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培訓(xùn)安排：2021年10月21-22日上海  12月25-26日上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

課程目標(biāo)：
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
·了解APQP的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
·明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
·明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求

課程大綱：

APQP
一. APQP概述 APQP Overview
 APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的
 項目管理在APQP中的應(yīng)用
二. 定義和確定項目
 定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
 如何建立項目團(tuán)隊并明確成員職責(zé)
 材料清單的建立
 過程流程圖的建立與分析
 質(zhì)量特性的分級標(biāo)準(zhǔn)
 案例分析
三. 產(chǎn)品設(shè)計
 產(chǎn)品設(shè)計的實施過程、輸入及輸出
 設(shè)計的控制方法
 設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
 量具和試驗設(shè)備清單
 案例分析
四. 過程開發(fā)
 過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
 如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
 特性矩陣圖
 過程指導(dǎo)書和控制計劃
 案例分析
五. 產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
 產(chǎn)品和過程確認(rèn)的實施過程、輸入及輸出
 試生產(chǎn)的實施和驗證
 案例分析
六. 回饋評定和糾正措施
 回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
 減少變差與持續(xù)改進(jìn)
 案例分析
PPAP
一、 PPAP的適用性
二、 PPAP要求提交的十九項資料和標(biāo)準(zhǔn)
三、 PPAP的提交時機(jī)和通知要求
四、 PPAP不需要提交的情況
五、 PPAP的提交等級

講師介紹：戴老師（Clare Dai）
【講師資質(zhì)】
 ISO9001 和ISO14001 審核員
 國家注冊質(zhì)量工程師
 國家注冊標(biāo)準(zhǔn)化工程師
 美國國際汽車監(jiān)督局 體系見證審核翻譯 IAOB (International Automotive oversight bureau)
【講師介紹】
戴老師畢業(yè)于上海交通大學(xué)。在汽車制造企業(yè)中具有十幾年的質(zhì)量方面的豐富經(jīng)驗，熟知制造及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精通質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程改善，具有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力，關(guān)注客戶，結(jié)果導(dǎo)向，擅長激勵團(tuán)隊合作精神，在質(zhì)量管理以及環(huán)境方面取得了突出的業(yè)績，尤其擅長工具類的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。曾作為美國國際汽車監(jiān)督局IAOB 的見證審核員體系翻譯，現(xiàn)場翻譯并經(jīng)歷過多次見證審核。戴老師被聘任NSF、BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會管理學(xué)院）和BV（必維國際檢驗集團(tuán)（中國））高級講師，主要負(fù)責(zé)開發(fā)和實施質(zhì)量和環(huán)境等課程。
【授課特點】
戴老師的課程特點是簡單易懂，結(jié)合實際案例，寓教于樂，強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)、注重實用性和有效性的提高。課程中善于激發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)和實際操作中可能遇到的問題以及應(yīng)對方法。在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動，提升管理實效。
【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
ISO9001 內(nèi)審員培訓(xùn) ※ ISO 45001 內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001 內(nèi)審員培訓(xùn) ※ IATF 16949 內(nèi)審員培訓(xùn)
五大核心工具（APQP、PPAP、SPC、FMEA、SPC）
全面質(zhì)量管理
8D 方法培訓(xùn)
TTT 培訓(xùn)
QC 七大工具
防錯技術(shù)及有效解決問題方法
【曾服務(wù)的企業(yè)】
汽車業(yè)：上海汽車集團(tuán)股份有限公司 、北汽福田汽車股份有限公司、米其林輪胎（中國）有限公司 、舍弗勒集團(tuán)公司、圣戈班集團(tuán)公司 、法雷奧集團(tuán)公司、南京汽車集團(tuán)有限公司 、萬象集團(tuán)公司、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司 、捷博軸承技術(shù)有限公司、上海雙錢集團(tuán)有限公司 、大陸汽車系統(tǒng)集團(tuán)公司、上海銀鼎精密元件公司 、易德龍科技股份有限公司、上海汽車制動系統(tǒng)有限公司 、韓泰輪胎公司、昆山新崴精密五金公司、布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司…
制造業(yè)：西門子（中國）有限公司 、施耐德電氣（中國）有限公司、拜爾作物科學(xué)（中國）有限公司 、郎盛化學(xué)（中國）有限公司、三星（中國）半導(dǎo)體有限公司 、西子奧的斯電梯有限公司、偉創(chuàng)力科技有限公司 、日本電產(chǎn)東測有限公司、上海三菱電梯有限公司 、英華達(dá)科技有限公司、立邦工業(yè)涂料有限公司 、珀金埃爾默儀器有限公司、昆山日龐電子科技有限公司 、寧波中車時代傳感技術(shù)有限公司、上海造幣有限公司 、英華達(dá)科技有限公司、英特模塊地毯（中國）有限公司 、四海電子有限公司、中芯國際集成電路制造公司 、上海華虹集團(tuán)有限公司、蘇州富士端子有限公司 、寶潔集團(tuán)公司、東芝機(jī)械（上海）有限公司…
服務(wù)業(yè)：中國東方航空股份有限公司 、中集集團(tuán)、聯(lián)想移動通信科技有限公司 、特納唐遜工程項目咨詢公司……
【學(xué)員心聲】
“戴老師上課很認(rèn)真負(fù)責(zé)，課堂氣氛活躍積極，課程內(nèi)容實用 ”
“戴老師的課針對性強(qiáng)，啟發(fā)性強(qiáng)，簡單易懂“
“老師講的案例使我受益匪淺，能舉一反三地講解知識“
“生動、有趣，戴老師準(zhǔn)備充分，內(nèi)容詳實，重點突出，邏輯清晰，理論與實踐結(jié)合的經(jīng)驗對我有很大的啟發(fā)和引導(dǎo)“
“戴老師講解透徹，善于調(diào)動學(xué)員討論與思考，使我們能更好地理解條款。

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