【時(shí)間地點(diǎn)】
2021年06月25-27日西安 2021年09月03-05日北京
2021年11月26-28日上海 2021年12月17-19日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】15800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【課程介紹】
這次課程將給學(xué)員提供觀念的更新，提供從思路到方法的指引，幫助企業(yè)解決稅負(fù)偏高的問題，尤其是幫助那些準(zhǔn)備進(jìn)行合規(guī)性改造的企業(yè)，如何在增加稅負(fù)成本、合規(guī)成本的同時(shí)，通過良好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，讓稅負(fù)增加在可控范圍，不至于影響企業(yè)的經(jīng)營、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，課堂上做介紹的方法即學(xué)即用、及時(shí)落地、及時(shí)見效，具體涵蓋如下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)降低稅負(fù)成本是一個(gè)系統(tǒng)工程，只要按照專業(yè)化的方式進(jìn)行，稅務(wù)成本是可以極大降低的
2、任何降低稅負(fù)的方式必須本著安全、低風(fēng)險(xiǎn)原則
3、各種稅收政策究竟是否適用于我，很多企業(yè)總是搞不清
4、哪些傳統(tǒng)的避稅方式不能再用了，等于玩兒火
5、給你一套全流程操作指導(dǎo)，按圖索驥，功到自然成
6、掌握核心邏輯，可以舉一反三，節(jié)稅效益不斷放大
【課程背景】
不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！
拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實(shí)名制了怎么辦？
注銷一家企業(yè)要付出多大代價(jià)？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？
如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？
如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？
為什么說降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？
你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的在稅收籌劃中獲益了嗎？
為什么老板必須參與到稅務(wù)成本降低的系統(tǒng)中來？
在降低稅負(fù)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的最佳套路是什么？
老板的困惑：
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，"稅/睡"不安穩(wěn)，作何打算？
2、企業(yè)要發(fā)展，稅負(fù)太重，聽說福耀玻璃跑路美國遭炮轟，我們這些中小民營企業(yè)如何應(yīng)對？
3、我們在稅方面，是否還有文章可做，出路究竟在何方？
4、別人是怎么做的？
財(cái)務(wù)的困惑：
1、老板讓想辦法避稅，一方面稅法嚴(yán)，一方面企業(yè)沒有空間；
2、越來越多的財(cái)務(wù)人員涉稅案；
3、為什么有人避稅成功？
4、我還有啥招兒？
企業(yè)的需求：
1、員工都嚷嚷個(gè)稅高，本來人工成本就扛不住
2、企業(yè)要降低各種成本費(fèi)用，稅務(wù)成本是很主要的
3、企業(yè)如何做，既省稅，又安全？
【課程優(yōu)勢】
系統(tǒng)性：
節(jié)稅是個(gè)系統(tǒng)工程，而不是一些技巧的羅列
方向性：
在對的方向上努力是最終才會(huì)見效，課程指明了正確的方向
操作性：
可以直接落地，原則可參照，方法可實(shí)施
適用性：
尤其適合不規(guī)范民營企業(yè)現(xiàn)狀，有利于應(yīng)對金稅三期
實(shí)用性：
不談法條，談生意，從企業(yè)的視角出發(fā)，實(shí)用、易用
【課程收益】
·既安全又實(shí)用的省稅辦法，全套可操作、簡單易行
·一站式搞清楚所有可能的稅負(fù)降低模式和方法
·改變對納稅籌劃的錯(cuò)誤認(rèn)知，進(jìn)入系統(tǒng)節(jié)稅境界，有工具、可落地
·降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，免除后顧之憂，讓你"稅/睡"得香
·優(yōu)化稅收成本，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、進(jìn)入資本市場奠定基礎(chǔ)
【課程大綱】
模塊一：在稅上，你正面臨哪些問題？
財(cái)務(wù)不規(guī)范的、兩套帳的企業(yè)稅負(fù)究竟如何？
理解企業(yè)的真實(shí)稅務(wù)成本，如何計(jì)算你的稅負(fù)？
轉(zhuǎn)型、升級(jí)、上市，稅務(wù)是個(gè)坑，有多深？如何填？
財(cái)務(wù)真的很給力嗎？如何評(píng)價(jià)你們稅務(wù)工作是否到位？
通過與政府、稅務(wù)局關(guān)系，你獲得了多少有問題的利益？
隨著金稅三期工程的完善，我們還能省稅嗎？
模塊二：治稅方針：納稅政策通曉（避免損失30%）
稅法政策變化的速度遠(yuǎn)超過你學(xué)習(xí)的速度，如何跟進(jìn)？
稅務(wù)執(zhí)法與國家治理能力的欠缺，造成了哪些漏洞？
對稅法政策通曉成為新常態(tài)，傳統(tǒng)節(jié)稅手段退出歷史舞臺(tái)
為什么發(fā)達(dá)國家普遍使用私人稅務(wù)顧問？
通曉稅法政策不一定直接幫你省稅，但一定能避免損失
稅務(wù)政策應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)與技巧、方案設(shè)計(jì)與案例剖析
模塊三：治稅之道1：優(yōu)惠政策利用（降低稅負(fù)50%）
什么是政策節(jié)稅？
地區(qū)差，如何判斷適用性？
產(chǎn)業(yè)政策，如何申請？
常見誤區(qū)：真的可以返還嗎？案例分析
國內(nèi)避稅港分析
如何用好稅務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)安全的節(jié)稅
模塊四：治稅之道2：業(yè)務(wù)流程改造（降低稅負(fù)20%）
產(chǎn)供銷的細(xì)節(jié)決定一切，重新構(gòu)造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來的稅負(fù)變化分析
常見的營銷策略帶來的稅務(wù)負(fù)擔(dān)如何規(guī)避？（返利、買贈(zèng)、免費(fèi)）
PPP復(fù)雜項(xiàng)目節(jié)稅方案分析
商業(yè)地產(chǎn)節(jié)稅方案分析
類金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)不同結(jié)構(gòu)帶來的稅負(fù)效果分析
售后、自用及無票交易的稅負(fù)規(guī)劃
稅負(fù)根本：帳錢處理的基本邏輯
模塊五：治稅之道3：會(huì)計(jì)下賬精準(zhǔn)（降低稅負(fù)10%）
一切都是細(xì)節(jié)，為什么利潤總額不重要？
科目不是隨便設(shè)置的，會(huì)計(jì)錯(cuò)誤給公司帶來的稅負(fù)落差有多大？
納稅申報(bào)可以弄巧成拙，報(bào)表會(huì)惹禍
發(fā)票真的是個(gè)問題
全員經(jīng)營內(nèi)部定價(jià)構(gòu)建法
原始單據(jù)的判斷及節(jié)稅效益分析
漏洞大排查，賬上省稅很可觀
模塊六：治稅之道4：商業(yè)決策避讓（降低稅負(fù)30%）
產(chǎn)業(yè)政策帶來稅負(fù)落差及其應(yīng)用
國家的錢都花到哪里去了？企業(yè)如何獲益？
商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)下帶來的節(jié)稅效果案例分析
股權(quán)投資及并購項(xiàng)下的巨大稅務(wù)成本差異規(guī)劃
如何合理利用商業(yè)大勢，獲得綜合稅收利益？
拍腦袋的合同與項(xiàng)目是如何造成稅務(wù)成本硬傷的？
模塊七：治稅之道:5：個(gè)人所得籌劃（降20-70%）
老板的個(gè)人財(cái)富打理（多賬號(hào)、多收益、多權(quán)力）
企業(yè)中高層的個(gè)人所得稅籌劃
上市套現(xiàn)、期權(quán)行權(quán)、分紅等資本利得稅收籌劃
企業(yè)并購、股權(quán)投融資、投資理財(cái)?shù)膫�(gè)稅籌劃
以家族為單位及高凈值人群的個(gè)稅全面統(tǒng)籌
與個(gè)人所得及薪資、福利相關(guān)的稅費(fèi)籌劃
常見的個(gè)稅籌劃失敗及風(fēng)險(xiǎn)案例剖析
模塊八：治稅哲學(xué)
適者生存––適應(yīng)生態(tài)環(huán)境：金稅三期
關(guān)于主體資格與法律形式的選擇
治問題
-歷史問題及風(fēng)險(xiǎn)的化解，已經(jīng)地上河了––清淤工程
-系統(tǒng)的失控及泛濫––平原沖擊不長苗了
-涉稅事項(xiàng)的波動(dòng)與控制––降水的調(diào)節(jié)與利用
基本邏輯
-大事化小，小事化了
-不嫌麻煩的風(fēng)水問題
-破財(cái)免災(zāi)
懂是根本，用是靈魂
一把手工程，系統(tǒng)推進(jìn)，節(jié)稅效益指日可待
【培訓(xùn)講師】武學(xué)東
曾任北京諾基亞財(cái)務(wù)部經(jīng)理；首信股份有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁；
新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士；
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者；
北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)董事；
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家。
武老師從基層做起，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)智東方董事長，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今，經(jīng)過十多年的講師及企業(yè)咨詢顧問歷練，已幫助數(shù)千財(cái)務(wù)人和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)成功突破，打開新局面，受到一貫高度贊揚(yáng)。
同時(shí)，經(jīng)過多年的企業(yè)管理、講師及咨詢顧問歷練，對于企業(yè)的全面管理，如頂層設(shè)計(jì)、私募融資及上市、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等，有著深厚的造詣及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已成功幫助眾多企業(yè)家實(shí)現(xiàn)突破，是一位卓有成就的“實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家”。
曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
［擅長領(lǐng)域］
總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程、商業(yè)模式與盈利模式課程、商道邏輯－商業(yè)模式4.0、資本模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。
財(cái)務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)稅方略、戰(zhàn)略成本管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)資金管理、公司并購與重組／資本運(yùn)作。
新三板、私募股權(quán)融資、上市/IPO全程規(guī)劃、上市/IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造、報(bào)表粉飾與盈余管理。
財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營、財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)九段。
利潤中心成本中心的奧秘、營銷財(cái)務(wù)管理、報(bào)表粉飾與盈余管理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。
實(shí)戰(zhàn)性財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營、實(shí)戰(zhàn)性財(cái)務(wù)講師訓(xùn)練營。
［授課風(fēng)格］
老師善于根據(jù)授課對象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
［服務(wù)客戶］
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等。
［學(xué)員評(píng)價(jià)］
老師的案例教學(xué),深入淺出的講解讓我明白傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與管理比較片面和微觀，缺乏價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)深度思考。另外，老師根據(jù)不同案例向我們展示了財(cái)務(wù)知識(shí)的綜合性、復(fù)雜性，感覺這是一種引領(lǐng)潮流的財(cái)務(wù)管理理念，引領(lǐng)我與時(shí)代同行。不僅如此，在整個(gè)訓(xùn)練過程，還融入智商+情商+逆高（IQ+EQ+AQ）的元素，有意識(shí)的鍛煉我們，幫我們提高。——謝女士《財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營》
老師詼諧，幽默親切，平易近人，表象中剖析本質(zhì)，課程中定義實(shí)踐，真正做到了“傳道授業(yè)解惑”。將實(shí)踐性很強(qiáng)的課程很有條理的捋了一遍，讓我們對開展上市規(guī)劃、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)心中有數(shù)，知道了關(guān)鍵點(diǎn)的操作，很具有實(shí)際操作意義。——李先生《資本模式》
三天的培訓(xùn)中，老師指明了溝通三境界：表達(dá)—邏輯—策劃。讓我們從正常溝通—風(fēng)險(xiǎn)談話—沖突對話—談判博弈—下風(fēng)溝通中層層遞進(jìn)。充分領(lǐng)會(huì)到溝通是全方位的綜合素質(zhì)體現(xiàn)。溝通不應(yīng)該是短板，因?yàn)樗彩强梢藻憻挸鰜淼摹１磉_(dá)力靠訓(xùn)練，邏輯力靠準(zhǔn)備。無他，唯手熟爾。——鄭女士《財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破》
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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