培訓安排：2022年6月10-11日 杭州
課程費用：4200元/人（含授課費、資料費、會務服務費）
主講老師：王國超（維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任）
授課對象：總經理、生產總監、班組長
課程收益：
1. 如何看待企業文化
2. 如何將外部壓力轉化為內部動力
3. 數字化轉型升級的方法
4. 企業如何從數量型邁向質量型
培訓大綱：
一、企業危機管理
1. 不創新，就滅亡
2. 中國企業為何不能基業常青
3. 你不改變，世界就改變你
4. 21年淘汰對象企業
5. 為何企業不能持續盈利
6. 21年企業轉型新動向
7. 實現數字化戰略盈利系統
二、經營管理之道
1. 企業文化是基業長青的靈魂
2. 企業文化是什么
3. 視頻案例分析：IBM&喬家大院的經營之道
4. 動漫案例分析：制造型企業如何向運營管理要效益
5. 企業家內心修煉的六重境界和企業發展的六個階段
6. 企業家的悟道
7. 細微彰顯工匠精神
8. 轉危為機，苦煉內功
9. 個人素養到團隊文化的形成
10. 精益管理的執行力在于全員行動
11. 視頻案例分析：狼性文化的塑造
12. 業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
13. 專注、集中和突破
14. 案例：華為的經營之道
15. 知人善任、論功行賞
16. 知人善任、用對人做對事
17. 知人善任、利他思維
18. 知人善任、德位相配
19. 知人善任、被認可和尊重
20. 知人善任、十年樹木百年樹人
21. 案例：豐田、播音企業的經營之道
22. 咨詢輔導案例分享：廣東光電行業---TPM+IE 效率改善項目
三、將外部壓力轉化為內部動力
1. 咨詢輔導案例：寶馬輪轂---SCM供應鏈運營管理改善項目
2. 將外部壓力迅速轉變為內部的動力
3. 企業如何基業長青
4. 企業快速穩健發展的必備條件
5. 管理能力與管理變革
6. 由比較優勢轉向培養核心競爭力
7. 精益管理是加強綜合競爭力的堅實基礎
8. 精益管理是讓企業利潤最大化的捷徑
9. 將 所 知！變 成 所 為！知行合一
10. 知行合一的四化管理
11. 知行合一的戰術管理
12. 全員品質意識
13. 全員交期意識
14. 全員安全意識
15. 全員成本意識
16. 由粗放式管理到精細化管理邁進
17. 推進精益管理具備的基本條件
18. 推進精益管理必備的綜合技術
19. 推進精益管理形成差異化的競爭力
20. 合理分配企業資源，爭取利潤最大化
21. 堅守四個不，建立內部客戶服務觀念
22. 理解經營方針，實現協同管理
23. 高處著眼，細處著手
24. 選擇具有核心競爭力的管理指標
25. 定位精準，目標差異化管理
26. 目標要權重，資源配置要合理
27. 通過達標來把握8:2法則
28. 通過餅狀圖來把握項目中的構成要素
29. 通過排列圖來把握重點
30. 通過推移圖來把握趨勢
31. 從業務改善到課題改善
32. 職業經理人的角色定位與改革
四、數字化企業、數字化利益
1. 中國人工智能城市分布對企業布局的影響
2. 5G產業鏈的分布對企業布局的影響
3. 工業互聯網的分布對企業布局的影響
4. IDC產業鏈企業分布對企業布局的影響
5. 人口重心分布圖對企業有何影響
6. 企業如何從數量型邁向質量型
7. 新興產業的GDP未來走勢
8. 數字經濟將和實體經濟如何結合
9. 基礎類學科是哪幾類企業
10. 5G如何在企業中普及運用
11. 擴大內需對哪幾類企業收益最大
12. 中國品牌年打造哪幾類行業的品牌
13. 人口老齡化帶給企業哪些機會
14. 城市群的規劃如何讓企業的重新定位
15. 2025如何從數量企業發展到質量企業
五、數字化企業轉型升級之路
1. 數字化推進藍圖
1) 數字化盈利系統推進藍圖
2) 數字化盈利系統給企業帶來自來水龍頭的管理模式
3) 數字化盈利系統推進路徑
2. 數字化經營戰略分析
1) 制定中長期數字化經營戰略企劃
2) 制定數字化經營戰略盈利系統實施方案
3) 制定公司年度數字化經營目標
4) 制定生產部門年度數字化經營目標
5) 制定部門數字化目標的行動計劃
6) 制定各部門數字化目標的經營預算管理
7) 構筑數字化盈利系統經營理念和經營方針
8) 構筑數字化盈利系統部門基本方針和行動計劃
9) 構筑數字化盈利系統各指標的落實路徑及對象
10) 構筑數字化盈利系統各指標的落實管理技術體系
11) 構筑數字化盈利系統具體行動方案
12) 構筑數字化盈利系統具體行動方案的閉環管理體系
13) 構筑數字化盈利系統數據化采集與歸類管理
14) 構筑數字化盈利系統指標科目歸屬管理成本驗證結果
15) 構筑數字化經盈利系統收益結果
3. 中國制造2025~2045的架構體系
4. 智能制造的云安全網絡的構建
5. 工廠的智能系統布局設計
6. 感知工廠節能解決方案
1) 現場分析與裝備健康運行監控平臺與應用解決方案
2) 解決分析能力
3) 數據采集與監控能力
4) 制造過程可視化管理
5) 生產現場實時跟蹤系統
6) 智慧儲能電站的設計安裝
7. 跨系統整合管理平臺的建設
1) ERPII供應鏈管理系統
2) MES制造執行系統
3) WMS智能倉儲系統
4) PLM現場數字化實時采集監控系統
5) QRC 二維碼跟蹤識別管理
8. 智能制造架構的建設管理
1) 智能制造的運作過程
2) 智能制造物聯網的建設
3) 防錯防呆系統的導入管理
4) 智能制造必須具備的特征是什么
5) 智能制造要有哪些監控裝置
6) 智能制造的核心技術是什么
7) 智能制造的多模式交換管理
8) 智能制造的輔助管理系統
9) 智能制造的APP管理
10) 智能制造的精確定位管理
11) 智能制造的增強現實技術的運用
12) 智能產品的特征
9. 智能裝配系統技術的構建
1) 智能機器人技術運用
2) 智能機器人要具備的條件
3) 中國智能機器人的現狀水平
4) 國際機器人中的核心部件市場份額分析
5) 機器人的生產成本構成分析
6) 中國的機器人的市場份額分析
7) 全球機器人發展前景預測分析
8) 中國機器人市場發展前景預測
培訓講師：王國超
1. 西安大學畢業，機電技術專業
2. 北京大學EMBA工商管理
3. 維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生
4. 國家注冊安全主任
授課風格：
1. 課程中主要結合課程設計展開實戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發表等形式進行
2. 每堂課都有更新的內容，每堂課都有不同的精彩，呈現不斷，收獲無限，喝彩不斷，魅力無限
3. 當場解決問題，現場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并找到解決方案
授課經驗：東風本田、東風乘用車、東風悅達起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團、大長江摩托集團、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽電子科技等。
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