課程名稱：現場效率改善與IE技術
培訓時間：2021年8月27-28日
課程地點：蘇州工業園區星桂街33號鳳凰國際大廈
課程費用：3880元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：生產部、工程部、IE∕PE部、品質部、開發設計部等企業各層管理人員。
課程背景：
“模具是工業之母、IE是工業之父，母親把你生下來，父親培養你長大�！焙芎玫脑忈屃�工業工程在生產管理中的作用。IE是系統的對工作進行研究的方法，而“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向，值得您學習、掌握和加以運用。
通過講解現代IE技術 - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產線平衡等工具，發現和消除產品生產過程中的全部浪費與不合理之處，從而提高勞動生產率，讓學員掌握工業工程的框架和主要知識點，學員將得到一個很好的學習經驗。通過對工藝流程、作業流程、動作方法的分析，讓工作運用在創造價值的活動中。通過分析改善，識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作，識別出過程中的浪費，運用5W1H分析和ECRS方法實施改善，達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標。
生產線平衡、時間研究、損時分析、程序分析、作業分析、動作分析已然是生產管理人員改善生產效率中必須具備的技能。
課程結合大量實案例及圖片，讓學員能夠把技術與管理進行有機的結合。學習后可立即為企業制定出生產標準、勞動定額工時、工藝流程及現場管理優化等進行實務操作，并延展到企業經營活動的全過程，追求企業經營有效投入和經濟產出的最大化、價值最大化。
課程收益：
1、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務
2、掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費
3、掌握程序、動作、時間分析和改善
4、掌握如何快速切換生產線和產品（SMED），大大縮短換線時間
5、掌握如何提高設備綜合效率（OEE）
6、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失
課程特色：
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰訓練，分析和研究生產現場中存在的浪費，運用IE手法系統地改善和設計消除各種對產品不增值的活動，使學員快速掌握IE方法和工具，開拓創新思維，有效地提高生產現場診斷與改善能力。
課程大綱：
第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)
1、中國制造業面臨新的競爭環境
2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力
3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新
4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念
1）顧客和質量理念
2）成本和效率理念
3）問題和變革理念
4）“三化意識
5）全局和整體關系
6）以人為本理念
5、工業工程(IE)的起源和發展
6、討論：你的公司為何需要工業工程(IE)
第二部份：工業工程(IE)在如何企業中實施
1、工業工程(IE)在企業的組織活動
2、工業工程(IE)和精益生產活動
3、工業工程(IE)和TPM（全面設備管理）改善活動
4、工業工程(IE)項目實施過程
5、討論：你的公司如何開展工業工程(IE)
第三部份：認識你工作的浪費、劣質成本和價值分析
1、什么是劣質成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰坦尼克號”的沉沒----劣質冰山
4、價值分析之手段----VSM價值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質成本
第四部分：工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
第五部分：動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經濟10條原則分述
4、研討與演練
第六部分：作業測定和標準化
1、時間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算
3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例
4、標準化作業實施方法
1）制造工藝標準化實施步驟
2）工序安排及作業內容標準化
3）標準化作業指導書（WI）制定及員工培訓
4）生產條件標準化：設備工具、物料
5）員工作業動作標準化
6）標準化作業與效率質量的關系
5、研討及演練
第七部份：快速換裝與調整
1、豐田公司發明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
第八部份：降低設備損失
1、阻礙設備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計劃性損失
2）降低外部因素損失
3）降低故障損失
4）降低等待損失
5）降低臨時小停機損失
第九部份：如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的十大錯誤分析
2、呆子也不會出錯的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要經驗和技術
3）人人都不會出錯的方法
3、十大防錯方法
4、防錯方法應用討論
第十部分：生產線效率管理
1、生產線的特性、幾種形式
2、生產線平衡分析與步驟
3、生產線平衡率計算方法
4、生產線平衡改善方法
5、生產線平衡改善案例
6、混合生產線平衡
7、混合生產線排序
8、混合生產線演練
9、單元化生產線設計步驟
1）產品分族的重要性、產品分族方法
2）設備加工型單元線節拍設定方法
3）單元流水線節拍設定原則
4）作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定
5）直線型、U型、Y型、復合型
6）工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
7）工序半成品緩沖庫存、物料補充系統/數量、頻率
第十一部份：如何幫助員工學習和成長
1、學習曲線
2、標準化
3、激勵
第十二部份：成本降低綜合案例分享
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