培訓(xùn)安排：
2020年4月23日-4月24日上海 2020年5月9日-5月10日上海
2020年5月09日-5月10日蘇州 2020年5月11日-5月12日深圳
2020年5月23日-5月24日北京 2020年6月17日-6月18日大連
2020年6月17日-6月18日上海 2020年7月11日-7月12日蘇州
2020年7月16日-7月17日上海 2020年7月18日-7月19日深圳
2020年8月15日-8月16日北京 2020年8月25日-8月26日無錫
2020年8月26日-8月27日上海 2020年9月21日-9月22日深圳
2020年9月23日-9月24日上海 2020年10月17日-10月18日上海
2020年10月24日-10月25日北京 2020年11月21日-11月22日上海
2020年11月25日-11月26日深圳 2020年12月20日-12月21日上海
培訓(xùn)費用：4280元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售部負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險管理人員等或?qū)I(yè)會計人員、 清欠人員、銷售人員、 負責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員
培訓(xùn)價值:
1．幫助您制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度；
2．掌握客戶付款心理、區(qū)分客戶付款習(xí)慣和類型；
3．迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實戰(zhàn)技能；
4．熟悉應(yīng)收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程；
5．掌握實用的信用控制措施和實戰(zhàn)技能；
6．懂得如何在大量賒銷的同時有效控制信用風(fēng)險；
7．懂得如何建立一套科學(xué)完善的全面信用風(fēng)險和信用管理體系。
課程大綱：
一、 信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系
中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析
國際流行的信用管理方法
有效的“3+1+1”系統(tǒng)信用管理體系
信用部門的職能及架構(gòu)
如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系
制定有效的信用管理制度與流程
信用申請
發(fā)貨審批，停貨放貨流程
合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
定期的信用審核
通過流程的設(shè)計完善信用管理制度
項目類銷售的信用管理特點
二、 客戶資信管理
建立規(guī)范的客戶檔案庫
收集客戶信息的渠道和方法
識別客戶風(fēng)險的方法
“5C”原則
“5W”原則
“CAMEL”原則
各原則在經(jīng)濟危機下的應(yīng)用
及時更新客戶信息
三、 信用評估方法及合理的信用政策
建立信用評估模型的三部曲
當(dāng)前的金融危機對信用評估的影響
如何鑒別經(jīng)濟危機下不同地區(qū)及不同行業(yè)的高風(fēng)險客戶
如何設(shè)計信用評分卡及實例操作
根據(jù)客戶的信用等級計算信用額度
銷售額預(yù)測法
凈資產(chǎn)法
付款能力法
如何對不同信用等級的客戶設(shè)計不同的信用政策
信用成本分析
定期重新審核客戶，相應(yīng)調(diào)整信用等級
建立與企業(yè)目標(biāo)一致的信用政策
四、 合理使用風(fēng)險回避的工具——保障收款安全
如何在合同中準確定義付款條款
目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險控制點
常用的付款條款及支付工具
債權(quán)保障的方法
完善的流程與恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆侠泶钆?BR>五、 應(yīng)收帳款管理
應(yīng)收賬款管理制度與流程
收款流程
爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
如何考核信用及銷售人員 – 信用的內(nèi)部激勵機制
應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
應(yīng)收帳款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
壞帳準備金及沖銷制度
六、 收帳技巧與實例分析
識別客戶拖欠的危險信號
收款的四大原則
系統(tǒng)的帳款催討程序
POWER法則
針對不同類型客戶的收款方法
其它可利用的收款工具
培訓(xùn)講師：黃老師
中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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