培訓安排：2020年11月18-20日 北京
培訓費用：6900元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程信息：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
每年花了大量的功夫編制預算，但各部門卻不嚴格按照預算執(zhí)行，預算考核也是問題重重，財務的預算管理工作怎樣才能做好？
財務預測怎樣才能充分實現(xiàn)既可以合理管控資金，又可以為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持的作用？
真正的分析都是財務總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，財務分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書，如何改變這種人員錯配的尷尬局面？
因為市場缺乏真正的財務分析人員供給，企業(yè)只能退而求其次，索性不進行有深度、有價值的財務分析，財務分析如何才能回歸企業(yè)價值？
企業(yè)中的財務分析人員（FP&A），通過分析，財務預測（計劃，預算和預測）和報告，為組織中的財務決策過程提供見解，助力企業(yè)的精細化管理與可持續(xù)發(fā)展。他們是企業(yè)真正的合作伙伴，是管理層的戰(zhàn)略盟友。然而，現(xiàn)實中有不少財務分析人員并不是“分析家.analyst”,而是“報告者.reporter”，常常被人戲稱為“表哥”、“表姐”，如何才能喚起FP&A的真正價值成為很多企業(yè)亟待解決的問題之一。
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊財務分析人員的核心技能，與學員一起深入探討如何正確開展預算管理，如何提升財務預測的準確性與指向性，如何進行有效的財務分析，將預算、預測、分析三者有機結(jié)合，為公司管理層及各部門提供高價值信息以及科學合理的決策見解。
課程收益：
·針對性培養(yǎng)財務分析人員的核心技能
·掌握預算、預測及財務分析的方法工具
·高效提供經(jīng)營決策需要的高質(zhì)量信息
·及時診斷企業(yè)經(jīng)營狀況并給出合理建議
培訓對象：
·財務分析人員、FP&A
·財務經(jīng)理、財務總監(jiān)
·企業(yè)負責財務分析、預算、預測等相關(guān)職能的財務人員
課程大綱：
第一模塊：把握FP&A的角色與核心價值
第二模塊：預算準備與預算編制
第三模塊：財務分析——預算執(zhí)行情況的跟蹤
第四模塊：滾動預測與預算的有效控制
第五模塊：應用財務模型提升工作效率
第六模塊：精益財務
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