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培訓安排：
    2021年5月21-22日上海   6月19-20日深圳   8月20-21日昆明
    2021年9月10-11日廣州   9月17-18日上海   10月23-24日青島
培訓對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關人員
培訓費用：4580元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

課程背景
    倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
    本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益
不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
收貨時如何能發現所有問題？
倉庫如何做到東西放得多，又好找？
如何通過盤點及時發現問題？
如何正確理解零庫存管理？
庫存應該如何正確補貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯？
如何把倉儲的損耗降到最低程度？
企業如何準確選擇自能化物流？
甲方如何降到運輸成本？
倉庫是否應該選擇條形碼？

培訓講師：洪劍坪先生
 ◇ 工商管理MBA、高級培訓師
 ◇ 企業管理咨詢師
 ◇ 連續四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師
 ◇ 全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
 ◇ 中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師
 ◇ 西安交通大學《工業4.0》特聘講師
 ◇ TPM設備工程師專職講師
 ◇ 北京大學總裁研修班 專職講師
 ◇ 中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師 
 ◇ TCC咨詢式培訓的創立者（2+n模式）
 ◇ 北大企業商學院特聘講師
 ◇ 美國認證協會質量管理認證中心專職講師

    洪劍坪老師是中國最杰出的企業培訓師、工業4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者、到現場調研過1000多家企業的管理模式、也是業界返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內訓、摩比斯汽車公司8次、云南馳宏鋅鍺股份集團內訓6期、永能電力安裝企業5輪內訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內訓、寧波海博精工8次內訓、歐特潔培訓5次內訓、海隆石油集團3次內訓、上海石庫門釀酒3期、立邦漆3次內訓、冀東水泥3次內訓、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中煙草2期、吉利汽車2次內訓••••••二度請洪老師培訓的企業非常多、培訓過的企業多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。

課程大綱：

第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
企業贏利的三大源泉
企業倉儲管理的通病
物流業與制造業物料倉儲管理的區別
倉庫的類別有哪些？
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側重點。
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
儲運管理的主要難度是什么？
物流部門崗位設置的原則。
倉儲（物流）崗位設置的依據。
兩種倉庫管理方式的比較。
倉儲（物流）崗位設置地圖。
《崗位職責說明書》應包括哪些內容？
物流管理的績效考核體系。 
公司的六種倉庫。
公司物流管理的七大難度。
亞馬遜的庫位管理。
海爾物流降低海爾制造成本
公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
入庫驗收的作業內容
收貨入庫的KPI指標。
收貨作業的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備？
核對驗收單證
庫存信息不準的倉庫原因。
填表為什么經常出錯？
單證如何盡快輸入？
物料入庫驗收方法
為什么抽樣方法很重要？
抽樣方法和抽樣比例。
立卡、登帳、建檔
收錯率的計算方法。
收貨時效的計算方法。
公司的收貨流程.。
公司的抽樣方法。

第三模塊：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
庫位規劃與配置
倉庫六大區域結構圖分析
倉庫內部空間布局
通道空間相對於整廠空間的比率
廊道寬度與適用之堆高機型式
儲位管理的KPI指標有哪些？
物品儲放型式
物料儲存的六條原則
定位法與隨機法的比較。
如何提高倉庫的有效利用率？
立體倉與平面倉的比較。
庫區如何分配？
倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
各類物品應放哪里？
全國各地設倉的利與弊。
是否就地設倉的判定依據。
“量大總倉調、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時爆倉？
自建倉庫還是外租倉庫？ 
公司倉庫利用率的3種計算方法。
公司倉庫利用率的低的主要原因。
公司數千種物品在倉庫擺放的規則。
公司是如何解決臨時爆倉的？

第四模塊：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點結果如何統計？
盤點虧或盈應不應該罰？
全面盤點工作的八大步驟
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點方式的比較？
盤點的三種形式。
盲盤與實盤的比較。
盤盈盤虧帳面如何處理？
車間物品怎么盤？ 
公司倉庫盤點的三大指標。
公司倉庫盤點的流程。
公司的四種盤點頻率。
公司的盲盤加實盤。

第五模塊：庫存管理的挑戰是什么？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
我們為什么要備庫存？
庫存過高的缺點有哪些？
與庫存有關的費用
占用大量資金的后果。
庫存控制的有效方法
經濟訂貨批量控制模型
物料ABC分類控制策略
什么是“零庫存管理”?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
什么是庫存的天數?
庫存周轉率的不同算法？
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些? 
公司備庫存的四大原因。
公司庫存管理五項指標的先后順序。
公司庫存周轉率的計算方法。
安全庫存的實戰計算方法

第六模塊：如何做好庫存的補貨管理？
第一節：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
如何選擇適合的補貨方法?
什么是定量補貨法?
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素.
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量?
采購訂貨的成本包括哪些內容?
“庫存持有成本”包括哪些費用?
如何計算庫存持有成本率？
為什么要計算單品庫存持有成本？
什么是定期補貨法？
定期補貨法示意圖。
兩種補貨法的比較。
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
什么是滾動式補貨？
滾動式補貨的利與弊。
第二節：如何做好備件庫存的補貨管理
什么是備件、耗材?
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？
備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理？
如何做好備件性物品的庫存管理？
備件庫存如何分類管理？
什么是備件生命期 —浴盆曲線？
備件浴盆曲線的指導意義是什么？
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
公司經濟訂貨量的計算方法。
公司庫存持有成本率的計算方法。
公司供貨期很長的海外供應如何補貨？
公司高值備件的兩大分類。
公司備件補貨的流程。

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀選作業的六個環節
揀貨的四種方式
揀貨（發料）的KPI？
如何分析揀貨效率
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
什么是多倉揀配與單倉揀配？
揀選方法的選擇
快揀區的設定
揀選路徑問題（TSP）
多倉揀配與單倉揀配的比較。
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
揀貨計劃何時下給倉庫？
如何按照提貨時間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法。
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
如何避免揀（發）錯貨？
如何做到“先進先出”？
硬件設施對揀貨的幫助。
精益現場看板配送的流程
生產物料配送看板的類型
供應鏈物流配送流程
公司的單倉揀配體系。
公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？
公司的按時間段下發揀貨單
公司的按區下發揀貨單。
公司的播種式揀貨。
公司是如何減少揀錯貨的？
公司為什么經常做不到‘先進先出’？
公司的智能化揀貨系統。
公司是如何防范發貨數量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產生原因.
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉儲貨物損耗的自然因素
倉儲貨物損耗的人為因素
貨物的在庫保管與養護措施
倉庫如何防潮？
倉庫靜止時的管理側重點？
板貨標識的形式.
完整板貨標示的基本內容.
板貨標示的作用有哪些？
堆碼的“12字方針”
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量？
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量？
如何計算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
倉庫管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
什么是危險品?
如何做好危險品的倉儲物流管理？
倉庫日常巡查制度 。 
公司新建倉庫的基本要求。
公司是如何防止倉庫潮濕的？
公司為什么一定要貼貨板標識？
公司是如何計算庫容需求的？
倉庫經理對不可用物品承擔什么責任？
倉庫里哪些東西算危險品？

第九模塊：如何選擇與維護物流設備？
第一節：貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類 。
托盤貨架
層格式貨架
懸臂式貨架
倍深式托盤貨架
駛入式貨架
移動式貨架
閣樓式貨架
重力式貨架
后推式貨架
各類貨架特性比較
第二節：裝卸搬運設備
如何選購叉車?
叉車的動力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好叉車的保養?
叉車是買好還是租好?
起重機
輸送機
第三節：其他設備
托盤類.
托盤是租好還是買好?
托盤國際標準共有6種規格.
中國的托盤標準.
其他器具.
公司的貨架為什么會變形？
公司應該選擇哪一種自能化立體庫？
公司為什么要租賃叉車？
公司為什么要租賃托盤？

第十模塊：如何做好物流運輸的外包管理？
第一節：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低物流運輸成本?
四種運輸工具的比較.
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
影響運輸成本的因素
公路運輸成本核算的內容和方法
運輸定價：按產品/貨物分類的運價
如何降低運輸的損耗?
第二節：如何實施物流外包的招投標？
物流招標的方式.
如何實施物流外包招投標？
物流外包投標步驟
如何準備招標文件?
評標方法有哪兩大類別？
第二步：計算平均報價值.
第三步：計算商務標得分.
第四步：計算綜合評分值.
如何評定技術標？
第三節：如何評估物流服務商？
第三方物流項目設計過程
物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業評估指標
倉儲型物流企業評估指標
綜合服務型物流企業評估指標
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務的類型.
不同貨運公司的評估側重點
倉儲服務商的設備設施.
外租倉庫的要點.
公司運輸方案的比較。
公司物流招標的評標方法。
物流企業行業評級的評價參數。

第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統.
WMS系統－倉儲管理系統.
WMS系統架構藍圖建議
什么是物聯網？
四種信息傳感設備.
為什么要用物流條碼技術？
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實時技術？
RFID的工作原理
三種倉管方式的比較. 
公司倉管員是如何編制條形碼的？
公司手持終端的操作功能。
公司的RFID系統。
公司電子標簽揀貨系統。
條碼+RF在倉庫作業中的應用

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