培訓安排：
2020年5月11日-5月12日荔波 2020年5月27日-5月28日上海
2020年6月20日-6月21日蘇州 2020年6月24日-6月25日上海
2020年7月22日-7月23日上海 2020年8月27日-8月28日上海
2020年9月24日-9月25日上海 2020年10月22日-10月23日重慶
2020年10月22日-10月23日寧波 2020年10月24日-10月25日蘇州
2020年10月28日-10月29日深圳 2020年11月28日-11月29日上海
2020年12月16日-12月17日蘇州 2020年12月21日-12月22日深圳
培訓費用：4980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓受眾：企業董事長、總經理、高管、財務總監及相關管理者/鼓勵總經理帶著財務總監一起參加/金融機構高層管理人員
課程收益：
1.具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。3.能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。
4.憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰略性決策，規避企業風險，切實保障企業健康發展。
5..從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用
6..從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
7.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
8..利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法
培訓大綱：
1.閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
如何區分費用與資產
如何對資產來計價
如何估計資產變成現金的程度
如何估計資產變成費用的速度
如何應用權責發生制
認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業的持續經營
財務管理在財務指標上重點
案例：萬科企業、微軟
4、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
影響企業績效的三大環節
如何通過財務管理提高企業經營績效
關鍵財務指標解析
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業發生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
5、總經理的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
有效經營的組織結構圖
策略性全面預算的程序
預算存在的共性問題
6、怎樣編制預算
●編制預算的主要方法
-固定預算
-彈性預算
培訓講師：黃老師
中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。
黃老師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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