培訓安排：
2021年6月25-26日深圳 2021年8月20-21日上海
2021年10月29-30日上海 2021年12月17-18日上海
培訓對象：董事長、總裁、采購/供應鏈/運營VP、供應鏈/采購管理人員
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
企業(yè)在采購管理方面普遍頭痛的6大痛點：
痛點一：價格沒有競爭力，嚴重影響產(chǎn)品定價；
同類產(chǎn)品/物料同質(zhì)下，在行業(yè)內(nèi)沒有價格優(yōu)勢，成本高，銷售不得不定出比友商競品高的價格，影響市場拓展和銷售量。
痛點二：采購物料貨期長、交付不及時，生產(chǎn)排產(chǎn)難，交付總是拖后腿；
多品種小批量的物料采購，沒有科學的協(xié)同管理，量無法匯聚，供應商不重視，導致貨期長，無法有序排產(chǎn)，總交付不上貨，影響產(chǎn)品銷售。
痛點三：供應商以次充好、偷工減料成本降了，質(zhì)量問題一大堆；
降價不合理，采購沒有做到“心中有數(shù)”；供應商為了配合降成本，偷工減料，不做充分驗證，導致質(zhì)量問題頻發(fā)，明面上物料成本降低了，但后端解決問題成本更高。
痛點四：供應商難管理，沒有客戶地位；
沒有科學的供應商管理方法，管理混亂，供應商端沒有信任度，不受重視。
痛點五：產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，更無法形成戰(zhàn)略卡位；
產(chǎn)品普普通通，沒有亮點，采購也無法與研發(fā)協(xié)同發(fā)現(xiàn)行業(yè)先進技術(shù)，更無法與供應商協(xié)同形成戰(zhàn)略卡位，為公司新產(chǎn)品鎖好優(yōu)勢資源、提升產(chǎn)品競爭力。
痛點六：內(nèi)部沒有形成有效的決策組織，腐敗風險高；
采購領(lǐng)導沒有形成有效決策組織，決策點偏離，成為業(yè)務的“橡皮圖章”，導致內(nèi)部腐敗風險增加。
·如何保障交付的連續(xù)性、堅韌性？
·如何持續(xù)降本提升產(chǎn)品競爭力？
·如何戰(zhàn)略性采購以實現(xiàn)有效卡位？
·打造健康產(chǎn)業(yè)鏈以支撐公司的商業(yè)成功！
培訓收益：
1. 厘清采購業(yè)務本質(zhì)、向數(shù)字化采購邁進：吸收先進采購端到端管理理念，快速管理進階；
2. 掌握采購提升企業(yè)競爭力的方法：采購提升產(chǎn)品價值，采購助力市場拓展；
3. 掌握采購架構(gòu)及運作：策略制定到落地、采購全業(yè)務流程打通、組織及體系布局、內(nèi)控管理；
4. 提升供應商管理能力：分層分級管理并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，高效共贏。
培訓大綱：
1.采購的總體架構(gòu)
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
1.3 采購運作原則
1.4 采購價值
2.采購運作機制
2.1 采購授權(quán)機制
2.2 采購分權(quán)機制
2.3 采購決策機制
3.供應商管理
3.1 供應商認證
3.2 供應商選擇
3.3 供應商績效
3.4 供應商組合
3.5 供應商發(fā)展
3.6 供應商協(xié)同
4.采購業(yè)務戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略性管理采購概述
4.2 CM角色認知
4.3 CM戰(zhàn)略舉措及戰(zhàn)略方向
4.4 戰(zhàn)略供應商管理
4.5 SM角色認知
4.6 采購代表角色認知
4.7 早期介入
5.陽光采購
內(nèi)控管理三道防線
培訓講師：汪瀾
·華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
·華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任
·23年華為工作經(jīng)驗
任職華為采購認證部長和專家團主任期間，參與了IBM引導的華為 ISC采購業(yè)務變革，參與了貝恩引導的華為集團ISC+業(yè)務變革及采購業(yè)務戰(zhàn)略管理變革。同時還推動了采購戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應鏈的重要變革，積累了豐富的供應鏈和采購變革經(jīng)驗，擅長打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應鏈管理和采購戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競爭力、交付競爭力”！
擅長領(lǐng)域：采購體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導力，流程化組織建設，財經(jīng)及人力資源管理。
項目經(jīng)歷：邁瑞、TCL電子、華星光電、雅迪、共進。
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