培訓(xùn)安排：2025年4月18-19日深圳、6月20-21日深圳、8月1-2日深圳、10月24-25日深圳、12月5-6日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等），一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等等
課程方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)
課程背景：
很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而來(lái)的。毫不夸張地說(shuō)，很多老板都不知道自己能走到今天。
這主要是因?yàn)楣芾碚呷狈ο到y(tǒng)的財(cái)務(wù)性思維來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略及其運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，總認(rèn)為財(cái)務(wù)是專(zhuān)業(yè)的、是局限的，而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財(cái)務(wù)思維及通透邏輯。
課程按照財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個(gè)方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，對(duì)公司常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行深度剖析，結(jié)合大量真實(shí)鮮活案例，全方位講授財(cái)務(wù)思維的底層邏輯及疏通要點(diǎn)。
授課老師段昕宏在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頗有建樹(shù)，其個(gè)人專(zhuān)著《管理者的財(cái)務(wù)思維》對(duì)財(cái)務(wù)管理及管理思維進(jìn)行全面客觀的闡述解讀，由經(jīng)管類(lèi)頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。
課程收益：
·了解選擇財(cái)務(wù)思維，挖掘內(nèi)在潛力
·掌握三大報(bào)表體系，通透財(cái)務(wù)分析
·掌握項(xiàng)目投資及其決策分析方法
·掌握頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及其稅款邏輯
·掌握規(guī)則體系設(shè)計(jì)及其運(yùn)營(yíng)之道
·掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控
課程大綱：
第一模塊：財(cái)務(wù)思維到底是什么
1、選擇與放棄：我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇，而不是放棄
2、為什么說(shuō)成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)
4、財(cái)務(wù)思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
第二模塊：基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析
1、認(rèn)識(shí)三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表
2、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯：對(duì)標(biāo)-比較-分析-進(jìn)取
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)的四大類(lèi)別：償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展
4、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析：案例解讀-甲乙丙的周轉(zhuǎn)效率分析
第三模塊：項(xiàng)目投資與投資分析
1、項(xiàng)目投資的三大財(cái)務(wù)維度
2、現(xiàn)金流量：項(xiàng)目投資的分析核心要素
3、投資假定：不可忽視的項(xiàng)目投資分析之基
4、五大項(xiàng)目投資分析方法的對(duì)比
5、案例解讀：XX項(xiàng)目投資分析案例解讀
第四模塊：頂層架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)根基
1、常見(jiàn)的企業(yè)類(lèi)型及其優(yōu)劣對(duì)比
2、常見(jiàn)的稅種征管邏輯及其籌劃之道
3、常見(jiàn)的稅控結(jié)合股權(quán)架構(gòu)模型
4、實(shí)控人提升控制權(quán)的方法對(duì)比
5、案例解讀：股權(quán)分紅中的財(cái)稅籌劃之道
6、案例解讀：股權(quán)增資/減資的財(cái)稅籌劃之道
第五模塊：規(guī)則體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)王道
1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？
2、規(guī)則體系的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)順暢而不是風(fēng)險(xiǎn)防范
3、舞弊案例解讀：風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知
4、如何建立全面可行的規(guī)則體系
第六模塊：全面降本是企業(yè)永恒追求
1、能不能開(kāi)源不知道？但是必須節(jié)流
2、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運(yùn)用
3、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
培訓(xùn)講師：段昕宏老師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
·26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
·武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)專(zhuān)業(yè)
·武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
·注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
·律師、資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師
·專(zhuān)著《管理者的財(cái)務(wù)思維》《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版
·曾任：武漢XX涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
·曾任：武漢XX環(huán)保控股集團(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
·曾任：東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
·曾任：鐵道XX勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等。
26年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)：段昕宏老師曾就職于國(guó)有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營(yíng)公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號(hào)。
段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中，主導(dǎo)項(xiàng)目公司（IPO/新三板/并購(gòu)重組）申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通，確保順利過(guò)審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購(gòu)重組）。
段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專(zhuān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)；累計(jì)授課近千場(chǎng)，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 武漢XX涂料集團(tuán)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計(jì)劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時(shí)，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計(jì)劃成本的情形。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，推行實(shí)際成本核算法，且從類(lèi)別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。
推行產(chǎn)品核價(jià)制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系已不適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價(jià)制度，市場(chǎng)獲利空間胸有成竹。
夯實(shí)費(fèi)用管理控制。梳理夯實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管控。以通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢XX環(huán)保控股集團(tuán)｜財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
建立收入成本核算模型，核算周期由原來(lái)的7天縮短至2天。深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬(wàn)元。
★ 東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司｜財(cái)務(wù)主管
優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時(shí)間由原來(lái)的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財(cái)會(huì)月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬(wàn)元。
主講課程：
《全面預(yù)算管理》
《全面成本管控》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》
《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》
《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》
《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶(hù)授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》
授課風(fēng)格：
● 提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。
● 采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國(guó)機(jī)精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無(wú)錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤(rùn)鋒股份、鈞恒科技、威特機(jī)械、母儀天下、中安佳通等。
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