培訓安排：2020年11月6日上海 12月26日深圳
參加對象：董事長/總裁+供應/運營副總裁；供應鏈/采購主要管理人員
學習費用：19800元/家（限3家，每家企業4人以內）
培訓背景：
華為消費者BG的V客戶銷售波動大較大，季節性強，導致華為供應鏈常常無法滿足客戶的交付要求，還不時出現庫存積壓的情況。
為此華為供應鏈說服客戶采用CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）進行雙方供應鏈協同，并且將客戶協同信息傳遞至關鍵供應商，使得華為內部以及供應商都能預知客戶的補貨節奏，并組織相應的備料計劃。
華為采購還組織供應商做好物料要素策略，使得對V客戶的供應柔性大大提升，幫助客戶在放號旺季獲取了更多客戶。
同時采購還對重點及瓶頸物料進行專項管理，履行和質量人員駐廠與供應商共同協調生產進度及質量問題，甚至對核心二級供應商開展優化和管理，以提升在產業鏈中的核心地位。
構建供應鏈/采購競爭力的五大痛點：
痛點一：市場抱怨價格沒有競爭力、訂單交不上，怎么辦？
痛點二：供應鏈苦惱計劃不準確，供應商貨期長，要么短缺，要么呆死，怎么辦？
痛點三：質量苦惱降成本后，供應商以次充好、偷工減料，怎么辦？
痛點四：產品線困惑產業鏈價值的挖掘深度，無法形成戰略卡位，怎么辦？
痛點五：公司擔心財務風險和內部腐敗，怎么辦？
那么，健康產業鏈如何打造以支撐商業成功？如何保障交付的連續性、堅韌性？如何構建產品相對競爭優勢并有效卡位？
學習特色：
對標——學習業界領先企業的供應鏈/采購管理實踐
解惑——供應鏈/采購組織如何構建產業鏈生態圈，有效戰略卡位
研討——如何打造高效的供應鏈/采購體系以提升企業競爭力，保障交付連續性
圓桌會研討邏輯：
華為作為全球性企業，產品種類多、產品交付量大、產品迭代更新快、客戶群體多樣性。
因此要求華為供應鏈/采購體系快速響應客戶需求，及時應對供應市場變化，同時在全球范圍布局供應網絡；在保障供應連續性的同時，實施戰略卡位，構筑相對競爭優勢和產業鏈生態圈。
分享嘉賓：
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為供應鏈/采購變革從無到有、從落后到領先的兩位華為原供應鏈/采購高管，帶領各企業共同探討“打造高效的供應鏈/采購體系以提升企業競爭力，有效戰略卡位”。
鄒老師：
·華為公司消費者BG原集成供應鏈管理部總裁
·華為消費者BG 原EMT管理團隊成員
·19年華為公司工作經驗
管理經歷：
1996年加入華為，作為華為消費者BG EMT 管理團隊成員，參與并見證 了消費者BG業務的發展歷史，積累了豐富的業務轉型管理經驗。歷任集成供應鏈管理部總裁，產品線總裁，消費者BG合作部總裁等崗位。
任職華為消費者BG集成供應鏈管理部總裁期間，主導了消費者BG供應鏈從系統設備模式轉型為消費電子型供應鏈，完成了消費者BG供應鏈業務變革2.0，構建了支撐未來發展的IT架構，建立了消費者BG的ERP，APS(先進計劃系統)，MES（制造系統），訂單管理系統等 IT系統，奠定了消費者 BG業務騰飛的供應鏈基礎。
一方面有 EMT 成員的視野和高度，另一方面又有著長期和豐富的跨部門業務和變革管 理經驗，擅長系統性分析問題，深刻理解企業從戰略到執行， IPD 研發管理， ISC 供應鏈管理， 并能從機制和流程上幫助企業打造管理體系。
擅長領域：供應鏈管理，從戰略到執行、組織變革、人力資源管理等
汪老師：
·華為公司原采購認證部部長&采購專家團主任
·23年華為公司工作經驗
管理經歷：
任職華為采購認證部長和專家團主任期間，參與了IBM引導的華為 ISC采購業務變革，參與了貝恩引導的華為集團ISC+業務變革及采購業務戰略管理變革。同時還推動了采購戰略管理變革在華為子公司業務落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應鏈的重要變革，積累了豐富的供應鏈和采購變革經驗，擅長打造支撐公司戰略的全球供應鏈管理和采購戰略管理體系，幫助企業建立產業鏈生態圈，打造“成本競爭力、交付競爭力”！
擅長領域：供應鏈及采購體系構建、變革領導力，流程化組織建設及專業人才管理
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會和嘉賓
09:00-10:30
華為供應鏈業務管理實踐：
1、 集團供應鏈發展歷程；
2、 供應鏈體系發展五個階段；
3、 供應鏈業務全景；
4、 供應鏈價值定位及核心競爭力
華為采購業務演進管理實踐：
1、華為采購如何支撐消費者業務從代工到自主品牌，從低端到高端；
2、采購體系發展四個階段；
3、采購業務架構全景；
4、采購價值定位及核心競爭力
10:30-10:45 茶歇
10:15-18:00 (12:30-14:00午餐及午休)
關于“企業構建供應鏈/采購的競爭力”的研討：
1、企業分享自己在供應鏈/采購競爭力方面的現狀、問題/困惑
2、嘉賓針對每家企業的問題進行交流、指導
第一組研討
第二組研討
第三組研討
18:00-18:30 總結輔導發現及建議
為達到良好的研討效果，參會企業需做好如下準備：
1、公司簡介（產品和服務/客戶選擇/銷售模式/組織架構等）
2、現有供應鏈/采購管理的做法（流程/組織/評價指標）
3、現有供應鏈/采購管理存在的TOP5問題（需要專家指導的內容）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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