培訓(xùn)時間：2022年5月24-25日上海 7月21-22日北京
培訓(xùn)對象：走上管理崗位的供應(yīng)管理人員，日常工作需協(xié)同不同部門，牽頭項目的從業(yè)人員，及有志走上管理崗位的從業(yè)人員。
課程費用：5280元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）
特別收益：擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得13個CPSM繼續(xù)教育積分
培訓(xùn)背景：
供應(yīng)管理從業(yè)人員，在供應(yīng)鏈全流程中面對內(nèi)部客戶，外部供應(yīng)商，上級和下屬等360度全方位的利益相關(guān)者，既相互制約又必須相互協(xié)作。毋庸置疑必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。
課程以供應(yīng)管理從業(yè)人員協(xié)作全方位利益相關(guān)方所需要的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，引入領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的應(yīng)用：
向上領(lǐng)導(dǎo) –不同場景解決和上司間的障礙
向下領(lǐng)導(dǎo) –系統(tǒng)化帶領(lǐng)團隊長期出業(yè)績
橫向領(lǐng)導(dǎo) –價值互換建立內(nèi)外伙伴關(guān)系
《采購領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》，將從意識和能力兩方面提升供應(yīng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程形式：課堂講授、案例分析、團隊行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等。
課程大綱：
單元1：供應(yīng)管理體系與升級
◇ 供應(yīng)管理的5個發(fā)展階段
◇ 企業(yè)發(fā)展階段決定供應(yīng)管理的價值
◇ 供應(yīng)管理人員的挑戰(zhàn)和破局
單元2：供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力的4大常見誤區(qū)
◇ 領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理
◇ 領(lǐng)導(dǎo)和管理的思維邏輯
◇ 靈活運用三種權(quán)力
◇ 供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管理
◇ 現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)力自我評估
單元3：向上領(lǐng)導(dǎo)—博得生存資源
◇ 供應(yīng)管理和企業(yè)組織的關(guān)系
◇ 個人與上司的關(guān)系
◇ 不同情景下解決和上司之間的障礙
◇ 匯報工作的不同工具和對應(yīng)模式
單元4：向下領(lǐng)導(dǎo)—贏得現(xiàn)有資源
◇ 職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換時的心態(tài)轉(zhuǎn)換
◇ 供應(yīng)管理職能的目標和指標設(shè)定
◇ 供應(yīng)管理部門的團隊搭建
◇ 如何凝聚團隊人心
◇ 激勵員工的規(guī)律和方法
◇ 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
單元5：橫向領(lǐng)導(dǎo)—獲得發(fā)展資源
（1）對內(nèi)橫向領(lǐng)導(dǎo)： 跨職能溝通和協(xié)作
◇ 內(nèi)部橫向領(lǐng)導(dǎo)的7大障礙
◇ 供應(yīng)管理人員的上帝視角
◇ 跨職能協(xié)作的特點
◇ 橫向領(lǐng)導(dǎo)的3C成功要素
① 價值貢獻 ② 合作戰(zhàn)略 ③溝通技巧
◇ 組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊的流程和要點
◇ 團隊組建到解散的5個階段
◇ 沖突的消解
◇ 團隊中的工作分配RACI模型
◇ 授權(quán)和激勵
（2）對外橫向領(lǐng)導(dǎo)： 供應(yīng)商開發(fā)與管理
◇ 供應(yīng)商關(guān)系和感知模型
◇ 供應(yīng)商開發(fā)和全周期管理
◇ 供應(yīng)商漲價時的應(yīng)對案例分析
◇ 成功的供應(yīng)商溝通和談判技巧
單元6：自我領(lǐng)導(dǎo)
◇ 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
◇ 個人價值模型
◇ 溝通的5種方式演練
培訓(xùn)講師：林老師 Jessie Lin
·20+年 采購 & 物流知名企業(yè)實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗
·10+年 500強企業(yè)丹納赫集團亞太采購總監(jiān)
·IPTA 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師認證
·供應(yīng)管理361度領(lǐng)導(dǎo)力 國家版權(quán)作者
·丹納赫 DBS 精益管理認證指導(dǎo)講師
·美國供應(yīng)管理協(xié)會CPSM認證
·創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)認證導(dǎo)師
·橫向領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)認證導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)管理職能戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略部署，流程落地。集團化采購成本管控、優(yōu)化流程、供應(yīng)商管理。
非生產(chǎn)性采購全品類的管理、降本和流程優(yōu)化。DBS精益改善、問題解決、事務(wù)性流程改善等。
管理人員帶領(lǐng)團隊出業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)力提升及實戰(zhàn)。
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