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TPM設備效率管理&問題解決

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2022年9月19-20日無錫
培訓價格:4180元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
參訓對象:企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員等

課程背景:
在繁重的生產任務面前,我們都面臨這樣一個思考,我們到底是不是設備的主人呢?如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備,使得設備的總效率提高,降低設備停臺呢?
伴隨著企業生產的機械化、自動化發展,企業擁有的設備越來越多,管理設備運營的費用持續增加,要求提高設備使用效率,降低設備運營成本的呼聲越來越難高;如何有效做好地管理好設備,激發設備管理、維護人員的工作熱情,怎樣在不增加人員,不增加開支的條件下,最大限度地發揮設備的生產效能,已經成為企業提高生產率,提升經濟效益的一個關鍵因素。

課程收益:
    系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。
    了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
    詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。
    完善TPM標準體系,提高員工能力。

課程大綱:

第一天
1 .TPM的歷史
1.1  設備維護保養之發展沿革
1.2  TPM全員設備維護的內涵
1.3  為什么要實施TPM
1.4  TPM基礎和五大支柱活動
2.總體設備效率(OEE)
2.1  什么是OEE
2.2  認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
2.3  OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
2.4  如何改善OEE:評價目前的OEE水平提出改進目標
2.5  如何建立基于OEE的設備管理監控
2.6  其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
3.TPM之自主維護保養
4.3.1  推行自主維護的原因
3.2  自主維護推行八步驟
3.3  建立團隊
3.4  了解設備
3.5  設備風險評估
4.推行自主維護方法
4.1  TPM基礎5S和可視化管理
4.2  5S概念與實例
4.3  5S與TPM的關系
4.4  現場設備維護的5S實施
4.5  5S設備檢查和清潔計劃
第二天
5.推行自主維護方法 (Cont.)
5.6 可視管理概念與實例
5.7 可視管理在現場設備維護的作用
5.8 如何通過可視管理改善設備故障,減少清結保養時間
5.9 實施設備維護的目視管理
5.10紅牌作戰
5.11 如何進行設備初期清掃
5.12 識別設備問題的方法
6. 恢復設備狀態
6.1 尋找設備加速磨損的區域
6.2 尋找設備污染源和難達區域
6.3 快速改善的方法
6.4 自主維護臨時標準制作
7. 標準化和維持
7.1 制定清潔檢查潤滑綜合標準
7.2 關注減少執行標準的總時間
7.3 持續跟蹤設備總體效率及狀況
7.4 OPL和活動板的制作
8. 專業維護
8.1 專業維護的目的,方法
8.2 計劃維護
8.3 預測性維護
8.4 維護意識的轉變
9. TPM項目導入案例分析
9.1 課堂案例討論
9.2 制定推行計劃

培訓講師:劉寶生
 
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。

部分合作客戶:  
    ·大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
    ·汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
    ·家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
    ·電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
    ·化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
    ·食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
    ·其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷.

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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