培訓安排：2013年3月29-30日（天津） 5月27-28日（南京）
培訓費用：2880元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
培訓目標：
·了解SPC的發(fā)展過程
·學習SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖的使用及分析方法
·重點掌握不同控制圖的計算方式
·掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現和解決問題
·學習利用SPC，建立有效的過程控制體系
課程背景：
生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產過程會帶來質量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質量有關的工序參數或不同時間的產品參數。使用工序能力指數來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產。
當今， ＳＰＣ管理技術及ＳＰＣ管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術的價值實現，光靠這些是遠遠不夠的。
面對眾多的參數、特性，從何下手；面對大量的數據，如何選擇？
ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應用ＳＰＣ的結果進行過程能力解析？
如何利用ＳＰＣ進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？
有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！
課程大綱：
第一模塊 波動與分布
學習SPC前務必掌握的統(tǒng)計基礎知識
1)SPC在TS16949體系中的重要性
2)波動特性
2)普通變異及正常波動
3)特殊變異及異常波動
4)分布的形成
5)正態(tài)分布及特性
6)概率密度函數\累計概率及逆累計概率的概念
7)數據類型
8)案例研討
第二模塊 控制圖的理論基礎
掌握SPC的歷史沿革及統(tǒng)計原理
9)品質管理發(fā)展的階段
10)正負三西格瑪原理
11)中心極限定理
12)小概率事件
13)控制圖的判異規(guī)則
14)控制圖判斷的兩類風險
15)案例研討
第三模塊 典型的連續(xù)數據控制圖介紹
連續(xù)型數據的控制圖制作及統(tǒng)計解釋及實際結論
16)均值極差控制圖
17)均值標準差控制圖
18)單值移動極差控制圖
19)小批量多品種的標準化控制圖
20)案例研討
第四模塊 典型的離散數據控制圖介紹
離散型數據的控制制作及統(tǒng)計解釋及實際結論
21)不良品率控制圖
22)不良品數控制圖
23)缺陷率控制圖
24)缺陷數控制圖
25)案例研討
第五模塊 控制圖的應用
掌握控制圖的分類使用方法及推行的基本步驟
26)控制圖實施的兩個階段
27)控制圖的控制對象
28)數據收集及異常數據的處理
29)控制圖實施決策
30)控制圖的反饋
31)建立控制系統(tǒng)的步驟及方法
32)案例研討
33)如何滿足汽車行業(yè)SPC要求
34)回顧與總結
講師介紹：凌老師
教育及資格認證：
精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
工作經歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪的咨詢輔導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評！ |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
