培訓安排：2020 年7月16日-17日（15日全天報到） 成都
培訓對象：董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、CIO、總會計師、財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。
培訓費用：5980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)
培訓背景：
華為如此驚人的經營業績已然成為中國企業的驕傲和學習標桿，而華為經營業績的持續向好，離不開其一向超前的財經理念和財經體系支持。
尤其是2006年華為在全球范圍內，統一體系規范，陸續建立了七大區域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網絡的完善，加強了公司總部對全球業務的財務控制。華為賬務核算已經實現了全球7x24小時循環結賬機制。
充分利用了共享中心的時差優勢，極大縮短了結賬的日歷天數。24小時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行數據，共享中心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營數據的及時獲取。華為財務共享服務中心的建立為最終實現公司業務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。
本次課程將分享華為財務共享從初建到運營優化的歷程，介紹華為財務共享如何支持公司業務騰飛，促進經營目標達成。講師通過啟發式教學，配合實戰研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進行呈現和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學員參與其中，學以致用。
培訓收益：
1、學習華為FSSC從建設到運營優化的“華為特色” ——華為FSSC建設不是孤立的存在，它是伴隨著企業的業務、財經、監控等體系發展的需要而生長的。
2、華為FSSC在年度財經戰略解碼中要承接相應的目標和關鍵工作事項，以此牽引對已有資源的重新安排以及對現有運營管理體系的完善。
3、學習和借鑒華為的FSSC管理特色，結合企業自身所處的發展階段和管理特點，持續改進和優化。
4、結合華為的最佳實踐學習華為FSSC如何為公司業務發展提供強有力的財務資源保障和風險控制基礎，最終實現企業長期有效增長。
培訓大綱：
一、服務與監督，華為財經如何把握好“矛”和“盾”
核心思想：華為財經存在的唯一價值是為公司業務發展服務；必須規范地為業務提供快捷、準確、安全的服務，
同時在服務流程中完成對業務監督；在持續變革中進步
1、華為財經的服務體系: 認識被服務部門業務規律，不斷用數據反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進；
2、華為財經的監控體系：“三道防線”的華為監控體系
3、華為財經的持續變革：從四統一到集成財經服務變革
4、“數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業務財務共同參與的“游戲”
小組研討 結合您公司的情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監督？
二、華為財務共享中心初建
1、華為財經組織架構：財經三支柱模型
2、建立財務共享的背景：走職業化道路，迎接國際化挑戰
3、華為賬務共享中心推行項目回顧：
4、財務組織共享前 vs 共享后
小組研討 結合您公司的情況，介紹各自公司建立財務共享中心的原因，討論如何制定共享中心建設的計劃。
三、華為財務共享中心運營
一核心思想：追求高質量財報及高效流程運作
業務篇：做好數據入口管理
1、華為財務共享的業務范圍
2、交易處理到結賬與報告的共享業務處理一瞥
3、華為集團的Fast Closing：集團報告發布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？
4、華為集團的外部審計與財報內控管理
小組研討 做好數據質量管理，共享中心如何與周邊部門做好協同？
二管理篇：打造高效服務流程
1、服務管理：SLA-以契約方式確立的服務標準
2、流程管理：“管理核算與報告流程”建設，與周邊業務流程的關系
3、人員管理：共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾
4、系統管理：共享中心的IT建設
小組研討 共享中心的運營管理水平如何衡量，KPI如何設置。
三、CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”
小組研討 如何協調共享中心標準化服務與一線業務發展需求多樣化的矛盾
四、華為財務共享中心與智能技術
1、華為財務共享未來發展的幾個關鍵詞
質量財報、策略中心、一鍵結賬、數據底座
2、華為財經IT系統構架介紹
“為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷，否則誰也坐不起這個火車。”
小組研討 從華為財經變革規劃，討論FSSC發展的路徑選擇
五、總結并討論：華為財務共享中心從建設到運營的“華為特色”
培訓講師：邱老師
原華為海外CFO、歐洲區賬務共享中心負責人；華為總部核算與報告方案部部長；中東北非區、集團運營商BG高級財務經理；英國、土耳其代表處任首席會計師；曾參與主導ERP、賬務SSC、IFS（集成財務服務），ITC(集成稅務遵從）、BI（商業智能）等集團財經變革項目，在賬務管理、管理會計、報告分析、財務IT系統等領域有豐富的實踐經驗；工作經歷橫跨華為集團財務、共享財務、一線財務；具備從業務到財務端到端流程的管理視角。
【相關課程】向華為學習：企業財務數字化轉型訓練營
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