培訓(xùn)時(shí)間：2013年5月24-25日 北 京
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含2天1夜課時(shí)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢、沙龍費(fèi)等）
課程對(duì)象：各中央企業(yè)、地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)、上市公司及大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任內(nèi)控工作責(zé)任人或類(lèi)似職責(zé)的高管人員以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱）。
課程背景：
按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部委的相關(guān)工作部署，2013年企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作已經(jīng)在中央企業(yè)及國(guó)有大中型企業(yè)以及上市公司中全面鋪開(kāi)。企業(yè)內(nèi)部控制工作涵蓋了企業(yè)全員、全流程，涉及面廣、錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)急需要有自己的“明白人”來(lái)為企業(yè)一把手制定內(nèi)控相關(guān)決策出謀劃策，協(xié)調(diào)、指揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和其他技術(shù)支持，牽頭企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同合作落實(shí)內(nèi)控職責(zé)，并組織企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作。但目前企業(yè)中具備以上綜合能力的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值人才仍非常稀缺。
依據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃的精神要求，集十余年風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制高端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及與國(guó)內(nèi)政策制定及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、內(nèi)控最佳實(shí)踐企業(yè)、行業(yè)組織、理論及學(xué)術(shù)界的緊密合作優(yōu)勢(shì)，隆重推出“高級(jí)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)工程項(xiàng)目”，著力打造一批具備宏觀戰(zhàn)略思維以及國(guó)際視野，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)規(guī)范要求，精通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的工具和方法、掌握風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型內(nèi)控管理高端人才。該項(xiàng)目已納入崗位培訓(xùn)管理體系，成為國(guó)家高級(jí)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值人才培養(yǎng)的重要工程之一。
訓(xùn)練營(yíng)將按政策知識(shí)、技巧方法、管理經(jīng)驗(yàn)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容設(shè)計(jì)相關(guān)課程，全面提升內(nèi)控負(fù)責(zé)人以及相關(guān)高級(jí)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，具體突出以下特點(diǎn)：
聘請(qǐng)高端師資授課，訓(xùn)練營(yíng)匯集了中央企業(yè)/上市公司內(nèi)控高管、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人以及財(cái)政部等國(guó)內(nèi)頂尖專(zhuān)家、學(xué)者。
課程內(nèi)容豐富實(shí)用，訓(xùn)練營(yíng)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、稅務(wù)等20多門(mén)課程，系統(tǒng)、綜合、全面構(gòu)建內(nèi)控負(fù)責(zé)人的管理知識(shí)架構(gòu)。
教學(xué)方式新穎獨(dú)特，訓(xùn)練營(yíng)采用案例教學(xué)、情景模擬、實(shí)務(wù)參與工作坊、沙盤(pán)模擬、實(shí)地考察等多種教學(xué)方法靈活呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容。
課程內(nèi)容：
一 內(nèi)控為何難為？
失敗企業(yè)的內(nèi)控是怎么做的？
世界和中國(guó)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控是如何做的？
案例分享：某集團(tuán)的內(nèi)控是如何為該集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的
內(nèi)控的意義
討論及分析：內(nèi)控管理人才在企業(yè)中的地位？
二 高級(jí)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)能力分析
高級(jí)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)治理和管理中的職能和作用
企業(yè)高級(jí)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)及勝任能力分析
高級(jí)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才的評(píng)價(jià)與考核
案例討論及分析：世界五百?gòu)?qiáng)外企的高級(jí)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人士如何為企業(yè)規(guī)劃內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的？
三 內(nèi)控未來(lái)知識(shí)講解
內(nèi)控未來(lái)是什么？
內(nèi)控未來(lái)的發(fā)展歷程
案例分析：公司為何要拆散杜拉拉？
中國(guó)未來(lái)內(nèi)部控制法規(guī)概覽
上市公司特別關(guān)注的內(nèi)控要點(diǎn)
公司在不同發(fā)展階段內(nèi)控的關(guān)注要點(diǎn)
內(nèi)控的實(shí)用工具介紹
討論及分析：內(nèi)控為何在企業(yè)難為？如何改變命運(yùn)？
四 流程管理及案例分析
案例討論及分析： 麥當(dāng)勞為何成功?
流程管理的作用和幾大核心要素
銷(xiāo)售及收款流程風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)及付款流程風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)月結(jié)報(bào)告流程風(fēng)險(xiǎn)管理
流程管理的常用工具和模板
實(shí)戰(zhàn)演練：您對(duì)貴公司的開(kāi)會(huì)如何評(píng)價(jià)？如果改革貴公司的會(huì)議質(zhì)量應(yīng)該如何做？
實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)及分享：某集團(tuán)的會(huì)議管理改革是如何做的
五 內(nèi)控及操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)—組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及關(guān)鍵點(diǎn)控制
組織架構(gòu)的圖譜介紹
實(shí)戰(zhàn)討論及演練：貴司在組織架構(gòu)中有什么風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？
案例討論：某公司組織架構(gòu)運(yùn)行中的問(wèn)題及改良點(diǎn)
六 組織架構(gòu)的內(nèi)控實(shí)務(wù)
集團(tuán)公司管控的要點(diǎn)
母子管控模型的介紹
案例：授權(quán)
案例討論：貴司的集團(tuán)管控中都有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
案例分享：某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)
七 發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù)
發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單核流程，案例分享：減肥）
人力資源環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單核流程，案例分享：并購(gòu)整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查、案例分享：某集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理的工作舉例）
案例討論：貴司在發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源環(huán)節(jié)都有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？
八 企業(yè)文化及資金活動(dòng)環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù)
企業(yè)文化與內(nèi)控的關(guān)聯(lián)（定義、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單核流程）
案例討論：貴司在企業(yè)文化中都有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？
案例分享：某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
資金活動(dòng)環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單核流程）
案例討論：貴司在資金活動(dòng)中都有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？
案例分享：某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中）
九 企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)及內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù)
采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單核流程）
案例討論：貴司在采購(gòu)環(huán)節(jié)中都有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？
示例：選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖，案例分享：某集團(tuán)是如何解密它的全供應(yīng)鏈管理的？
內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹，示例
十 企業(yè)全面預(yù)算、并購(gòu)、信息系統(tǒng)、籌資環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù)
全面預(yù)算環(huán)節(jié)（定義、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單核流程，
案例分享：某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹、示例：如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)）
籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
并購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹及示例
分組討論：內(nèi)控的評(píng)價(jià)報(bào)告如何寫(xiě)？
案例討論及分享：如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
十一：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程總結(jié)
【師資團(tuán)隊(duì)】
鄒志英：某集團(tuán)執(zhí)行副總裁（大陸，香港， 東南亞等地區(qū)），審計(jì)委員會(huì)委員兼香港ASL上市集團(tuán)的非執(zhí)行董事（ASL是華勝2009年收購(gòu)的一家在香港上市的集團(tuán)公司）
王 煒：價(jià)值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)始人，財(cái)政部會(huì)計(jì)司、證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部《我國(guó)境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》起草人，財(cái)政部?jī)?nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專(zhuān)家，財(cái)政部?jī)?nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作輔導(dǎo)專(zhuān)家，財(cái)政部?jī)?nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作指導(dǎo)專(zhuān)家，國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理特約顧問(wèn)。
付 華（Peter Fu）：擁有超過(guò)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼副總裁、曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司
授課師資還包括財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
