培訓安排：2025年4月18-19日深圳、6月20-21日深圳、8月1-2日深圳、10月24-25日深圳、12月5-6日深圳
培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等），一年內可免費復訓。
培訓對象：企業負責人、財務總監、采購總監、銷售總監等等
課程方式：講師講授+提問互動+案例剖析+現場咨詢輔導
課程背景：
很多公司發展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而來的。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。
這主要是因為管理者缺乏系統的財務性思維來指導戰略及其運營實踐，總認為財務是專業的、是局限的，而非發掘并發揮出管理者內在的財務思維及通透邏輯。
課程按照財務思維、財務分析、項目投資、頂層架構、規則體系、成本管控六個方面，運用財務思維，對公司常見的運營實務進行深度剖析，結合大量真實鮮活案例，全方位講授財務思維的底層邏輯及疏通要點。
授課老師段昕宏在財務管理領域頗有建樹，其個人專著《管理者的財務思維》對財務管理及管理思維進行全面客觀的闡述解讀，由經管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發行。
課程收益：
·了解選擇財務思維，挖掘內在潛力
·掌握三大報表體系，通透財務分析
·掌握項目投資及其決策分析方法
·掌握頂層架構設計及其稅款邏輯
·掌握規則體系設計及其運營之道
·掌握成本形態成本責任及其管控
課程大綱：
第一模塊：財務思維到底是什么
1、選擇與放棄：我們面臨的永遠是選擇，而不是放棄
2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，當初的選擇也是當初的最優
4、財務思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
第二模塊：基于業務的財務分析
1、認識三大報表：資產負債表、利潤表和現金流量表
2、財務分析的底層邏輯：對標-比較-分析-進取
3、財務指標的四大類別：償債-盈利-周轉-發展
4、基于業務的財務分析：案例解讀-甲乙丙的周轉效率分析
第三模塊：項目投資與投資分析
1、項目投資的三大財務維度
2、現金流量：項目投資的分析核心要素
3、投資假定：不可忽視的項目投資分析之基
4、五大項目投資分析方法的對比
5、案例解讀：XX項目投資分析案例解讀
第四模塊：頂層架構是企業運營根基
1、常見的企業類型及其優劣對比
2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道
3、常見的稅控結合股權架構模型
4、實控人提升控制權的方法對比
5、案例解讀：股權分紅中的財稅籌劃之道
6、案例解讀：股權增資/減資的財稅籌劃之道
第五模塊：規則體系是企業運營王道
1、規則體系就是企業內部控制嗎？
2、規則體系的首要目標是業務順暢而不是風險防范
3、舞弊案例解讀：風險總是在不經意間發生并擊碎我們的認知
4、如何建立全面可行的規則體系
第六模塊：全面降本是企業永恒追求
1、能不能開源不知道？但是必須節流
2、成本形態：本量利及因素分析法的運用
3、案例解讀：制造業成本核算的基礎邏輯
4、企業組織結構與成本責任
培訓講師：段昕宏老師，實戰派財務管理專家
·26年財務管理經驗
·武漢大學經濟學院財務與審計專業
·武漢工程大學MPACC 導師
·注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師
·律師、資產評估師、高級會計師、審計師
·專著《管理者的財務思維》《企業上市財務規范實務指南》由人民郵電出版社出版
·曾任：武漢XX涂料集團有限公司 ｜財務總監
·曾任：武漢XX環保控股集團 丨財務部長
·曾任：東風XX發動機有限公司 ｜財務主管
·曾任：鐵道XX勘察設計院 ｜審計師
擅長領域：企業內部控制體系建設、財務管理與分析、全面預算、成本管理等。
26年企業財務管理工作經驗：段昕宏老師曾就職于國有企業、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務經理、財務部長、財務總監職務；憑借扎實的財務知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中，主導項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內賬務合規輔導工作，代表項目公司與券商、律師事務所、會計師事務所、評估師事務所等中介機構溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務機關協調解決前期稅務風險，段老師已協助三十余家企業實現資本期望（IPO/新三板/并購重組）。
段老師有著非常豐富的實戰經驗及深厚的理論基礎，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發表關于財務管理學術論文近20篇；段老師專注于企業財務管理領域，在企業財務管理/預算管理/財務核算/成本管理/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗；累計授課近千場，在圈內口碑好，返聘高。
實戰經驗：
★ 武漢XX涂料集團有限公司丨財務總監
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現材料成本差異遠大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細化至生產單成本核算。
推行產品核價制度。粗放的、靜態的產品報價體系已不適應瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎之上，推行產品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標準。優化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優化為兩月1單。
★ 武漢XX環保控股集團｜財務部長
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現場，做好企稅溝通。為公司節稅近千萬元。
★ 東風XX發動機有限公司｜財務主管
優化銀行存款余額調節表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節約資金成本2000余萬元。
主講課程：
《全面預算管理》
《全面成本管控》
《內部控制體系建設》
《企業內部審計實務》
《企業戰略財務管控》
《現代企業集團財務管控》
《資本運作與財務規范化輔導》
《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財務報表分析：教你玩轉運營數據》
《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》
授課風格：
● 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。
● 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發學員思考。
部分服務過的客戶：寶武集團、中建三局、茅臺集團、葛洲壩集團、鹽田港務、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。
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