培訓(xùn)安排：2021年4月23-24日天津
培訓(xùn)費(fèi)用：5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），提前報(bào)名或團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠！
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
課程大綱：
合同和談判
1、準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
2、準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
3、領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
4、管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。
5、管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財(cái)務(wù)
1、籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2、開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
3、通過(guò)開(kāi)支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略。
4、執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。
5、開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。
國(guó)際化
1、確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。
2、制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。
3、制定和維護(hù)跨境交易文件。
社會(huì)責(zé)任
1、為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
2、在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。
3、實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
尋源
1、分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。
2、評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
3、基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理
1、確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益。
1、開(kāi)發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
1、開(kāi)發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
4、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
5、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
6、制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
培訓(xùn)講師：史文月
1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國(guó)利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
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