬豐奧特、三電貝洱、濰柴動力、德州普利森集團、青特集團、北京泉林等。
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