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打贏降本攻堅戰(zhàn):端到端降低成本的29個關(guān)鍵方法

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

課程簡介:
后疫情時代,在各行業(yè)強(qiáng)勁復(fù)蘇的同時,原材料價格急劇攀升、利潤驟降,成本管理和優(yōu)化成為了企業(yè)的重中之重。
對傳統(tǒng)行業(yè)來說,每降低5%~8%的成本≈增加100%收入所獲得的收益。
企業(yè)只有深淘灘、苦練內(nèi)功,才能跑贏對手,立于不敗之地。

課程亮點(diǎn):
案例剖析:喬諾遍訪100+不同行業(yè)客戶成本管理痛點(diǎn),聚焦企業(yè)最關(guān)注的成本管理難點(diǎn),通過真實(shí)案例剖析企業(yè)常見成本管理誤區(qū)
名師帶路:該系列課程由多名20余年工作經(jīng)驗(yàn)的華為前高管/專家共同開發(fā),集華為管理智慧和跨行業(yè)成功輔導(dǎo)實(shí)踐之大成精心打磨
精華提煉:提煉總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成本管理精髓,形成完善方法論及落地措施,抄對作業(yè),少走彎路
全局視角:全局視角深入解讀端到端成本管理之道,全流程挖掘降本空間,不放過每一個降本機(jī)會

課程內(nèi)容:

端到端成本管理體系
01 如何有效地進(jìn)行成本管理?


研發(fā)-構(gòu)筑可持續(xù)降本DNA
01 讓目標(biāo)成本管理成為降本的核武器
02 戰(zhàn)略卡位,提高產(chǎn)品溢價力
03 如何在設(shè)計中構(gòu)筑競爭氛圍 ?(上)
04 如何在設(shè)計中構(gòu)筑競爭氛圍 ?(下)
05 如何在設(shè)計中構(gòu)筑聚量噸位?
06 如何在設(shè)計中垂直整合降成本?

采購-當(dāng)好降本先鋒隊
01 預(yù)則立,向供應(yīng)商資源布局要效益
02 一級到多級,供應(yīng)商縱深管控,橫向拉通降本
03 與巨無霸共舞,構(gòu)筑降本競爭力
04 如何在談判桌上有底氣,打破成本僵局?
05 如何攻破供應(yīng)商的價格聯(lián)盟?
06 走出招標(biāo)降成本的誤區(qū)
07 定制物料庖丁解牛降本
08“海鮮價”物料怎么降價 ?
09 軟件如何降價?

存貨-抓住看得見的現(xiàn)金流
01 減脂—降低存貨成本,管控運(yùn)營風(fēng)險
02 提速—降低存貨成本,管控運(yùn)營風(fēng)險

物流-疏通成本“毛細(xì)血管”
01 物流成本改善之向倉庫管理要利潤
02 減少等待和浪費(fèi)的秘密武器:物流計劃
03 物流“自營”還是“外包”劃算?

質(zhì)量-為降本保駕護(hù)航
01 質(zhì)量護(hù)航秘籍之扼殺供應(yīng)商的小心機(jī)
02 質(zhì)量護(hù)航秘籍之保“鲇魚”上位
03 質(zhì)量護(hù)航秘籍之杜絕“帶病”量產(chǎn),提升良率降本

工程-解開窩工返工的降本難題
01 工程項目,窩工返工怎么辦?
02 實(shí)施現(xiàn)場,物料零碎、成本高怎么辦?
制造-做懂設(shè)計的工匠

總結(jié)篇:成本管理的中樞—成本委員會
01 縮減部件種類數(shù)量,降低制造成本
02如何設(shè)計合理的制造模式,降低制造與庫存綜合成本?
03 如何將產(chǎn)品的制造工藝和質(zhì)量做到極致?

學(xué)習(xí)對象:
如果您是追求業(yè)務(wù)增長、利潤倍增的企業(yè),如果您是有強(qiáng)烈降本訴求的企業(yè);我們強(qiáng)烈建議貴公司的以下人員參加課程:
01 致力于增強(qiáng)成本競爭力的推動者
——CEO,COO,供應(yīng)鏈總裁…
02 公司各部門成本管理的決策者
——采購、研發(fā)、質(zhì)量、制造、物流、存貨、工程采購等部門總監(jiān)/部長/經(jīng)理
03 致力于降本實(shí)踐的學(xué)習(xí)者與超越者
——采購、研發(fā)、質(zhì)量、制造、物流、存貨、工程采購等部門主管及核心骨干人員…

學(xué)習(xí)服務(wù):
45天怎么學(xué)?
·29個主題模塊,每天20分鐘隨時觀看
·2場專家直播,針對性答疑
·補(bǔ)充課外閱讀材料,拓展相關(guān)知識點(diǎn)
·輔導(dǎo)員全程陪伴,養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣
·課后思考題,每天10分鐘,夯實(shí)知識點(diǎn)
·小組PK賽,每天公布積分排行榜,趣味學(xué)習(xí)
·學(xué)前測試,結(jié)業(yè)測試,學(xué)習(xí)報告反饋掌握程度
·專題分享交流會,在實(shí)戰(zhàn)中提升能力
45天怎么練?
 ·監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)度,確保不落下學(xué)習(xí)進(jìn)度
 ·發(fā)布優(yōu)秀作業(yè)集錦,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步
 ·每周知識點(diǎn)總結(jié)梳理
學(xué)習(xí)時間:
開始學(xué)習(xí)后,每周解鎖新課程,可以隨時打開APP-【供應(yīng)鏈課程】進(jìn)入學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)回放:
所有學(xué)習(xí)內(nèi)容均可回放,有效期1年
學(xué)習(xí)方式:
線上學(xué)習(xí),支持APP,小程序和PC多端口進(jìn)行。
群內(nèi)交流學(xué)習(xí)心得和作業(yè)。

學(xué)習(xí)形式: PC/APP/小程序等多端口學(xué)習(xí)
賬號有效期: 1年
課程時長: 共計480分鐘
課程特色:
- 聚焦業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心場景,涵蓋多種工具抓手
- 華為供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)<?a href=/zhuanti/tuandui.htm target=_blank>團(tuán)隊精心打磨
- 個性化學(xué)習(xí)輔助工具,課程配套作業(yè)練習(xí)

訓(xùn)練營特點(diǎn):
學(xué):學(xué)習(xí)顧問全程陪伴式服務(wù)
練:課程配套工具包和課外閱讀材料,幫助學(xué)員補(bǔ)充相關(guān)知識和方法專家直播答疑,針對性解決學(xué)員問題
考:學(xué)前學(xué)后測試;定期以學(xué)習(xí)報告形式反饋學(xué)員掌握程度
賽:群內(nèi)設(shè)置小組學(xué)習(xí)競賽機(jī)制,有效激活學(xué)習(xí)動力;設(shè)置小組分享交流會,提高學(xué)員知識吸收率

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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