·深入探討業務財務的角色和價值，為管理會計落地提供解決方案
·融合大量500強企業真實案例，提供切實可行的業財融合新思路及落地方案
·財務融入業務，幫助企業事先算贏
培訓安排：2020年11月19-20日北京 12月14-15日上海
培訓費用：6900元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業務財務”由此產生。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數據轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰略在業務單位的第一代表，被稱為“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。業務財務對企業的重要性毋庸置疑，但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別，這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。
我們深入研究大量知名企業在業務財務領域的實踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創新推出《轉型時代的業財融合與價值創造——管理會計落地》這一特色課程。通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解業務財務人員及團隊的建立、培養和運作，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。
課程收益：
·【明確定位】全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值
·【提升能力】掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
·【支持決策】提升業務財務的分析和決策支持力
·【實現價值】管理會計落地，提升財務績效
培訓對象：
·財務總監、財務經理
·業務財務、財務業務伙伴、財務分析
·從事管理會計職能的財務人員
·業務管理人員
學員反饋：
能以輕松的心態，聚精會神投入到老師課程中，能通俗易懂的融入業務財務知識的培訓。了解業務方面知識對做財務工作有很大幫助。
——宜興紅牛維他命 張先生
在學校學的管理會計知識比較薄弱，對于本盈利分析應用比較少，大數據應用庫也沒有太多思路。經過參加安越培訓的學習以后，有了一些新的方向，要學會與經營部門溝通，了解一些怎么能給企業帶來更大的利益，很受益。
——南京諾萊仕 吳先生
老師用清晰的語言，良好的思維，強有力的工作經驗，很生動，形象地給我上了一堂課，很有意義，很有收獲。轉型時代需要有轉型思維和轉型發展，才能做個永不言敗的人。
——上海醫藥分銷控股有限公司沈先生
課程內容：
第一模塊：商業模式競爭中的業務財務價值實現
·財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
·財務管理轉型需要建立業務財務職能
--財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
·思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰？
·全面認識業務財務
--業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
--業務財務和傳統財務會計有什么區別
--業務財務在企業中的實踐與現狀
--業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
·業務財務的四維價值
--參與戰略、承接戰略
--融入業務、協同合作
--規避風險、整合資源
--前瞻未來、規劃資源
·案例分析：某零售領軍企業的業務財務團隊引領企業快速發展
第二模塊：業務財務的組織架構與績效評價
·國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
--思考：管理會計實施的基礎是什么？
·案例分析：某大型制造業集團的財務管理成功轉型
·如何設置業務財務的組織結構？
--業務財務與財務總部的三種關系及其優劣勢對比
·業務財務怎樣才能與企業的業務流程契合
·業務財務與經理人的關系：“參與”與“獨立”的動態平衡
--思考與討論：如何取得業務對財務要求的支持與配合
·業務財務實現管理職能的三個條件
--技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
·如何評估業務財務的績效？
--融入業務，榮辱與共，是實現業務財務職能的關鍵所在
--案例分析：某集團公司業務財務的驅動機制
第三模塊：業務財務四大職能——管理會計通過業務財務落地
【經營分析——數據可視化、支持決策】
·數據可視化三層次：會計信息、財務活動數據、經濟業務數據
·管理會計在經營分析中的應用
--財務信息和管理分析：助力企業GDP提升
--指標體系分析：促進數字化管理
常見指標有哪些？它們有何功能？
高質量指標的5大特點
思考與討論：業務財務如何利用財務指標支持決策？
--財務影響力從哪來：經營分析支持決策
案例分析：探討某500強公司財務的強大決策支持作用
--成本管理和優化：促進企業價值大幅增值
成本控制創造價值
深入解讀作業成本法的應用
示例：以某公司作業成本團隊為例，解讀作業成本的應用步驟
企業實施作業成本法的目的
作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里？
作業成本法的延伸應用：渠道和客戶盈利分析
--提供決策支持的核心產品——財務管理報告
全面認識財務管理報告的構成要素、作用和常見問題
視窗分析法一頁呈現及其應用示例
【資源配置——承接企業目標、提升績效、警示預實差異、尋找業務機會】
·短期資源配置——年度預算
--業務財務應如何參與預算的編制與控制
--通過滾動預測應對環境的變化
案例分析：滾動預測：銷售前端的周預測
·中長期資源配置——投資決策的重要理念和指標
·產品生命周期的資源配置要點
【風險管控——嵌入式風險管控體系有效識別并規避風險】
·業務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
·業務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
--示例：某企業的全員內控系統及標準流程工具
·發揮信息系統在風險管控中的作用——關上后門
--案例分析：某企業利用信息系統防范超高庫存
·業務財務實現全員內控和全員自我審計
--案例分析：某企業全員內控系統和自檢工具池
·業務財務如何對待舞弊違規--不因惡小而容讓之
--破窗理論及其應用實踐
【量化績效——為績效評估提供依據，促進戰略目標達成】
·構建綜合的、立體的、財務指標與業務指標相結合的績效考核體系
·平衡計分卡：承接戰略的績效評估系統
--示例：某公司的平衡計分卡案例
·基于可控責任的績效考核
--案例分析：責任明晰的分公司經營績效表
·基于目標管理的績效考核
--案例分析：凸顯差異的工廠經營績效表
·驅動人人成為經營者的績效考核
--案例分析：銷售部門的增值績效損益表
--思考與討論：銷售部、供應鏈、客服部、生產部應該如何設計增量績效考核方法
第四模塊：業務財務的能力要求和高效團隊建設
·業務財務的必備能力
--對業務財務個人的能力要求：綜合素質和復合型能力
熟悉業務、抓住關鍵控制點
邏輯思維，用數字說話
執行力，不達目的不罷休
--對業務財務團隊的能力要求
掌握數據的能力
構筑總部與業務溝通平臺的能力
作為合作伙伴的能力
成為企業管理顧問的能力
·業務財務人員的選拔和培養路徑：一崗多能
·案例分析：某大型集團公司的業務財務通用能力模型
·思考與討論：為什么說業務財務建設是“一把手工程”？
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