高端精品培訓——拒絕鬧哄哄的菜市場培訓！讓學員享受最好的聽課效果——得到最大最實在的收獲！
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【培訓時間】2021年1月22日（周五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【培訓地點】廣州南國會·1站酒店六樓北國廳（廣州市天河區天河路683號，地鐵3號線崗頂站Ａ出口、BRT崗頂站,中山三院對面）
【培訓費用】2980元/人，含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用。
【課程對象】課程內容專為企業的財務副總、財務總監、財務經理和有志于成就財務人生的會計、審計、預算、成本等有關的財務管理人員量身打造。
【課程背景】
中國正步入最近40年來全球前所未有的變革之局，供給側、新常態、工業4.0、互聯網、大數據、人工智能的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業以及傳統財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優勢以及資源投入取得銷售快速增長的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”和“創新”已經成為各行各業的關鍵詞，傳統企業對此感到恐懼，傳統財務對此覺得迷茫，他們發出感慨：賺錢越來越困難，資金越來越緊張，財務措手無策，企業深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設的風口，通過業財融合跨界變革之路，提升管理技能和經營素質，成為企業價值和股東財富的設計師和操盤手。可是，由于財務部門的定位偏差和財務人員的能力缺陷，尤其是缺乏對業務的了解和融合，絕大部分企業的傳統財務普遍難以擔此重任……
以上問題和困惑，您是否感同身受？您若對此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財務生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、找出對策、成功轉型、創造價值，幫助您馳騁財務職場、實現財富人生。
【課程特點】
1、案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，營造實踐場景，啟發各位思考；
2、課堂中不枯燥，不死板，不復雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，有實踐。
【課程收益】
1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業、財務三個維度面臨的挑戰；
2、引導財務抓住機遇、迎接挑戰，分析自身優劣勢，找到轉型的突破口；
3、重點分享業財融合策略，通過財務轉型和業財融合，為企業創造價值。
【主講專家】錢老師
中國著名財務管理實戰專家，注冊會計師，注冊稅務師，預算管理、資金管理和業財融合等方向實務派研究專家。
財經專業畢業后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作，擁有二十多年的企業一線管理實踐經驗，十多年的集團公司財務總監任職經歷。現為浙江省十佳培訓師，浙江省企業培訓師協會副會長，浙江大學、上海交大、中南財大等多所大學總裁班特聘講師，《企業盈利關鍵點----全面預算管理》暢銷書作者。
錢老師財經理論功底扎實，管理一線奮戰多年，又善于觀察、思考、總結，因此，注定本次課程視角獨特、觀點鮮明、內容充實，分析精辟透徹，問題迎刃而解。
錢老師通過剖析真實鮮活案例，從“挑戰、定位、轉型”三維度系統、全面、深入地分享自己多年的財務管理經驗教訓和心得體會。在這里，沒有空洞的說教、無聊的灌輸，有的只是老師的系統思考和嚴謹作風，有的只是課程源自實戰的針對性和實用性。
【課程主要內容簡介】
一、三大挑戰，撲面而來
㈠ 外部環境變遷及其挑戰
1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業經營管理的影響。
3、天翻地覆：供給側/新常態/工業4.0/互聯網+帶來前所未有的沖擊：跨界/效率/顛覆……
思考：外部環境變遷是如何影響傳統企業的生存和發展的？
㈡ 企業轉型升級及其挑戰
1、盈利模式; 2、商業模式; 3、財務管理; 4、發展動力;
5、結構調整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：為適應環境把握趨勢，企業如何才能實現轉型升級？
㈢ 財務職能轉型及其挑戰
1、轉型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、轉型難點：傳統財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創造價值？
3、轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）
思考：傳統財務為什么必須轉型即傳統財務的痛點是什么？
思考：傳統財務突破現狀、實現轉型的方向和難點在哪里？
二、三項定位，扭轉乾坤
㈠ 業財融合：1、業財融合五大意義； 2、融合業務六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：為什么業財融合是財務轉型的必由之路？落實業財融合的具體路徑是什么？
㈡ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發揮作用的機制； 3、充分必要的條件
案例：財務如何發揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發部門、采購部門為例）
㈢ 化解沖突：1、為什么財務和業務會沖突不斷？ 2、化解沖突的經驗交流、分享
案例：財務女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經典案例領悟到財務轉型的方法。
三、業財融合，創造價值
㈠ 戰略管理
1、戰略地圖：你能描述你們公司的使命、價值、愿景和戰略舉措嗎？
如何才能化戰略為行動？如何化無形資產為有形成果？
2、態勢分析：如何把握戰略規劃利器 SWOT 分析的步驟及實際應用？
3、波特分析：如何制定企業的競爭策略？波特分析模型有何局限性？
4、矩陣分析：如何應用波士頓矩陣將公司戰略和資本預算無縫鏈接？
5、實戰演練：在市場細分趨勢下，企業如何應用戰略地圖選擇客戶？
戰略地圖的設計與落地對企業的價值創造體現在哪里？
在新常態下，企業如何有效突破銷售停滯不前的瓶頸？
㈡ 績效管理
1、本質特征：結果導向還是過程導向？ 績效考核還是績效管理？
2、工具方法：KPI指標體系、平衡計分卡、 360度工具如何應用？
3、財務接軌：績效管理的每一個環節如何與財務管理能無縫連接？
4、實戰演練：如何搞定老板，心甘情愿地給財務系統派發大紅包？
績效考核如何從責任導向轉為利益導向？為何要轉？
銷售總監如何激勵團隊？羅德曼之類的球員怎么管？
㈢ 制度管理
1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務部門為什么要加強制度建設；
2、實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執行中的瓶頸；
3、經驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；
4、體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5、思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；
6、實戰案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、制度管理鬧出的笑話。
㈣ 信息管理
1、時代背景：工業4.0與中國制造2025， 工業化與信息化兩化融合；
2、發展變遷：會計電算化、 財務業務一體化、 ERP系統內外集成；
3、本質特征：集成、共享、實時； 規范管理、改善流程、提高效率；
4、財務變革：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業財融合；
5、經驗交流：改造環境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；
6、實戰案例：以采購管理為例，財務應如何介入業務為企業創造價值；
應用ERP系統財務如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。
㈤ 預算管理
1、遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
2、顛覆傳統：搞不清目標、計劃、預算三者之間的關系，企業絕無可能發揮預算管理作用！
3、預算方法：預算控制的性質？ 預算編制的規則？ 預算執行的關鍵？ 預算調整的顛覆？
4、預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、 組織架構、 運行機制、 編制質量……
5、預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
6、預算執行：預算執行過程的分析和糾偏如何開展？預算執行結果的考評如何與績效銜接？
㈥ 溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態、關心、主動；
2、葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4、六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業飛黃騰達；
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；
6、迎刃而解：財務與業務部門常有沖突，為什么、怎么辦。
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