培訓安排：2022年6月22-23日 上海
培訓對象：公司總裁、董事長；供應鏈總監、經理；物流總監、經理；采購總監、經理；計劃總監、經理；供應鏈相關職系等
課程費用：4980元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）
特別收益：擁有CPSM證書人士參加培訓可以獲得13個CPSM繼續教育積分
課程目標：
本次課程旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現狀與發展趨勢。課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。
課程大綱：
一、第三方物流的特點
定義與概述
第三方物流與自有物流的差異
自建與外包物流的決策分析
第三方物流的優勢
二、采購第三方物流的步驟：
采購尋源七步法
支出分析
需求分析
尋源渠道
物流市場調查
備選承運商考察
三、物流成本分析與控制：
物流成本的構成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
預測成本發展趨勢
物流成本控制的方法
四、承運商的運輸管理：
運輸時效管理
運輸破損管理
運輸管理系統TMS
運輸管理中的科技應用
五、承運商的倉儲管理：
倉儲管理4大要素
倉庫類型與選址要點
倉庫規劃的8類主要因素
倉儲管理中的數據統計與關鍵指標計算
倉儲管理常見報表與數據可視化
物料分類與編碼
倉庫常見設備與正確使用
環境監控
倉儲管理常見規定及其設立原因
倉儲管理領域的科技應用
六、 承運商的庫存控制：
庫存控制與倉儲管理的差別
庫存控制對汽車工業的重要價值
庫存控制的基本原理
第三方承運商對庫存控制的貢獻
七、承運商的考核與管理重點：
設置考核項的基本原則
考核流程與方法
承運商的常見問題以及重點考核內容
承運商庫的建設與更新
督促與幫助第三方承運商發展
承運商的EHS（環保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現狀與發展趨勢：
國內第三方物流的概況與基本數據
當前主要的問題與不足
第三方物流的發展趨勢
采購方的機遇與挑戰
培訓講師：夏老師
·供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
·加拿大滑鐵盧大學數學學士
·中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
·美國注冊采購經理（CPM）
·美國項目管理師（PMP）
·美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
·中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
10年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。長期持有CPSM培訓講師等高端講師資質。7年供應鏈管理咨詢顧問經驗，為國家電網、中船重工、中泰化學、振德醫療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項
目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。
10年的國內企業工作經驗，曾服務于IBM、聯想集團、籬笆網、貝業物流等行業領先企業。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經驗，從事數據分析、軟件設計與開發、數據庫運維等工作，熟悉IT系統的開發過程，具備豐富的供應鏈IT系統的開發經驗與知識。
在國內A級期刊《供應鏈管理》上發表第一作者論文1篇（《SRM系統的價值、功能與發展前景淺探》，2020年5月刊）。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
