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精細化成本核算管理與經營業務情況分析(杭州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【培訓安排】2013 年9月13-14日（周五-周六） 杭州
【課程投資】2880元/人（含資料費、培訓費、中餐費、茶點費等，住宿與交通自理。）
【課程背景】
一直以來，中國企業對成本的認知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法單一，成本管理成果很糟糕。一年經營下來，很多企業連真實的成本利潤都算不清楚，只知道浪費很多，不知道問題的根究；成本管理的標準不清楚，管理從何而為? 一句話，成本管理一直是困擾企業的最大的難題之一。
一直以來，很多企業只有財務分析沒有經營業務情況分析，而這個財務分析，偏偏又出自最不懂業務的財務人員。多數財務人員僅僅會依賴于財務三表，淺嘗輒止，停留于數據表象，分析報告千篇一律格式化，根本沒有起到財報最基本的對經營決策參考價值的作用。
【培訓對象】
公司高層、中層管理人員，財務總監及財務主管以上人員。
【課程收益】
本課程深入詳盡地解析各種先進的成本核算方法，指導學員如何創建一套全面成本管理和強大的經營業務分析系統；學會從業務的視角全方位、多層面來分析和評判經營績效和財務成果，認識經營績效不盡如意的深層原因，從而有的放矢制定切實可行的改善措施，支持企業長期的價值最大化。
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
第一部分 精細化成本核算和管理
引言：基業長青，贏在成本：
物競天擇、適者生存
經典成本案例引出，成本領先與競爭優勢
成本認識的誤區和中國企業成本管理現狀
成本核算、成本決策與盈利提升的內在聯系
第一單元、我們對成本及其本質的認知
（一）成本的深層內涵，廣義的成本和狹義的成本
（二）成本的分類與內容
（三）成本的性態及特點
1、變動成本、固定成本分析的價值 2、直接、間接成本分析的價值
（四）成本與利潤的關系
（五）成本的分析管理工具
（六）成本的計價（市場價、原始成本價、重置成本價）
（七）學員參與互動練習例題
第二單元、構筑精細化成本核算管理系統工程
（一）精細化成本管理的基本思想
（二）樹立正確的成本認識觀
（三）價值鏈分析與精細化成本管理
（四）精細化成本管理系統框架設計
1、成本規劃、成本標準制定與成本決策 2、成本實施與控制
3、成本核算與分析 4、成本的考核與持續改進
第三單元、精細化成本管理與控制工程
（不同崗位的目標成本和責任成本，細節實操）
（一）企業成本魚骨圖展開案例
（二）精細化成本從成本企劃開始 ——豐田成本企劃案例
（三）研發環節成本企劃
（四）工藝設計改造成本控制與案例分析(理論工時和材耗魚骨圖分析)
（五）采購環節成本控制及其案例分析
（六）王永慶成本管理理念的運用——從一只手提包的成本剖析看
（七）三大費用的核算與控制
（八）以出口企業的成本管理為例，講解精細化成本管理對利潤的貢獻
第四單元、現代先進的成本核算和管理工具
（一）建立一套高度集成的的成本核算模板
（二）標準成本設計案例
（三）作業成本標準和定額成本的制定要點和流程
（四）成本核算的基本方法與步驟（ERP系統為例）
（五）基于經營業務需要的強大的成本報表分析系統
1、成本分析用模板定制 2、量本利分析
3、盈虧平衡分析（邊際貢獻、量本利關系、盈虧臨界點）
4、連環替代法分析 5、敏感度分析
（六）成本核算未來的趨勢和特點
第二部分 建立基于經濟業務活動視角的財務分析系統
引言：一個不懂得看財報的管理者，就好似一個不會評分的裁判員
上市公司財報的財務欺詐（案例）
第一單元、財務分析與經營業務情況分析
（一）企業財務報表的常見誤區
1、財務分析與經營業務情況分析的區別
2、經營業務情況分析的目的和層次
3、經營業務情況分析的意義和作用
（二）我們從經營業務情況分析中得到什么信息？
第二單元、七步成詩，縝密而系統化的思維是怎樣培養出來的
（一）閱讀財報的三大邏輯切入點
（二）三大財報的特點和功能
（三）一個連續三年盈利企業的轟然倒閉帶給我們的思考—企業利潤與現金流
（四）財務綜合性分析思路——戰略型模型
1、財務戰略的制定與分析
2、怎樣從行業與競爭對手數據分析中洞見癥結, 制定標桿追尋對策
（五）從杜邦分析系統展開的財務分析工具全系列講解
1、盈利能力分析 2、償債能力分析 3、成長性分析
4、運營能力分析 5、被忽視的企業軟資產
6、企業人力資源成本的特點與分析
7、資本的成本價值財務風險評價與分析（財務杠桿、風險傳遞的放大效應）
（六）從上市公司財務報表表外事項補充說起……
第三單元、業務單元的經營情況分析
（一）從IBM的財務分析之道得到的啟示
（二）怎樣讓業務單元給自己做診斷分析
1、客戶價值與貢獻分析 2、市場營銷活動策劃的成本與效益分析
3、終端營銷投入與產出分析（品牌運作與渠道通路）
4、終端市場的競情分析 5、區域銷售業務績效與運營分析
6、直營店成本費用與盈虧平衡點分析
7、訂單式（工程與出口）銷售模板的預算毛利率分析
8、從預算編制案例看，怎樣做好經營預算和分析
9、存貨管理之最佳經濟庫存量配置分析
10、組建駐外倉庫項目運營分析
第四單元、企業價值管理
（一）企業價值的定義
（二）企業價值的來源
（三）企業價值的衡量標準
（四）企業價值管理的內容
（五）企業價值管理的方法
投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率
【講師介紹】陳老師
陳老師具有20多年豐富的財務管理實操經驗和系統的財務研究，是一位復合型人才。曾先后在中外合資企業任財務總監兼體系管理者代表；參與浙江某科技公司股改和深圳創業板上市策劃；諳熟集團公司財務運作和高新技術財務管理、各類項目型財務管理的運作。
2009年開始專業從事財務管理（包括資本運作）咨詢、培訓工作，已成功咨詢客戶30多家。其中《全面預算管理》、《中小企業成本控制和盈利提升》、《中小企業財務經理實戰培訓》、《資金管理和融資決策》、《現代企業財務流程設計》等課程和項目深受企業和受課人認可。 |
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