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培訓安排：8月15-16日   青島
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、會務服務費），食宿費用自理。
培訓安排：
    財務部門作為企業整個運營系統的控制中心和業績中心，企業必須重視財務管理在企業中的功能和價值。作為企業財務管理者，尤其是財務總監，必須具有兩大真功夫：建立完善的內控體系，管控企業的運營風險；實施預算管理，確保企業運營目標的達成。
    內部控制制度作為企業管理的中樞神經系統，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理者鎖定職業風險的"防火墻"。它能夠合理保證企業經營活動的可靠性、安全性以及經濟性、效率性。
    有效的內部控制雖然不能保證企業消除所有舞弊和決策失敗；然而，不良的內部控制卻會使企業因各種內部原因流失資源，甚至陷入衰敗或破產的邊緣。
    預算作為分配企業的財務、實物及人力等資源的系統方法，是公司戰略與經營績效之間聯系的工具，可以監控戰略目標的實施，控制開支，并預測企業的現金流與利潤，衡量與監控企業及各部門的經營績效，以確保最終實現公司的戰略目標。

培訓講師：章顯中 博士
    具有高校與企業雙重身份，游刃管理的知行合一，有理論、有實戰的財務專家。
    上海財大教授，國家會計學院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復旦大學、香港理工大等高校EMBA特聘教授。
    具有6家企業，10余年財務管理領導崗位工作經驗，歷任：華為財務經理、上海貝嶺股份（600171）財務總監、安永大華審計負責人、香港億利達財務總監、浙江某集團副總裁、宏潤建設(002062)獨立董事。
    講課深入淺出，案例豐富，學員普遍反應“醍醐灌頂”“茅塞頓開”。
    曾培訓、服務過的企業：中石油、中石化、復星集團、上汽集團、南方航空、中興通訊、神華集團、戴卡、巴斯夫、寶鋼集團、濰柴動力、開灤集團、三一重工、徐工機械、安徽中煙、長安汽車、哈藥集團。

培訓內容：

第一天：內部控制體系優化與風險管控
【解決的問題】
 如何通過內部控制，降低企業的運營風險
 如何確保“經常到處跑，而不被下屬架空”
 如何通過內控，克服企業內部的“腐敗”現象
 如何進行科學的流程設計，克服內部“官僚”
 如何規避投資風險
 如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
 如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”
【核心觀點】
內部控制的分野：內部會計控制與內部管理控制
組織結構的設計是內部控制設計的起點
任何人不得凌駕于內控之上：權利的杠桿作用
內部控制是企業文化的反映
有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業贏利
授權控制制度是企業內部管理控制系統的基礎
流程控制是思想、程序和業務活動的三位一體
堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則
【培訓內容】
內部控制新思路
內部控制與組織結構
內部控制5要素分析
內部控制制度6模塊
內部控制設計基本
關鍵業務循環的內部控制設計
內部控制效用的限度
 
第2天：預算管理——現代企業的標志
【核心觀點】
 預算三部曲：戰略思維/環境改造/執行控制
 預算編制起點：經營目標，而非現有資源
 預算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
 預算的對象：經營過程的一切資源及運用
 遏制預算外：預算是獲取資源的唯一途徑
 授權制度是預算管理的制度基礎
 預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任
 預算執行的責任在各職能部門及負責人
 滾動預算或定期調整預算是累贅而非良藥
 零基預算原則：無基數，無余額，無獎勵
 預算控制的著眼點在行為之前而非行為之后
 預算的核心在控制，而非編制
【培訓內容】
一、預算的戰略定位
通過預算實現資源的優化配置
預算是企業投入產出的價值控制
預算控制是制度化的系統管理
預算控制場：業務活動和企業目標
二、預算操作環境的改造
預算與企業目標
預算與授權制度
預算與合同管理制度
預算與采購管理制度
三、預算的編制與執行
預算流程
預算權力與責任
預算目標的設定
預算的組織結構
預算編制8原則
預算實施與控制
預算分析

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