培訓(xùn)安排：2020年8月28日-29日 杭州
主講老師：錢力（原吉利汽車財務(wù)總監(jiān)）
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
1. 緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務(wù)三個維度面臨的挑戰(zhàn)；
2. 引導(dǎo)財務(wù)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢，實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型；
3. 重點掌握六大業(yè)財融合路徑和方法，達(dá)成財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)。
課程背景：
中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側(cè)等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務(wù)對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉(zhuǎn)，財務(wù)措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務(wù)來說，這當(dāng)然是挑戰(zhàn)，但同時更是機(jī)遇，財務(wù)有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身，敏銳站在國家大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的風(fēng)口，通過聚焦業(yè)財融合跨界變革之路，提升管理素質(zhì)和管理技能，成為企業(yè)價值和股東財富的守護(hù)神和操盤手。可是，由于財務(wù)部門的定位偏差和財務(wù)人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)普遍難以擔(dān)此重任……
課程大綱：
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來
1. 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1) 適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。
2) 因果輪回：中國經(jīng)濟(jì)高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3) 天翻地覆：互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……
2. 思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)
1) 盈利模式
2) 商業(yè)模式
3) 財務(wù)管理
4) 發(fā)展動力
5) 結(jié)構(gòu)調(diào)整
6) 兩化融合
7) 跨界打劫
4. 思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？
5. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1) 轉(zhuǎn)型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策
2) 轉(zhuǎn)型難點：傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？
3) 轉(zhuǎn)型時機(jī)：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，可財務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財政部的倡導(dǎo)）
6. 思考：傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)痛點是什么？
7. 思考：傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點在哪里？
二、三項定位，扭轉(zhuǎn)乾坤
1. 業(yè)財融合
1) 業(yè)財融合五大意義
2) 融合業(yè)務(wù)六大提示
3) 跨界的三大方法
2. 案例：為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？
3. 穿針引線
1) 穿針引線的含義
2) 發(fā)揮作用的機(jī)制
3) 充分必要的條件
4. 案例：財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）
5. 化解沖突
1) 為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷？
2) 化解沖突的經(jīng)驗交流、分享
3) 案例：財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。
三、六大路徑，業(yè)財融合
1. 現(xiàn)金流管理
1) 重大謬誤：資金管理僅僅只是財務(wù)部門的事情嗎？
2) 撥亂返正：財務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金？
3) 標(biāo)本兼治：應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略？
4) 三管齊下：在國家降庫存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點、分析及控制方法？
5) 輕裝上陣：如何甩掉重資產(chǎn)？重資產(chǎn)模式運(yùn)營的企業(yè)財務(wù)如何體現(xiàn)自身的價值？
6) 實戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財務(wù)風(fēng)險可控嗎？
2. 制度化建設(shè)
1) 本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務(wù)部門為什么要加強(qiáng)制度建設(shè)；
2) 實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；
3) 經(jīng)驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關(guān)鍵點）；
4) 體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5) 思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；
6) 實戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護(hù)制度、制度管理鬧出的笑話。
3. 信息化管理
1) 時代背景：工業(yè)4.0與中國制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；
2) 發(fā)展變遷：會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；
3) 本質(zhì)特征：集成、共享、實時；規(guī)范管理、改善流程、提高效率；
4) 財務(wù)變革：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財務(wù)分析、成本管理、業(yè)財融合；
5) 經(jīng)驗交流：改造環(huán)境、謹(jǐn)慎選型、主動推進(jìn)、快速實施、充分應(yīng)用；
6) 實戰(zhàn)案例：以采購管理為例，財務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值；
7) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)財務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。
4. 全面預(yù)算管理
1) 遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
2) 案例：費(fèi)用報銷的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財務(wù)為什么不給力的原因）
3) 顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標(biāo)、計劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕
4) 無可能做好預(yù)算管理！案例：通過推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。
5) 預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？
6) 案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預(yù)算節(jié)約額嗎？
7) 預(yù)算組織：組織模式、財務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運(yùn)行機(jī)制、 編制質(zhì)量……
8) 案例：誰是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝?BR>9) 預(yù)算編制：下達(dá)組織目標(biāo)、擬定公司政策、分解經(jīng)營目標(biāo)、編寫工作計劃、編制……
10) 預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量？
11) 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準(zhǔn)確率嗎？
5. 財務(wù)思維切換
1) 趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2) 降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！
3) 顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響！
4) 透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征！
5) 新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費(fèi)思維！
6) 案例剖析：四方免費(fèi)共贏方案、超出預(yù)期的包裝食品！
6. 財務(wù)溝通技巧
1) 正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動；
2) 葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3) 三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4) 六脈神劍：這樣經(jīng)營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)；
5) 一鳴驚人：如何讓對方聽得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識；
6) 迎刃而解：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦。
培訓(xùn)老師：錢力（原吉利汽車財務(wù)總監(jiān)）
1. 財務(wù)管理實務(wù)派講師
2. 中國“財師匯”聯(lián)合發(fā)起人
3. 中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師
4. 浙江省十佳企業(yè)培訓(xùn)師
5. 浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
6. 中國財師匯電商稅務(wù)問題研究院院長
7. 《企業(yè)盈利關(guān)鍵點：全面預(yù)算管理》作者
授課風(fēng)格：
1. 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，實務(wù)實用實操
2. 不枯燥，不死板，不復(fù)雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實踐
授課經(jīng)驗：
比亞迪、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團(tuán)、中船重工集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、安徽機(jī)場、中國人壽、建設(shè)銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團(tuán)、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團(tuán)、山東水利建設(shè)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、深圳發(fā)展建設(shè)集團(tuán)、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、中國上海化學(xué)工業(yè)區(qū)、中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)、廣東裕通控股集團(tuán)、武漢唐人集團(tuán)、聯(lián)華商超集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達(dá)集團(tuán)、臥龍電氣、華星創(chuàng)業(yè)、協(xié)鑫集成、雅百特、金禾實業(yè)、英特集團(tuán)等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：