·源自財富500強企業投資實例，讓投資決策更有效益
·系統學習投資決策的方法論與最佳實踐，讓你的錢“努力工作”
培訓安排：2021年6月24-25日上海 10月25-26日北京 12月20-21日上海
培訓費用：7800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
·人民幣進入雙向波動的新常態，公司的外幣資產、負債應如何管理？
·貨幣政策似乎將穩健中性，財務顧問建議我們作一些主業以外的投資，如股權、貨幣基金、固收類產品、甚至海外資產等等，但很多投資標的我們并不熟悉，如何把控風險，避免層出不窮的投資陷阱？
·我們擬投資一個從事于基因測序的初創企業，市盈率50倍，要價合理嗎？
·市場需求不振，銷售下滑，但業務部門對新項目的預期非常樂觀，投資分析部門如何驗證業務部門對銷量、毛利等的預測，確保投資質量？
·兩個投資機會各有利弊，我們應當如何選擇？
·有沒有一個分析框架可以用來對目標行業或企業篩選、排序？既不要流于表面，同時也要便于操作，充分全面地做出評估。
投資決策是企業最重要的決策之一，正確的投資決策可以強化企業的競爭優勢，建立企業的“護城河”并加速企業的發展，投資失誤輒將放大企業現存在的種種弊端，甚至危及企業的生存。尤其是最近幾年，全球經濟增長乏力，主要經濟體利率持續下行，中國經濟呈現“L”型走勢，產能過剩，人民幣匯率波動放大。如何在復雜多變的形勢下，順勢而為，轉“�！睘椤皺C”，有效配置企業資源，找到安全、優化的投資項目，對企業的發展有著至關重要的意義。
《投資項目分析與決策》課程，從實際投資案例分析出發，通過分享不斷更新的投資實例，結合多種投資分析框架的介紹，系統地分析了在公司各種類型的投資項目中普遍存在的決策問題，提高項目的分析質量及管理能力，解決在項目投資中的各種困惑和疑問，確保全面達成投資項目的預定目標，最終提升企業價值。
培訓收益：
·掌握投資項目評估分析方法和工具，找到真正盈利的項目
·及時發現項目預測分析中的缺陷，提高預測的真實性和準確度，確保投資收益
·建立結合全面預算及績效激勵的投資管理體系，全面提升企業績效
培訓對象：
·公司高管及投資決策的參與者
·投資部門、資產管理部門、計劃發展部門、財務部門相關人員
·公司涉及投資決策與分析的相關人員(如投資經理、財務經理、財務分析師、計劃績效經理等等)
學員反饋：
老師經驗豐富，獲取的信息豐富，對于擴展思維有很大幫助。教授的知識實用性較好，能夠深入理解項目的價值構成等要點，對未來的項目投資有新的判斷方式。培訓很全面，精彩，期待下一次學習！
——西安國際信托 張先生
讓我非常清楚的理解了：投資項目的評估與選擇，企業并購與整合，對日后的工作有很強的借鑒與指導意義！
——上海電力設計院有限公司 李先生
這次培訓非常有價值，既生動又不失學習嚴謹性！結合豐富的案例分析，收獲匪淺。希望貴公司能多舉辦類似的高素質的培訓課程。
——廣東大鵬液化天然氣有限公司 王女士
課程內容：
第一模塊：宏觀經濟形勢及投資機會評估
·投資環境研判
·最新財經政策解讀
·主要投資渠道對比及分析
第二模塊：判斷投資項目優劣的標準
·怎樣才是“好”的投資決策
·實體投資與資本市場投資分析的區別
·如何定義投資項目的優劣性
·投資分析黃金定律
·思考與討論：投資前我要考慮哪些因素？
第三模塊：投資分析的主要工具及方法
·實體投資中最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法
·貼現現金流分析模型的基本原理和結構
·投資評估的四個關鍵指標及不同運用
·分析模型的“原材料”： 貼現率和現金流
·貼現率的計算及設定
·投資分析中的現金流：三層概念
·思考與討論：四個指標給出了沖突的信息，怎么辦？
·找到一張“強壯”的資產負債表
·流動資金對項目評估的影響
·資產負債表里的信息如何幫助投資決策？
·思考與討論：投資人喜歡一張什么樣的資產負債表？
·案例分析
·你的現金流算得對嗎？
·如何利用估值工具來尋找最佳投資組合？
第四模塊：“看到數字背后的故事”
——如何通過財務數據分析做出正確的判斷
·如何做出正確的假設及預測
·預測：如何對項目未來的盈利能力做出合理預判
·敏感性分析：怎樣做個實用的敏感性分析
·投資項目的價值分析
——為什么我們的投資沒有產生預期的回報
·兩個實用工具分享
——進一步深入分析項目回報及風險
·怎樣優化投資項目
——小投入，大產出
·思考與討論
·為什么很多項目都沒有像預期的那樣賺錢？
·如何提高預測的真實性和準確度？
第五模塊：企業并購 – 愛恨交織的話題
·我們為什么要并購？
·并購失敗最“通俗”的理由
·并購成敗的關鍵
·兼并收購的三大戰略導向
·上市企業并購及海外并購
·定價博弈——我們究竟該付多少錢？
·項目的價值來源分析——期望在哪里賺錢？真的能賺錢嗎？
·企業并購的主要風險及防范
·怎樣做好盡職調查
·盡職調查中的常見問題
·企業并購的“雷區”- Deal Breaker
·思考與討論：有沒有一個簡單實用的分析框架，對行業/企業篩選、排序？
第六模塊：項目投后管理及評估
·事后評估——財務問題與非財務問題
·如何開展有效的項目后評估
·主要參考指標是什么？
·如何設置評估期限
·有什么使用防范？
·如何避免“美麗的陷阱”
培訓講師：王老師
【教育及工作背景】
注冊會計師，現任上海國家會計學院副教授。
曾任職于申銀萬國證券研究所、天同證券研究所、上海融昌資產管理公司、上海六禾投資有限責任公司。
曾在《經濟研究》、《管理世界》、《金融研究》等國內一流專業雜志和報紙發表文章數十篇。
目前主要為上海國家會計學院MPACC（專業會計碩士）、企業高級財務與會計人員以及注冊會計師等講授課程。
【個人風格】
王老師身為國家會計學院教授，具有專業上的權威性，再加上曾任多家知名企業的財務總監，具有實務上的操作性。是目前國內不可多得的集實務和理論為一身的講師。
【曾經接受過王老師培訓咨詢過的部分公司】
醫藥與能源化工：輝瑞制藥，拜耳醫藥，諾和諾德，葛蘭素史克，第一三共制藥，大冢制藥，強生醫療，天士力制藥，安斯泰來制藥，中海石油，中海殼牌，中廣核，康菲石油，斯邁， 莊信萬豐，維斯塔斯，華銳風電， 保利協鑫
汽車與工業制造：通用汽車，華晨寶馬，大眾汽車，一汽大眾，東風本田，廣汽豐田，馬自達，安吉，采埃孚，大陸汽車，東風康明斯，北汽李爾，海拉電子，廣匯汽車，西門子，三一重工，美爾森，玉柴物流 ，上海電氣電站
房地產及服務業：德材凱萊，鴻洲置業，中航地產，上置集團，現代建筑，遠東國際租賃，上海現代建筑設計集團，玉柴物流，外高橋保稅區聯合企業
快速消費品與零售業：百事可樂，光明乳業，卡夫食品，蒙牛乳業，旺旺集團，青島啤酒，絲寶日化，紅雙喜，維達紙業， 黛安芬，曼妮芬，美津濃，得力集團
IT及通訊：西門子，諾基亞，惠普，中國移動北京公司，阿�，m輸配電，精工電子，佳能，TCL，愛立信，同方銳安，貝爾，華潤微電，電信事業
其它：工商銀行，德邦證券，中信建投，國泰人壽，新華人壽，順豐速運，中集集團，蘇泊爾，新華傳媒，國投欽州
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