【培訓(xùn)安排】2025年6月26-27日上海、8月30-31日上海、12月20-21日上海
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)物流規(guī)劃、包裝規(guī)劃、倉儲、物料配送、PMC等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。
【培訓(xùn)費用】5280元/人（包括培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
【贈送資料】（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項目《咨詢報告》等200余個文件資料。
【課程介紹】
根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，使學(xué)員獲得以下收獲：
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題；
2.如何進行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置、自動化倉儲設(shè)計等,獲得以下操作技能:
會進行倉儲、配送與線邊物流一體化管理布局，正確繪制倉庫、緩沖區(qū)及線邊物料存放區(qū)域平面布局圖；
會對緩沖區(qū)、線邊物料設(shè)置補貨點和安全庫存
會根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，計算配送物料數(shù)量，確定容器規(guī)格、配送頻次及配送時間波次；
會根據(jù)倉儲與配送業(yè)務(wù)流程，測定倉儲與配送標(biāo)準(zhǔn)工時，并根據(jù)任務(wù)量計算倉儲與配送所需的人數(shù)；
會制定倉容定額，并計算不同物料的儲存能力，根據(jù)任務(wù)量計算所需倉儲空間；
3.如何進行收貨、驗收、理貨、上架儲存作業(yè)，并及時處理驗收入庫業(yè)務(wù)中的問題 ；
4.如何進行物料儲存保管，包括物料分類儲存、庫位編碼、儲位指派、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、呆料處理 ；
5.如何搞好備料、揀貨、出庫作業(yè) ；
6.如何通過設(shè)置ERP成本中心，對工廢、料廢進行規(guī)范補發(fā)料，杜絕借料；
7.如何搞好車間退料業(yè)務(wù)；
8.如何打破部門界限，實現(xiàn)物料倉儲、配送與線邊物流現(xiàn)場服務(wù)一體化管理；
9.如何根據(jù)批量生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的不同方式制定不同揀貨策略；
10.配送有哪些方式，如何進行物料配送運作；
11.如何解決配送缺料扯皮問題；
12.如何提高物料配送的及時性和準(zhǔn)確性。
【課程大綱】
第一部分 目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)
一、倉儲與配送存在的十大問題
1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題
視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。
2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題
視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電話要求倉庫收貨成功案例分析。
3.如何解決入庫物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問題
視頻案例分析：陽光電源將采購合同中的有關(guān)交貨條款在采購訂單中注明，為倉庫把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析。
4.如何提升處理供應(yīng)商交貨問題的效率
案例分析：上海汽車制動系統(tǒng)倉庫利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時投訴供應(yīng)商交貨問題，并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析
5.如何解決質(zhì)量檢驗不及時問題
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠公布《來料質(zhì)量檢驗周期》，接受其他部門督促成功案例分析
6.如何解決待處理物料得不到及時處理問題
案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限，由倉庫督促執(zhí)行成功案例分析
7.如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料成功案例分析
8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫問題
視頻案例分析：株洲電力機車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費成功案例分析
9.如何解決倉庫記賬與進出庫業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問題
案例分析：三花股份倉庫實行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時更新成功案例分析
10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問題
視頻案例分析：金杯江森實行倉儲、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運作效率成功案例分析
二、如何搞好倉儲與配送的跨部門協(xié)作
1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析
2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、物料倉儲與配送的八大任務(wù)
3.如何建立跨部門考核機制
案例分析：三一重工供應(yīng)鏈跨部門相互考核辦法分享
三、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對物料倉儲與配送管理要求——三大模塊12個要素
四、傳統(tǒng)倉儲如何向倉儲、配送與現(xiàn)場服務(wù)一體化物流管理轉(zhuǎn)化
1.什么叫物流一體化管理
2.為什么說物流一體化管理是企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢
3.如何將傳統(tǒng)倉儲向物流一體化管理功能轉(zhuǎn)化
（1）觀念轉(zhuǎn)變
（2）流程優(yōu)化
（3）物流一體化規(guī)劃
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分 如何進行工廠物流規(guī)劃
一、如何構(gòu)建高效物流管理體系
1.如何進行入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃
1）如何實行戰(zhàn)略采購（Sourcing）（前端采購）與采購業(yè)務(wù)（buy）（后端采購）分離，將后端采購劃歸物流部
2）高效運作的物流部構(gòu)架
視頻案例分析：上海大眾汽車動力總成生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購執(zhí)行與倉儲配送高度整合的物流部構(gòu)架介紹
3）為什么在開發(fā)供應(yīng)商之前物流部必須做好入廠物流規(guī)劃？
視頻案例分析：目前供應(yīng)商在供貨中存在的各種問題的教訓(xùn)
4）物流部如何根據(jù)物流規(guī)劃參與供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力評估？
視頻案例分析：某企業(yè)物流經(jīng)理介紹物流部如何參與開發(fā)供應(yīng)商的評審？
5）物流部如何攥寫《物流合作協(xié)議》？《物流協(xié)議》包含哪些內(nèi)容？
6）物流部依據(jù)《物流協(xié)議》對供應(yīng)商進行交期管理，并主導(dǎo)供應(yīng)商交期考核？
二、零部件入廠物流規(guī)劃
1.物料計劃與訂貨方式
2.收貨時間設(shè)定
如何對日供貨供應(yīng)商設(shè)置收貨窗口時間
如何對按訂單供貨供應(yīng)商實行收貨預(yù)約制
視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時間，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
3.送貨方式確定
（1）VMI出庫結(jié)算
（2）VMI下線結(jié)算
視頻案例分析：一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析
（3）RFID訂貨、下線結(jié)算與供應(yīng)商自動補貨
視頻案例分析：友捷汽車?yán)蒙虾?biāo)五提供的RFID訂貨與下線結(jié)束系統(tǒng)實行自動補貨案例分析
（4）物流中心配送上線
（5）供應(yīng)商JIT上線
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析
（6）循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運作方法分享
3.包裝容器規(guī)劃
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2.如何實行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來的種種問題
（2）如何實行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運輸費用與供應(yīng)商報價剝離，進行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計的要求
案例分析：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。
三、物料庫存量設(shè)定
1.如何設(shè)定安全庫存
1) 如何根據(jù)需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫存量
2) 如何根據(jù)供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的情況確定安全庫存量
2.如何合理制定庫位儲存定額，確定最高庫存量
3.如何根據(jù)設(shè)定庫位最高儲存定額，拉動供應(yīng)商供貨，避免物料爆倉
案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器通過制定庫位儲存定額，拉動物料采購，產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加的的案例分析
四、倉庫規(guī)劃
1.待檢、待處理、不合格隔離區(qū)、越庫區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處
2.如何配置高層貨架、普通貨架、閣樓式貨架、超市揀貨貨架
3.如何根據(jù)國家建筑安全、消防安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，設(shè)置墻距、柱距、垛距、頂距和燈距
4.如何確定貨架及地堆儲存區(qū)作業(yè)通道朝向，縮短配送路徑
5.為什么小批量、多品種物料儲存區(qū)與大批量、少品種物料儲存區(qū)要分開
6.如何進行“保、揀”，提供揀貨效率
7.物料排序作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處
8.裝卸、搬運設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析
9. 如何確定倉庫儲存能力（倉容定額）
（1）如何測定有效面積、地坪承壓能力、可用高度，制定倉容定額
視頻案例分析：三花股份制定倉容定額，提高倉庫利用率及確保倉庫儲存設(shè)施安全成功案例分析
（2）如何根據(jù)倉容定額、物料體積、重量及數(shù)量計算所需存儲面積
（3）如何根據(jù)倉容定額、物料體積、重量及倉庫面積計算所能夠儲存的數(shù)量
（4）如何計算倉庫利用率
五、物料緩沖區(qū)與線邊規(guī)劃
1.車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)或錢邊倉
（1）什么叫緩沖區(qū)在什么情況下要設(shè)物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥車間可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
（5）如何通過設(shè)置緩沖區(qū)取代線邊倉
線邊倉的六大弊病
如何通過設(shè)置緩沖區(qū)取代線邊倉
視頻案例分析：福士汽車尿素管車間用緩沖區(qū)取代線邊倉，大幅降低車間物料庫存的案例分析
2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動打印揀貨單
（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠先進的物料配送手段和配送方式視頻展示
六、如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時間節(jié)點
1.如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計算單位時間物料消耗量；
2.如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點空間，確定線邊物料存量及配送間隔時間；
3.如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時測定結(jié)果，確定發(fā)車波次及時間點；
視頻案例分析：長安汽車物料配送設(shè)計方案分析
七、配送路徑規(guī)劃
1.大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
八、如何配置緊急呼叫系統(tǒng)
1.緊急呼叫的方式
2.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車時代電器、三一重工、南京博峰電動工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
九、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃——WMS/條碼/RFID應(yīng)用
1、如何建立倉庫管理系統(tǒng)（WMS）
（1）WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉庫管理與物料配送中的哪些問題
（2）WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
（3）建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
（4）建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點
視頻案例分析：福特備件中心WMS及條碼系統(tǒng)應(yīng)用案例分析
2.如何應(yīng)用條形碼進行收貨、入庫、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫、盤點、補貨、移庫、配送等操作
視頻案例分析：某企業(yè)利用WMS系統(tǒng)如何根據(jù)物料出庫頻次進行儲位分配，顯著縮短搬運距離的成功案例分析
視頻案例分析：某企業(yè)利用WMS系統(tǒng)如何設(shè)置補貨點對緩沖區(qū)物料進行及時補貨的成功案例分析
3.如何在倉儲與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
（1）RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
（2）RFID與條形碼及工作原理
視頻案例分析：某企業(yè)如何，利用RFID進行物料上架、揀貨、出庫、配送，大幅提高作業(yè)效率案例分析
（3）RFID在倉儲管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算、自動補貨服務(wù)視頻案例分析
十、如何測定倉儲、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測定單位作業(yè)時間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的中央空調(diào)通過流程分析和工時測定，合理配備倉儲與配送人員的成功案例分析
十一、自動化倉庫規(guī)劃
（一）自動化立體倉庫
1.立體化倉庫定義
2.自動化立體倉庫的構(gòu)成
3.自動化立體倉庫進出庫作業(yè)程序
視頻案例分析：臥龍集團工廠智能物流倉庫運作過程分享
（二）自動裝卸搬運技術(shù)
1.AGV無人小車
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送
2.無人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)
3.堆碼機器人
視頻案例分析：華晨寶馬機器人堆碼作業(yè)
（三）自動揀貨與分貨技術(shù)
1. 貨叉式自動揀貨裝置
視頻案例分析：德國電子行業(yè)自動揀貨技術(shù)
2. 跌落式自動揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動揀貨系統(tǒng)
3. 機器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機器人揀貨技術(shù)
（四）自動分貨集結(jié)技術(shù)
1. 讀碼器掃描自動分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動喂料系統(tǒng)
2. 盤式自動輸送分貨裝置
視頻案例分析：香港機場行李輸送系統(tǒng)
（五）實行企業(yè)物流自動化的途徑
1.自動化物流中心規(guī)劃
如何確定自動化物流中心區(qū)域功能
自動化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動化物流系統(tǒng)介紹
2.如何實行自動訂貨
3.如何實行入庫上架自動化
4.如何實行下架、搬運（輸送）自動化
如何實行揀貨目視化，提供揀貨效率
如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)
視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實行一對一返空
視頻案例分析：2021亞洲國際物流技術(shù)與運輸系統(tǒng)展覽會物流自動化及智能化倉儲、輸送系統(tǒng)視頻展示
第三部分 物料入庫作業(yè)管理
一、收貨作業(yè)
（一）到貨接受
1.運輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項規(guī)定
2.如何處理收貨中出現(xiàn)八種問題規(guī)避收貨風(fēng)險
（二）待檢與待處理
1.如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識
視頻案例分析：宇通客車倉庫根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡，實行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析
2.如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識問題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識卡箱內(nèi)標(biāo)識與貨架物料對應(yīng)，解決高層貨架物料無法標(biāo)識問題經(jīng)驗分享
二、驗收方法
1.如何進行外觀質(zhì)量檢驗
（1）倉庫負(fù)責(zé)為何要檢驗物料外觀質(zhì)量
（2）外觀質(zhì)量有哪些驗收內(nèi)容
2.確定驗收比例應(yīng)考慮的八個因素
3.如何根據(jù)國家計量單位標(biāo)準(zhǔn)確定物料驗收方法
（1）數(shù)量驗收
視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計數(shù)秤驗收標(biāo)準(zhǔn)間、線束
（2）如何進行原材料重量驗收
如何對定量包裝原來進行抽檢
如何制作抽檢碼單（抽檢記錄表）
如何計算抽檢磅差率，并按抽檢磅差率計算實收重量
案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
（3）如何檢驗物料的長度
視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員利用電子計數(shù)秤確定導(dǎo)線長度的操作現(xiàn)場視頻
三、物料驗收中貨損貨差處理
1.為確保驗收的準(zhǔn)確性，采購部門應(yīng)向倉儲部門提供哪些信息
2.倉庫如何及時向采購部門反映供應(yīng)商送貨中的問題
案例分析：某企業(yè)采購合同條款存在漏洞，驗收發(fā)現(xiàn)問題無法索賠的教訓(xùn)。
3.倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1. 如何通過投訴，及時解決供應(yīng)商供貨問題
案例分析：上海汽車制動系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問題投訴表》分析
2. 倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析：上海汽車制動系統(tǒng)倉儲部門參與供應(yīng)商考核案例分析
五、上架與堆碼作業(yè)
1.如何進行貨位定位管理
（1）貨架四號定位
（2）地堆二號定位
（3）如何實現(xiàn)物料號、貨位號綁定
視頻案例分析：巨龍鋼管備件庫克服ERP缺乏庫位管理功能的缺陷利用Excel表進行庫位編碼案例分析
2.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
3.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
4.同一物料如何實行“保、揀分離”的儲存模式，避免用叉車揀貨，減少叉車作業(yè)頻次，提高揀貨效率
視頻案例分析：博士電動工具對同一物料設(shè)置保管儲位與揀貨儲位，用手工揀貨、避免采用叉車揀貨的成功案例分析
第四部分 物料儲存保管
一、物料分區(qū)分類儲存
1.按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類儲存
視頻案例分析：天津危險品庫大爆炸教訓(xùn)分析
2.按物料用途分類儲存
（1）專用物料、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
（2）專用物料、通用物料及特殊物料分類儲存的要求和方法
3.按多品種和小批量和少品種、大批量分類儲存
4.按物料出庫頻次分類儲存
5.按物料體積、重量分類儲存
視頻案例分析：福特汽車配件倉庫科學(xué)分類存儲案例分析
二、儲位管理
1.如何根據(jù)物料體積重量進行儲位指派
2.如何根據(jù)物料出庫頻次進行儲位指派
3.如何根據(jù)物料需求的關(guān)聯(lián)性進行儲位指派
案例分析：格力空調(diào)根據(jù)流水線對進行儲位規(guī)劃，有效縮短了揀貨距離
4.如何根據(jù)批量、品種及進出庫頻次，設(shè)置物料ABC三種活性狀態(tài)，規(guī)劃ABC三種物料的儲位，以提高出庫效率
視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心根據(jù)物料ABC三種活性狀態(tài)，進行儲位指派的案例分析
三、如何實現(xiàn)先進先出、批次管理（四種方法）
1.標(biāo)色法：如何用不同色標(biāo)反映物料的批次
2.先左后右法——不同批次的同一物料存放在同一貨位中如何進行先進先出
視頻案例分析：翟光明考察日本五十鈴物流中心與日本同行探討先進先出問題
3.貨位看板標(biāo)識法——不同批次同一物料存放在不同貨位如何實行先進先出
案例分析：金杯江森、華美汽車出風(fēng)口兩家企業(yè)倉庫利用貨位看板標(biāo)識法實行大件物料先進先出，提高出庫效率的成功案例分析
4.滑移架法
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進先出、批次管理的視頻案例
四、庫存盤點與盈虧、呆料的處理
1.庫存盤點的目的和方法
2.庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：格力電器通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.呆料的定義及處理的方法
第五部分 出庫作業(yè)管理
一、出庫規(guī)范操作的十大要求
二、出庫操作程序
1. 如何審核出庫憑證
2. 如何進行備料
整托、整箱（盒）備料
按件（個）備料
按套備料
3. 如何進行包裝或裝箱作業(yè)
4. 如何進行復(fù)核
5. 如何進行發(fā)貨交接
三、退料與補料的規(guī)范操作
1.如何處理工廢、料廢退庫
2.如何處理返工、返修退庫
3.如何處理生產(chǎn)余料退庫
視頻案例分析：中車集團機車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫提高導(dǎo)線利用率案例分析
4.如何處理成品退庫
視頻案例分析：某企業(yè)銷售部門退庫手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率
第六部分 物料配送作業(yè)管理
一、領(lǐng)料制、送料制存在的五大弊病
二、為什么要說實行配送制是制造企業(yè)倉儲管理發(fā)展的必然趨勢
三、如何打破倉庫與車間界限實現(xiàn)物料配送制
1.物料配送與現(xiàn)場服務(wù)對物流作業(yè)人員的五大要求
2.如何打破倉庫與車間界限實現(xiàn)物料配送制
（1）如何從領(lǐng)料制向配送制過度
（2）如何解決物流配送中存在的缺料扯皮問題
視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
四、揀貨作業(yè)
1.揀貨任務(wù)指派方式
（1）揀貨單指派
（2）看板指派
（3）手持終端指派方式
（4）電子標(biāo)簽指派方式
（5）顯示器傳遞
（6）無線通信傳遞
（7）自動揀貨系統(tǒng)傳遞
（8）語音揀貨
視頻案例分析：制造企業(yè)最先進的揀貨信息技術(shù)分享
2.揀貨單拆分與合并處理
3.揀貨作業(yè)
（1）摘果式揀貨
（2）播種式揀貨
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五、集結(jié)與復(fù)核
六、如何提高揀貨作業(yè)效率
（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺套生產(chǎn)的不同特點進行揀貨單（配送單）處理
（2）如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點，進行儲位優(yōu)化，減少揀貨批次
視頻案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場視頻分享
（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
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七、如何確定緩沖區(qū)的補貨點及補貨方式
視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補貨分析
八、物料配送方式
1.兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2.按臺套配送
視頻案例分析：三一重工按臺套揀貨、配送案例分析
3.按排序配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4.倉庫大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5.自動輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動喂料配送方式視頻案例分析
6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)配送
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過程視頻分析
7.AGV無人小車配送
九、物料配送運作
1.如何收集容器與看板
2.如何掃描看板或打印揀貨單
3.如何進行揀貨作業(yè)
4.如何根據(jù)設(shè)定的配送波次進行配送
視頻案例分析：博世電動工具物料配送過程分析
十、如何處理物料配送出現(xiàn)的問題
1.如何應(yīng)對生產(chǎn)異常對物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2.如何提高配送物料交接的效率
案例分析：三菱空調(diào)通過改進工位器具實現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析
3.如何處理配送后物料差異的問題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對車間誠信者實現(xiàn)獎勵的方法杜絕舞弊行為的案例分析
十一、如何提高物料配送的及時性和準(zhǔn)確性
1.如何利用魚刺圖分析物料配送中出現(xiàn)的各種異常問題、原因及所涉及到的部門和人員；
2.如何根據(jù)造成配送異常發(fā)生頻次統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用權(quán)重法分析法找出主要責(zé)任部門或責(zé)任人；
3.如何對存在問題進行改善
4.如何根據(jù)改善前后不同時期數(shù)據(jù)對比，利用加權(quán)指數(shù)方法⊿F0=（ F-F0）/ F0評估改善績效
案例分析：分享翟光明為青島安德烈斯斯蒂爾電動除草機有限公司提供的庫存差異問題分析工具的咨詢方案
【培訓(xùn)講師】翟光明老師
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險控制運作實務(wù)”、“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
·汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。
·移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
·電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
·化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
·家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
·生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
·飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
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