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現代企業成本管理與控制(北京) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【開課時間】2013年5月17-18日（周五-周六） 北京
【課程費用】4380元/人（含2天培訓費、教材費、會務費、午餐費）
【適合對象】企業中高層管理人員。
【主講嘉賓】
吳 革 資深成本管理專家
對外經貿大學國際商學院會計系教授，中國金融會計學會第四屆理事會常務理事，中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。數學理學學士、會計學碩士、金融學博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓班、美國IFＭ培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學，形成了財務與管理和戰略貫通的教學風格。對企業實務財務管理具有豐富的實踐經驗，先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業模式設計、行業分析研究和非財務人員的財務管理方面，有比較豐富的經驗和獨到的研究見解。
吳老師授課通俗易懂，理論聯系實際，案例生動，聽過課程的學員均反饋吳老師授課風趣幽默，收益良多，獲得了最實用的成本管理中的技巧與方法。
【課程內容】
第一部分 現代企業成本管理的理論框架
一、現代企業成本管理的形成與發展
二、現代企業成本管理的特點
三、現代企業成本管理的含義
四、現代企業成本管理的主要內容：
第二部分 現代企業成本管理的方法研究
一、戰略定位分析
二、價值鏈分析
三、戰略成本動因分析 四、作業成本法
五、作業成本管理：產品分析、作業分析
六、目標成本法
第三部分 現代企業成本管理的案例解析
第四部分 現代企業成本管理的操作建議
一、利用零基預算砍掉日常開支
二、注意戰略成本動因
三、管好你的采購和銷售部門
四、重視產品重新設計
五、精確的銷售預測和良好的定價策略
六、砍掉三類客戶
七、改進生產流程降低庫存
八、成本和質量的平衡
九、成本委員會
十、推行價值工程 |
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