培訓(xùn)安排：2025年9月25-26日上海
學(xué)員對象：采購、供應(yīng)鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。
培訓(xùn)費用：4800元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
課程簡介：
本課程致力于提高和完善數(shù)字化在物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。
培訓(xùn)收益：
·物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
·物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
·從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
·供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
·未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應(yīng)鏈的特點
市場敏捷
虛擬鏈
流程集成
基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢
速度優(yōu)勢
滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
成本優(yōu)勢
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
系統(tǒng)性原則，
信息共享性原則，
敏捷性原則，
組織虛擬性原則，
利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運行模式
二、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測管理
1.什么是需求預(yù)測？
2.需求預(yù)測的價值
3.需求預(yù)測是對市場的偵查與判斷
4.需求預(yù)測的時間跨度和作用
5.預(yù)測的基本流程
6.衡量預(yù)測準(zhǔn)確性的目的
三、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的計劃體系
1.計劃的要素和計劃體系
2.需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃
3.S&OP需求預(yù)測與計劃–S&OP溝通會議
4.制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出
5.生產(chǎn)模式對主計劃（MPS）的影響
6.主計劃的制訂方式-方案模擬
7.主計劃的制訂方式-方案模擬
8.主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解
四、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1.敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2.敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測和SKU訂單
3.廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5.影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6.物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7.物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8.制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
五、大數(shù)據(jù)背景下的倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理
1.無處不在的倉儲管理
2.倉儲管理的3大職能和5大過程
3.倉儲管理的4大要素
4.選擇倉庫需要注意的條件
5.倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則
6.倉儲規(guī)劃案例
六、倉儲運營管理
1.倉儲組織-架構(gòu)
2.倉儲組織–績效考核
3.倉儲流程–收貨
4.倉儲流程–入庫
5.倉儲流程–保管
6.倉儲流程–分揀
7.倉儲流程–發(fā)貨
8.倉儲設(shè)備和物料采購管理
9.倉儲安全和安保
七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
經(jīng)濟批量發(fā)控制法
存貨ABC分析控制法
CVA存貨控制法
牛鞭效應(yīng)
定量與定期控制
MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
庫存分類
影響安全庫存的三大因素
安全庫存如何計算
如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善
入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
選擇合適的運輸工具
開展集運方式
推行直運戰(zhàn)略
物流外包
合理選擇運輸路線
八、科技工具
1.敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2.常見信息系統(tǒng)
3.搬運機器人
4.搬運機器人
5.無人機、無人車
6.其他科技工具
7.開發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)
九，總結(jié)與趨勢展望
1.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價值提升
2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-重點建設(shè)領(lǐng)域
3.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-技術(shù)發(fā)展
培訓(xùn)講師：夏燁先生 Mr.Teddy Xia
·加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
·美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
·美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
·ISM / CPSM證書的講師資格認證
·可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
風(fēng)格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：