【時間地點】2021年04月23-25日成都
【培訓費用】￥6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【課程簡介】
管理會計解決的主要問題是：1.績效（績效驅動、績效評價、績效改善）、2.管控（風險預警、成本效率、資金效率）、3.決策（投融資選項、可行性分析、決策面板）
從財務會計平滑升級為管理會計，是財務管理的質的飛躍，是財務地位的提升，是財務經理人的職業突破！
如何在企業里面搭建管理會計體系？搭建完管理會計體系后是個什么情景？管理會計的有效應用應該從何開始、如何找到入口和起點？
財務經理學院將多年的實踐經驗和務實的方法、工具進行梳理整合，為你呈現一個管理會計升級的完美藍圖，領略在管理會計模式下財務創造價值的邏輯！
【課程背景】
1. 擁有了管理會計知識，不等于擁有了將管理會計在企業落地的能力，很多人學會了標準成本、熟悉了預算、學習了利潤中心、掌握了敏感性分析、了解了經營杠桿。。。但是不知道如何應用到自己的企業里面，應用這些知識的切入點、突破口、路徑是什么？
2. 談到管理會計的應用，大部分公司是從零散的應用管理會計工具開始，但是，實踐經驗表明：要么推不動，要么不好用，原因在哪里？是什么阻礙了企業財務能力的提升？
3. 在財務會計與管理會計之間，有個嵌入到中間的承上啟下的平臺，因為沒有搭建這個支撐平臺，導致財務與管理脫節，管理會計落地失敗是必然的，那么，如何搭建這個中間平臺？是很多人一直困惑，苦于無處求解的
4. 為了應對實踐中財務升級的需求，改變目前管理會計只有知識沒有落地、財務轉型再造只有意愿沒有方法的局面，我們特別開發了這套方法，來課堂尋找答案吧！
【課程特色】
1. 務實的操作程序，經過實踐驗證的有效方法，來自幾十家企業財務咨詢的成果，全部是書本上沒有的知識經驗
2. 國內僅此一家針對民營企業財務能力提升而設計的課程，完全適應國內民營企業財務不規范、不健全的現狀，讓你實施無障礙
3. 不僅全面掃面管理會計知識體系的應用細節，而且將管理會計的眾多工具理念梳理成一條主線，深入淺出、一目了然，讓你不再為眾多知識點難以掌握而發愁
4. 拒絕紙上談兵，對接企業財務現狀，升級改造過程平滑過渡，推進過程調理清晰，實踐應用有章可循
5. 徹底理解和完成管理者駕駛艙和決策面板的建立，看得見的管理會計成果，讓公司和領導對財務工作從此刮目相看
【課程收益】
1. 全面系統地掌握管理會計應用給企業帶來的變化以及財務應該做相應準備
2. 掌握管理會計在企業里面落地的整個過程以及可能遇到的問題
3. 深刻理解如何應用管理會計支撐經營與決策活動，成為價值創造型財務
4. 通曉民營企業財務再造的過程中如何順利完成從財務會計到管理會計的升級轉型
5. 實現財務經理人從掌握管理會計知識到掌握管理會計應用的能力提升，技不壓身，職場轉型
【課程大綱】
一、 為什么要升級？管理會計與財務會計有何不同？
1. PK，研討，案例剖析，管理會計跟你想的不一樣！沒有管理會計，財務將會怎樣？
2. 管理會計的應用是一種什么景象？知識本身不描述企業應用過程
3. 管理會計改變財務的職能、觀點、價值體現，如何跳出財務會計的思維范式？管理會計與財務管理有何區別？
4. 管理會計的關鍵結果：預警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績效驅動
5. 管理會計的各種理念和工具不是零散發揮作用的，而是一個系統性的有機體，企業在進行財務體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？
6. 管理會計的另一個維度：固定成本與變動成本；責任中心；多維度分析報告；可行性分析；資源規劃；瓶頸理論
二、升級管理會計的關鍵是什么？做好什么準備？
1. 管理會計首先是一套心法，背后需要復雜的系統性架構支撐，前臺我們將看到眾多的顯性成果，在實現這個過程中，我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。
2. 究竟誰在應用管理會計？管理會計理念在企業里面是如何推開的？
3. 財務在管理會計應用與財務再造過程中的角色是什么？
4. 通過應用管理會計的關鍵方法/工具，理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度
5. 通過編碼、多維度、大數據、非財務（業務數據）信息的擴展，實現遠超財務報表數據量
6. 管理模式——經營能力和工作模式升級（經營分析會、專項會議）
7. 從簡單的管理會計工具應用開始，為什么要一步一步來，節奏如何把握？
8. 企業部署管理會計系統的能力與方法論：一個框架，三個維度，五點突破。
9. 管理會計發揮作用的背后是什么在支撐？（支撐體系，相關要素，連接信息）
三、如何實現管理會計升級和轉型？
1. 如何分析公司的業務模式？建立業務重點經營策略和管控手段，發展模式，組織機構，劃分最小價值創造單元。
2. 勾畫管控維度（決策維度、風險管理維度、業績評價維度）
3. 財務會計系統—管理會計系統的科目對應表。僅有會計科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補充哪些維度，與此維度相關的數據必須能夠采集，而采集這些數據需要節點的設計、流程與勞動量。
4. 建模：推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本。確定關鍵指標（衡量指標，含各種維度的測量），編碼和數據庫歸集的科學合理性（應用系統的可行性）、對這些數據進行處理的報告模式。
5. 根據定義的指標、方法，建立相關的數據采集系統，同時，將數據采集方法（如：標準成本法等）程序化、系統化
6. 管理會計底層邏輯的建立（成本中心、標準成本、績效規則、工藝文件、組織模式、預算責任書、決策機制等）
7. 工作模式重構：整個公司管理模式、管理行為的適應性變化，實現對管理會計工具和方法、理念的主動應用，從上到下，形成習慣
8. 最后，建立這套系統的實施驅動力和機制，就是預算、考核、報告循環的一體化，以及經營分析會演練
9. 從哪里下手？路徑、規劃，實施的時候是要有個循序漸進的過程，輕重緩急，牽一發而動全身，是否按照立項的做法？
四、環境判斷，管理會計是否可行？為什么失敗？
1. 管理會計的顯性成果究竟是什么？
2. 目標：建設數據管理一體化系統
3. 管理者駕駛艙、決策面板的設計與推廣
4. 管理會計能力解讀
5. 企業周期與財務再造的契合度評估
6. 業務需求與財務升級，誰阻礙了發展？
7. 合規基礎（合規模型）干擾究竟有多大？
8. 管理會計搭建了一個全新的管控規則，誰在此規則下操盤？錯誤的邏輯
【培訓講師】徐光
·曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位
·清華大學總裁班，清華大講堂特邀財務實戰講師
·多家管理咨詢機構資深顧問；財務技術開發及應用中心顧問
領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
在企業財務會計、財務管理、內控、成本、預算、分析等方面，有著豐富的經驗，是一位“實戰派財務管理專家”。
［擅長領域］
高級財務分析、財務分析與報告、財務分析與問題診斷；
管理會計體系實施方案、財務會計升級管理會計；
財務管控之道－財務管控工具實戰演練；
績效突破；
高級成本管理----打造公司成本優勢；
超越數字----建立高效的預算管控體系、全面預算管理----預算制勝之道；
Excel在財務管理中的高級應用、財務經理高級PPT技巧；
內部控制難點與實戰工具詳解、風險管理與內部控制；
打造優秀的財務團隊、項目型銷售財務管理。
［授課風格］
實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。
解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。
［服務客戶］
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學, CCH,燃氣集團，鳳凰國旅，格力，康拓普，首開集團，東箭集團，中非發展基金，上海財經大學，中央財經大學等。
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