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采購招投標管理實戰(zhàn)演練

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2022年8月5-6日深圳

培訓對象:采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參與招投標的相關(guān)人員。

課程費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程收獲:
  企業(yè)收益:
  1、建立一套采購投標的運作模式,強化采購和招投標管理;
  2、最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升,節(jié)約成本;
  3、培養(yǎng)專業(yè)的招投標人才,識別招投標風險,保護公司合法權(quán)益。
  崗位收益:
  1、了解招投標相關(guān)法律規(guī)范和注意事項;
  2、掌握招標流程與關(guān)鍵點控制方法;
  3、掌握招標中的商務談判技巧;
  4、學會識別和評估招投標風險;
  5、掌握招標合同的簽訂、生效、履約及收尾流程。

課程特色:
  1、課程內(nèi)容具有聚焦性和針對性,通過詳細闡述招投標基本框架、流程和相關(guān)法律知識,幫助學員全面掌握采購招投標管理知識點;
  2、通過大量的實戰(zhàn)演練,引導學員現(xiàn)場制作出符合招標方要求的投標書、策略報價,讓在學員合同談判中強勢勝出。

課程大綱:

一、招投標基本框架
1、尋源所遵循的主要步驟
2、影響供應商獲取與選擇的主要維度
3、采購策略的選擇方法
4、每一類項目(日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目)尋源時所使用的主要方法
5、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:最易采用招標方法的采購品項
二、招投標相關(guān)法律規(guī)范
1、招投標法及實施條例解讀
2、招投標中的注意事項
3、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:中外招投標的差異
三、招標流程及關(guān)鍵控制
1、采購招標的流程
2、采購招標標書的準備
3、采購招標標書的發(fā)放
4、采購招標投標書的接收
5、評估報價的步驟和方法
6、確定中標人和簽約注意事項
7、招標關(guān)鍵點及控制方法
8、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:標書中的陷阱
四、企業(yè)采購招投標實務
1、外企常用的招標采購方法
2、招標中的商務談判技巧
3、招標中的供應商選擇策略
4、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:何為分段式招標
五、投標博弈過程及應對
1、從供應商投標角度理解招投標的關(guān)鍵點
2、如何應對招投標的一些主要問題
六、招投標風險識別及評估
1、招投標中存在哪些風險及分類
2、識別風險的方法和工具
七、招標合同的簽訂和生效
1、如何描述標的
2、價格條款該如何制定
3、不同的合同類型
4、質(zhì)量交付付款條款該如何制定
5、定金和違約金的規(guī)定
6、項目合同的種類特點
7、總包與分包合同
8、要約與承諾的生效
9、要約與承諾的撤回/取消
10、如何防止合同欺詐
八、如何有效履行招標合同和處理合同變更
1、合同當事人與當事人的義務
2、合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
3、合同進度的管理與控制方法
4、合同多交付物的處理
5、合同變更的管理與控制方法
6、合同的風險管理與控制方法
7、標的物的風險負擔
8、合同的支付管理與控制方法
九、如何處理招標合同正常收尾和解除收尾
1、行政文檔收尾
2、合同終止與解除的管理與控制方法
3、合同糾紛的解決方式
4、合同解除時的收尾工作
5、合同審計
6、“反省會”與績效評估與改善
十、企業(yè)采購招投標的運作
1、模式及運用:
2、招投標流程管理
3、招標文件的管理
4、招投標的組織實施

課程主講:徐鯤,原美的集團PMC經(jīng)理、香港希信集團運營與供應鏈總監(jiān) 
  曾先后擔任多家知名企業(yè)采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等職位。在美的期間,主要負責美的集團采購業(yè)務流程再造,領導過集團供應鏈業(yè)務模式設計等項目,項目預算超過3000萬美金。曾主導步步高音樂手機彈性訂單履約方案實施;規(guī)劃廣州移動采購流程改造項目,并為其設計供應商管理模型,在全價值鏈業(yè)務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  授課經(jīng)驗與影響力:曾應邀在廣州、深圳、上海、成都等城市,舉辦近千場關(guān)于供應鏈、采購、物流管理專題的演講,其中的部分成功實踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
  專業(yè)背景:
  ·美國供應管理協(xié)會(ISM)職業(yè)培訓師、特聘講師;
  ·英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師;
  ·聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”項目咨詢顧問;
  ·中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)授證講師。
  主講課程:采購成本控制與核價管理、供應鏈關(guān)鍵流程運作管理、采購風險評估與風險控制、采購人員綜合實戰(zhàn)技能提升等。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
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·按培訓地點:
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