您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 供應(yīng)鏈/采購圓桌會：構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造成本競爭力培訓(xùn)安排：2020年11月6日上海 12月26日深圳
參加對象：董事長/總裁+供應(yīng)/運(yùn)營副總裁；供應(yīng)鏈/采購主要管理人員
學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以內(nèi)）
培訓(xùn)背景：
華為消費(fèi)者BG的V客戶銷售波動大較大，季節(jié)性強(qiáng)，導(dǎo)致華為供應(yīng)鏈常常無法滿足客戶的交付要求，還不時(shí)出現(xiàn)庫存積壓的情況。
為此華為供應(yīng)鏈說服客戶采用CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）進(jìn)行雙方供應(yīng)鏈協(xié)同，并且將客戶協(xié)同信息傳遞至關(guān)鍵供應(yīng)商，使得華為內(nèi)部以及供應(yīng)商都能預(yù)知客戶的補(bǔ)貨節(jié)奏，并組織相應(yīng)的備料計(jì)劃。
華為采購還組織供應(yīng)商做好物料要素策略，使得對V客戶的供應(yīng)柔性大大提升，幫助客戶在放號旺季獲取了更多客戶。
同時(shí)采購還對重點(diǎn)及瓶頸物料進(jìn)行專項(xiàng)管理，履行和質(zhì)量人員駐廠與供應(yīng)商共同協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量問題，甚至對核心二級供應(yīng)商開展優(yōu)化和管理，以提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。
構(gòu)建供應(yīng)鏈/采購競爭力的五大痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)一：市場抱怨價(jià)格沒有競爭力、訂單交不上，怎么辦？
痛點(diǎn)二：供應(yīng)鏈苦惱計(jì)劃不準(zhǔn)確，供應(yīng)商貨期長，要么短缺，要么呆死，怎么辦？
痛點(diǎn)三：質(zhì)量苦惱降成本后，供應(yīng)商以次充好、偷工減料，怎么辦？
痛點(diǎn)四：產(chǎn)品線困惑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的挖掘深度，無法形成戰(zhàn)略卡位，怎么辦？
痛點(diǎn)五：公司擔(dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗，怎么辦？
那么，健康產(chǎn)業(yè)鏈如何打造以支撐商業(yè)成功？如何保障交付的連續(xù)性、堅(jiān)韌性？如何構(gòu)建產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢并有效卡位？
學(xué)習(xí)特色：
對標(biāo)——學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈/采購管理實(shí)踐
解惑——供應(yīng)鏈/采購組織如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，有效戰(zhàn)略卡位
研討——如何打造高效的供應(yīng)鏈/采購體系以提升企業(yè)競爭力，保障交付連續(xù)性
圓桌會研討邏輯：
華為作為全球性企業(yè)，產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品交付量大、產(chǎn)品迭代更新快、客戶群體多樣性。
因此要求華為供應(yīng)鏈/采購體系快速響應(yīng)客戶需求，及時(shí)應(yīng)對供應(yīng)市場變化，同時(shí)在全球范圍布局供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；在保障供應(yīng)連續(xù)性的同時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略卡位，構(gòu)筑相對競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
分享嘉賓：
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為供應(yīng)鏈/采購變革從無到有、從落后到領(lǐng)先的兩位華為原供應(yīng)鏈/采購高管，帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“打造高效的供應(yīng)鏈/采購體系以提升企業(yè)競爭力，有效戰(zhàn)略卡位”。
鄒老師：
·華為公司消費(fèi)者BG原集成供應(yīng)鏈管理部總裁
·華為消費(fèi)者BG 原EMT管理團(tuán)隊(duì)成員
·19年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1996年加入華為，作為華為消費(fèi)者BG EMT 管理團(tuán)隊(duì)成員，參與并見證 了消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史，積累了豐富的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗(yàn)。歷任集成供應(yīng)鏈管理部總裁，產(chǎn)品線總裁，消費(fèi)者BG合作部總裁等崗位。
任職華為消費(fèi)者BG集成供應(yīng)鏈管理部總裁期間，主導(dǎo)了消費(fèi)者BG供應(yīng)鏈從系統(tǒng)設(shè)備模式轉(zhuǎn)型為消費(fèi)電子型供應(yīng)鏈，完成了消費(fèi)者BG供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革2.0，構(gòu)建了支撐未來發(fā)展的IT架構(gòu)，建立了消費(fèi)者BG的ERP，APS(先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng))，MES（制造系統(tǒng)），訂單管理系統(tǒng)等 IT系統(tǒng)，奠定了消費(fèi)者 BG業(yè)務(wù)騰飛的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。
一方面有 EMT 成員的視野和高度，另一方面又有著長期和豐富的跨部門業(yè)務(wù)和變革管 理經(jīng)驗(yàn)，擅長系統(tǒng)性分析問題，深刻理解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行， IPD 研發(fā)管理， ISC 供應(yīng)鏈管理， 并能從機(jī)制和流程上幫助企業(yè)打造管理體系。
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革、人力資源管理等
汪老師：
·華為公司原采購認(rèn)證部部長&采購專家團(tuán)主任
·23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
任職華為采購認(rèn)證部長和專家團(tuán)主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+業(yè)務(wù)變革及采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時(shí)還推動了采購戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購變革經(jīng)驗(yàn)，擅長打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競爭力、交付競爭力”！
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈及采購體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)及專業(yè)人才管理
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會和嘉賓
09:00-10:30
華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理實(shí)踐：
1、 集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展歷程；
2、 供應(yīng)鏈體系發(fā)展五個(gè)階段；
3、 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全景；
4、 供應(yīng)鏈價(jià)值定位及核心競爭力
華為采購業(yè)務(wù)演進(jìn)管理實(shí)踐：
1、華為采購如何支撐消費(fèi)者業(yè)務(wù)從代工到自主品牌，從低端到高端；
2、采購體系發(fā)展四個(gè)階段；
3、采購業(yè)務(wù)架構(gòu)全景；
4、采購價(jià)值定位及核心競爭力
10:30-10:45 茶歇
10:15-18:00 (12:30-14:00午餐及午休)
關(guān)于“企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈/采購的競爭力”的研討：
1、企業(yè)分享自己在供應(yīng)鏈/采購競爭力方面的現(xiàn)狀、問題/困惑
2、嘉賓針對每家企業(yè)的問題進(jìn)行交流、指導(dǎo)
第一組研討
第二組研討
第三組研討
18:00-18:30 總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
為達(dá)到良好的研討效果，參會企業(yè)需做好如下準(zhǔn)備：
1、公司簡介（產(chǎn)品和服務(wù)/客戶選擇/銷售模式/組織架構(gòu)等）
2、現(xiàn)有供應(yīng)鏈/采購管理的做法（流程/組織/評價(jià)指標(biāo)）
3、現(xiàn)有供應(yīng)鏈/采購管理存在的TOP5問題（需要專家指導(dǎo)的內(nèi)容）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
