培訓安排：2025年5月27-28日（周二，周三） 廣州
收費標準：5800元/人/2天（含午餐，茶歇，資料等）
建議學員：財務部相關人員（市場部、業務部、及其他支持部門共同參與效果更佳）
課程特色：聆聽世界500強業務BP講述財務BP 0-1搭建、全程干貨、實操落地；分享職場經歷、如何從財務BP邁向CEO
課程背景：
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業務部門認可的財務部門并不多見。企業對財務部門提出了更高的期望，財務也在努力從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型，如何真正參與到企業經營管理活動中去，成為業務合作伙伴？共同提高經營效率和降低經營風險，增強企業的盈利能力和持續經營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。
本課程從企業經營管理實踐出發，通過解讀業務和業務BP的角色定位，深度 剖析企業業務流程中的業財融合關鍵環節，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業財融合的實現路徑和難點，為企業實現業財融合下的信息整合及共享提供專業的支持。
課程收益：
【勝任模型】原創的業務BP勝任力KPI模型、解讀BP 所匹配的能力與角色定位
【搭建橋梁】開展基于業務流程的場景分析，深度剖析財務BP需提供的業務支持
【解決方案】學習標桿企業先進的實戰經驗，收獲豐富的策略、工具 、開拓思路
【探索轉型】利用數據價值、重塑角色定位，探索BP在企業數字化轉型中的價值
課程大綱：
一、業財融合與價值創造
商業模式的創新
案例：新業務--做、不做？
實操環節：如果你是財務總監、如何面對這樣的局面？
財務BP提建議的最終目的是什么？
案例：蔡崇信怎么回復馬云的質疑的？
傳統的財務管理體系VS變革時代下的財務職能轉型
二、財務BP如何賦能創新發展？- 組織重塑
案例：中國HP財務BP的重塑 - 運動員和裁判員
BP重塑 - 功能定位 – 第四空間
BP重塑 - 組織結構調整
BP重塑 - 選人的標準
BP重塑 - 業務參謀
小結：業務財務BP發展的四個階段
影響業務BP重塑的關鍵因素？
勝任力的三個關鍵因子
模型：業務財務BP勝任力KPI模型
BP和業務的關系層次
案例：空降時我做了什么？- 關鍵利益相關人分析關系管理表
如何讓自己具備商業思維？
不信任從3個不開始如何和業務打成一片？
三、財務BP如何保障戰略落地？- 全面預算
預算嵌入項目全生命周期管理
案例：XX汽車業財融合背景下的預算編制之路
案例：預算質詢會
四、財務BP如何支撐經營目標？- 項目管理
什么是項目管理？
項目制約要素
項目生命周期的閉環管理--最小管理細胞
閉環管理的多維度管理--構建業務的敏感度
案例：中國HP項目生命周期的閉環管理
1、商機識別 - 支撐銷售決策，把控經營風險 - 商機預測表
案例：收入是經常性業務還是非經常性業務導致的？
案例：如何在業務端控制銷售費用？
2、商機簽署 - 簽署經營目標，授權管理 – 利潤、現金流預測
定價流程：超預算、滾動預算的更新
3、項目執行 - 經營目標落地管控 - 項目交付動態管理
項目交付管控表
案例：材料成本怎么降最有效？
案例：執行中的支持、合規控制
案例：業務BP如何支持售后服務？
4、項目決算 - 經驗總結閉環管理
5、項目后評估 - 風險、內控、合規一體化定期檢查
五、財務BP如何建立業務模型？- 經營分析
數據源的痛點：煙囪式分布、信息孤島
案例：非上市公司的市場信息如何收集？
財務分析不能做什么？
案例：PMO的項目管理擾亂了什么？
1、什么是有用的經營分析？
實操環節：如何做盈利預測？
案例：從財務分析主管到CEO
2、經營分析要關注哪些維度？
示例：華為的經營分析報告要求
3、經營分析的工具有哪些？
定位問題：二八法則和分類
發現問題：對標
分析問題：5Y
案例：某公司A產品實際成本超支 - 找方向
4、如何開好經營分析會？
5、如何設計有用的管理報表？
設計的思維、邏輯
案例：海爾從傳統損益表到共贏增值表
案例：中國HP的商機、項目管理、業務部門的管理報表
實操環節：如何從抱怨中挖掘真實問題？
六、財務BP如何助力經營效率？- 流程優化
管控流程和制度 - 三級流程
什么是流程管理 - BPM
案例：任正非談流程改革
流程優化的五種基本方法
流程優化的三個核心
案例：山本電器的生產線流程優化
案例：HP是如何將風險、內控、合規融入到業務的?
七、財務BP如何防范經營風險？- 風控合規
游戲環節：挑戰人性
從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地
案例：你知道自己在批什么嗎？
案例：采購環節的游戲規則
工具：內部控制的7大手段
實操環節：各業務循環的內控關鍵環節
八、綜合案例：業財融合經典場景
1、基于業財融合的營銷策略實踐
案例：亞朵酒店
2、基于業財融合的全流程固定資產管理
案例：海爾FPA內筒生產線的投資
3、基于業財融合的研發周期管理
案例：財務BP如何對研發周期決策提供支持？
4、基于業財融合的資金管理實踐
案例：XX央企資金智能化管控平臺
5、基于業財融合的供應鏈管理實踐
案例：海爾刀具管理
案例：海爾下線結算
6、基于業財融合的成本管理實踐
案例：巖石營造
案例：小米充電寶
案例：膠囊茶 - 小馬智泡
7、基于業財融合的績效考核實踐
為什么打游戲會上癮？- 上癮模型
獎金設計因子有哪些？
案例：Target如何用游戲化的策略來降低成本？
案例：業務心甘情愿地奔跑 - 貸款人審批流程
案例：多勞是否多得？
九、財務BP發展趨勢 - 職業發展新高度
如何創造偉大的用戶體驗？業財融合的三功能
【培訓講師】熊英，財務BP領軍人
✦曾任中國 HP（惠普）財務 BP 負責人
✦立信會計師事務所深圳分所咨詢業務合伙人
✦安永金融行業風險咨詢總監（國際四大會計師事務所之一）
✦互聯網CEO
✦中化集團子公司風險經理
✦北京大學、上海財大、上海交通大學、國家稅務總局稅務干部學院特聘講師
✦世界500強財務BP領軍人
✦北京大學財務BP研修班特聘講師
✦加拿大注冊會計師、六西格瑪綠帶、數據資產管理師（官網可查）
✦IPO上市、全面預算、績效管理、財務盡調
熊老師是世界500強企業、國際會計師事務所的背景，她擁有20多年的財務BP、經營分析、風險內控、項目管理、降本增效經驗，對管理會計未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。作為財務BP，對業財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的業財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務BP、企業運營、風險內控、合規稽查到一線銷售、再做到企業的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業的痛點和需求，通過親身經歷講述如何做好CEO的戰略伙伴、以業務視角做財務，以戰略為核心，業務為導向。
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