培訓安排：2022年4月23日 深圳
培訓對象：生產，計劃，物料，排產，采購等部門
培訓費用：2800元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓背景：
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。”
與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內傳統企業上了一堂精彩的轉型大課
美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。
培訓講師：鄧老師，美的內部分享專家
·美的計劃物控負責人
·10年以上工作經驗
·多次奪得集團計劃物控類一等獎
·公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
·對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰經驗豐富
·分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨
培訓大綱：
09:00-09:30
1. 美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
2. T+3的介紹
美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹
09:30-11:30
3. 訂單周期優化項目經驗分享
3.1 項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
3.2 產銷一體化
展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化
（1）美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型
12:00-13:20 午餐及休息
14:00-15：00
3.3訂單周期優化
展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略
（1）普通訂單周期優化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
（2）KA訂單周期優化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
3.4項目總結及后期規劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57%
15:15-16:00
4. 項目中工具，表格，系統展示
案例分析中：涉及到的系統，分析的工具，表格的展示，見習美的方法
16:00-16:30
5. 答疑解惑
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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