課程簡介：
后疫情時代，在各行業強勁復蘇的同時，原材料價格急劇攀升、利潤驟降，成本管理和優化成為了企業的重中之重。
對傳統行業來說，每降低5%~8%的成本≈增加100%收入所獲得的收益。
企業只有深淘灘、苦練內功，才能跑贏對手，立于不敗之地。
課程亮點：
案例剖析：喬諾遍訪100+不同行業客戶成本管理痛點，聚焦企業最關注的成本管理難點，通過真實案例剖析企業常見成本管理誤區
名師帶路：該系列課程由多名20余年工作經驗的華為前高管/專家共同開發，集華為管理智慧和跨行業成功輔導實踐之大成精心打磨
精華提煉：提煉總結標桿企業成本管理精髓，形成完善方法論及落地措施，抄對作業，少走彎路
全局視角：全局視角深入解讀端到端成本管理之道，全流程挖掘降本空間，不放過每一個降本機會
課程內容：
端到端成本管理體系
01 如何有效地進行成本管理？
研發-構筑可持續降本DNA
01 讓目標成本管理成為降本的核武器
02 戰略卡位，提高產品溢價力
03 如何在設計中構筑競爭氛圍 ？（上）
04 如何在設計中構筑競爭氛圍 ？（下）
05 如何在設計中構筑聚量噸位？
06 如何在設計中垂直整合降成本？
采購-當好降本先鋒隊
01 預則立，向供應商資源布局要效益
02 一級到多級，供應商縱深管控，橫向拉通降本
03 與巨無霸共舞，構筑降本競爭力
04 如何在談判桌上有底氣，打破成本僵局？
05 如何攻破供應商的價格聯盟？
06 走出招標降成本的誤區
07 定制物料庖丁解牛降本
08“海鮮價”物料怎么降價 ？
09 軟件如何降價？
存貨-抓住看得見的現金流
01 減脂—降低存貨成本，管控運營風險
02 提速—降低存貨成本，管控運營風險
物流-疏通成本“毛細血管”
01 物流成本改善之向倉庫管理要利潤
02 減少等待和浪費的秘密武器：物流計劃
03 物流“自營”還是“外包”劃算？
質量-為降本保駕護航
01 質量護航秘籍之扼殺供應商的小心機
02 質量護航秘籍之保“鲇魚”上位
03 質量護航秘籍之杜絕“帶病”量產，提升良率降本
工程-解開窩工返工的降本難題
01 工程項目，窩工返工怎么辦？
02 實施現場，物料零碎、成本高怎么辦？
制造-做懂設計的工匠
總結篇：成本管理的中樞—成本委員會
01 縮減部件種類數量，降低制造成本
02如何設計合理的制造模式，降低制造與庫存綜合成本？
03 如何將產品的制造工藝和質量做到極致？
學習對象：
如果您是追求業務增長、利潤倍增的企業，如果您是有強烈降本訴求的企業；我們強烈建議貴公司的以下人員參加課程：
01 致力于增強成本競爭力的推動者
——CEO，COO，供應鏈總裁…
02 公司各部門成本管理的決策者
——采購、研發、質量、制造、物流、存貨、工程采購等部門總監/部長/經理
03 致力于降本實踐的學習者與超越者
——采購、研發、質量、制造、物流、存貨、工程采購等部門主管及核心骨干人員…
學習服務：
45天怎么學？
·29個主題模塊，每天20分鐘隨時觀看
·2場專家直播，針對性答疑
·補充課外閱讀材料，拓展相關知識點
·輔導員全程陪伴，養成學習習慣
·課后思考題，每天10分鐘，夯實知識點
·小組PK賽，每天公布積分排行榜，趣味學習
·學前測試，結業測試，學習報告反饋掌握程度
·專題分享交流會，在實戰中提升能力
45天怎么練？
·監督學習進度，確保不落下學習進度
·發布優秀作業集錦，相互學習，共同進步
·每周知識點總結梳理
學習時間：
開始學習后，每周解鎖新課程，可以隨時打開APP-【供應鏈課程】進入學習
學習回放：
所有學習內容均可回放，有效期1年
學習方式：
線上學習，支持APP，小程序和PC多端口進行。
群內交流學習心得和作業。
學習形式: PC/APP/小程序等多端口學習
賬號有效期: 1年
課程時長: 共計480分鐘
課程特色:
- 聚焦業務領域核心場景，涵蓋多種工具抓手
- 華為供應鏈領域專家團隊精心打磨
- 個性化學習輔助工具，課程配套作業練習
訓練營特點：
學：學習顧問全程陪伴式服務
練：課程配套工具包和課外閱讀材料，幫助學員補充相關知識和方法專家直播答疑，針對性解決學員問題
考：學前學后測試；定期以學習報告形式反饋學員掌握程度
賽：群內設置小組學習競賽機制，有效激活學習動力;設置小組分享交流會，提高學員知識吸收率
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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